2024年4月28日发(作者：)
数字化转型背景下的国有企业预算管理智能
化体系探究
摘要：数字化转型背景下，国有企业预算管理势必要走向智能化、信息化，
要想真正地推动预算管理的智能化发展，则要构建智能化系统。文章首先简单介
绍了国有企业预算管理现状，然后，探究了数字化转型背景下国有企业预算管理
智能化體系建设方案，最后则提出了预算管理智能化体系建设的保障性措施。
关键词：数字化转型背景；国有企业；预算管理；智能化体系
数字化转型背景下，国有企业需要牢牢把握时机，积极地引进数字化技术，
构建属于自己的预算管理智能化系统，依托于此系统来实现预算的智能化管理，
只有这样才能真正地与时代接轨，才能真正地解决预算管理问题，提高预算管理
工作水平。
一、 国有企业预算管理现状分析
当今是信息化时代，企业财务管理逐渐走向信息化、智能化、自动化，我国
企业创建了相对健全、完善、合理的预算制度与财务体系，这些制度和体系都极
大地支持了企业的可持续发展，然而，数字化时代的发展，越来越多的企业都在
引进大数据技术、通信技术等，这些技术能够辅助企业实现智能化预算，从而为
预算管理提供科学的决策。然而，现阶段很多国有企业因为长期困在旧式的财务
理念中，在实际的财务管理、预算管理中面临着多重压力和各种挑战，其财务管
理、预算管理的信息化进程缓慢，智能化体系构建不完善，预算管理难以实现智
能化，具体体现在以下几大方面：
第一，工作模块间缺少联动互通机制。一些国有企业即便创建了属于自己的
完善合理的决策支持体系，然而，由于系统内各个模块间的协作不善，相互之间
缺少联系，不同模块处于独立运行状态，无法实现信息的交流与资源的共享，数
据信息等难以相互沟通、交流，从而导致整个系统难以高效地运行。
第二，行业自动化程度有限。现阶段，预算编制、预算分析与考核等各个环
节还都处于手工电子表格绘制阶段，财务系统的信息化、智能化水平都相对有限，
这无疑影响了整个预算管理效率。
第三，决策能力较弱。财务经营与分析工作的一大目标为：为决策人员提供
科学的辅助、支持，而且高效地分配预算资源，当前的管理体系因为没有理想的
信息、数据等的支持，导致整个系统缺少数据积累，系统的数据挖掘能力、数据
分析能力等也略显薄弱，无法达到以数据模型为基础的测算，也难以实现中期发
展预测功能，整个系统的智能化辅助决策能力都亟待优化。
二、预算管理智能化体系的建设
现阶段，数字技术、人工智能技术、自动化技术、通信技术等都在飞速发展，
这些技术都能为预算管理提供技术支持和系统支持。这些技术的成熟和日益发展
都推动着财务管理逐渐走向智能化、自动化，只有不断地完善信息系统的建设，
最大程度地提高信息化水平，优化业财融合，才能真正地达到财务管理的目标，
全方位地优化财务经营决策分析管理制度，充分地借助信息化手段来全面提高系
统的智能化水平、信息化水平与运行效率。
国有企业必须立足于科学的目标来构建智能化管理系统，具体体现为：经营
预算逐渐走向标准化、完善化，系统操作自动化，数据的可视化分析，资源的动
态调配，经营决策的智能化等，整个系统的核心内容为：智能化预算编制、资源
的动态优化调整、预算资源配置智能化辅助决策。基于以上内容来建构一套预算
填报和需求储备平台、资源配置决策辅助平台、预算执行分析平台等几大信息化
平台，将这些平台作为全新的支撑，对应构建出平台间的共享数据库。
（一）智能化的预算编制和资源调整
创建完善的预算常态储备管控系统，加快预算编制全过程的标准化建设，为
每年编制预算、资源的动态调整做好准备。对于预算需求常态化储备、预算填报
全过程管理、预算的标准化编制等在关键环节实施信息化监督，打造出预算填报
和需求的储备自动化管控平台。依赖于RPA技术，来达到对预算数据的汇总、
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