2024年5月3日发(作者：)
项目章程的内容（制定项目章程的输出）
(1) 总体预算
(2) 总体里程碑进度计划
(3) 总体要求，包括总体范围和总体质量要求
(4) 项目审批要求
(5) 项目目的或批准项目的理由
(6) 概括性的项目描述和项目产品描述
(7) 可测量的目标和成功的标准
(8) 项目的主要风险，如项目的主要风险类别
(9) 委派的项目经理及其职责和权限
(10) 发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
项目建议书（可行性研究报告）的内容
(1) 项目简介
(2) 项目建设单位概况
(3) 项目建设必要性
(4) 总体建设方案
(5) 本期项目建设方案（内容建设清单）
(6) 业务分析
(7) 环保、消防、职业安全
(8) 项目实施进度
(9) 投资估算和资金来源
(10) 效益与风险分析
可行性研究的内容
(1) 投资必要性（市场调查、产业政策）
(2) 技术可行性（技术方案、设备）
(3) 财务可行性（盈利）
(4) 经济可行性（资源配置）
(5) 组织可行性（机构、人员）
(6) 社会可行性（政治、方针政策、宗教民族）
(7) 风险因素及对策（市场、技术、经济、组织、法律等各方面的风险）
可行性研究的阶段
(1) 机会可行性研究，激发投资者兴趣，寻找最佳投资机会。
(2) 初步可行性研究，作为立项决策的依据。
(3) 详细可行性研究‘，小项目可省略该步骤，费时、费力、需要一定资金
(4) 项目可行性研究报告编制、提交和获得批准
(5) 项目评估，第三方机构，为银行贷款、行政审批提供决策依据。
成本估算的步骤
(1) 识别并分析成本的构成科目
(2) 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
(3) 分析成本估算结果，找出各种可相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系，找出可行的低成本替代方案
成本预算的步骤
(1) 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
(2) 将各个工作包成本再分配到该工作所包含的活动上
(3) 确定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划
成本超支的调整措施
(1) 对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策喝改进方法、优化方案、提高效率等
(2) 关注成本超支较严重的工作
(3) 对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因
(4) 针对不同原因，采取相应的措施，如：减少不必要的工作，优化工作流程，提高效率，削减不必要的资源
(5) 定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整
(6) 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，节约成本
(7) 必要时，调整成本基准
变更管理的工作流程
(1) 提出变更申请（任何干系人、书面记录）
(2) 变更影响分析（项目经理负责，技术可靠性、进度、成本、质量）
(3) CCB审查批准（每个有一位负责人批准或否决，发起人或项目经理，必要时CCB审批）
(4) 实施变更
(5) 监控变更实施，记录变更实施情况
(6) 结束变更（必要时，纳入配置管理系统）
缩短工期的方法
(1) 减小活动范围或降低活动要求
(2) 改进方法或技术，以提高生产效率
(3) 使用高素质的资源或经验更丰富的人员
(4) 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
(5) 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
(6) 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
赶工：以最小的成本最大限度压缩进度，可能导致风险和直接成本增加，适用于通过增加资源缩短工期的活动
快速跟进：把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行，可能造成风险和返工增加，适用于通过并行缩短工期的活动。
项目管理计划的制定步骤
(1) 各具体知识领域制定各自的分项计划
(2) 整体管理知识领域收集各分项计划，整合成项目管理计划
(3) 用项目管理计划指导项目的执行和监控工作，并在执行过程中监控
(4) 对提出的必要的变更请求，发起实施整体变更流程审批
(5) 根据批准的变更请求，更新项目管理计划
项目管理办公室的职责
(1) 项目组合管理
(2) 培养项目管理人员
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