2024年4月28日发(作者：)

浅析国有企业薪酬制度的问题及对策

摘 要：从目前我国国有企业的现状来看，企业薪酬制度受传统

人事管理模式的影响还是蛮重的，存在着不同的问题，本文从国有

企业薪酬管理制度存在的问题和解决的相应对策进行了探讨。

关键词：国有企业 薪酬 制度

1.国有企业薪酬管理制度存在的问题

1.1薪酬管理战略导向性不够

所有的战略导向性，就是能够站在整个企业的前端来看待薪酬

管理体系的问题。目前我国很多国有企业只是在模仿市场上那些成

功企业的薪酬管理制度，并没有从自身企业的实际情况出发来制定

适合自己企业的薪酬管理制度。另外，大部分国有企业认为对员工

进行培训，大量的投入薪酬管理制度的建设是一种浪费，从领导层

就开始不重视，缺乏战略导向性。最终的结果只会是让企业在人力

资源薪酬管理上的问题更突出，从而影响整个国有企业的发展。

1.2对薪酬的重要性的认识程度比较弱

所谓的薪酬，在员工眼里就是平时所说的工资，而在企业领导

者眼里则只是企业的成本。现代企业中的薪酬不仅涉及到工资、福

利还包括企业的长远发展。比如，目前我国的国有企业领导们，在

面临企业效益不好或者自身生存问题时，往往会采用大规模裁员或

者降低员工工资的做法，这绝对是下下策。这不仅会造成企业人才

的大量流失，更重要是打击了员工的积极性。久而久之，对企业的

长远发展是非常有害的。

1.3薪酬管理制度陈旧，缺乏激励性

分配方式单一，是目前我国大部分国有企业的共同问题。薪酬

激励方式主要通过奖金和绩效工资，而不是引进资本要素、管理要

素、劳动要素和技术要素等多种参与分配方式，尤其是对劳动要素、

管理要素和技术要素的重视远远低于一般市场上的企业。传统的薪

酬管理制度还是在大部分国有企业中占主导地位，缺乏创新机制，

缺乏激励性。只有国有企业真正开始改革自身薪酬管理制度，站在

员工角度，立足自身企业的实际状况，制定出一套适合自身企业的

薪酬管理制度，才能让我国的国有企业人力资源管理上有重大突

破，不然总有一天会被社会淘汰的。

2.解决国有企业薪酬分配制度存在问题的对策

2.1提高对国有企业薪酬分配的重视

提高对国有企业薪酬分配的重视是解决国有企业薪酬分配制度

存在问题的前提条件。国有企业薪酬分配的重视主要包括两方面：

第一是企业领导以及管理者要重视企业的薪酬分配。只有领导重视

了企业分配，才能够在日常的工作中，做好关于薪酬管理工作的计

划和安排。另一方面，企业普通员工要重视薪酬分配制度，随时了

解分配制度的内容，对于企业的分配制度工作进行监督。这样可以

督促人力资源部门做好相关的薪酬分配工作。

2.2完善国有企业薪酬管理制度

完善国有企业薪酬管理制度是解决国有企业薪酬分配制度存在

问题的主要措施。这里提到的完善国有企业薪酬管理制度主要指是

要进一步将薪酬管理要素中的技术要素、资本要素、劳动要素以及

管理要素投入到薪酬的考核中去，而不仅仅是通过奖金和绩效等进

行考核。这样多样化的考核标准有利于推动员工工作的积极性，激

发员工发挥各自的工作优势，有利于推动国有企业的发展。另外，

需要注意的是在完善国有企业薪酬管理制度的基础上，要进一步加

强对薪酬管理制度的执行力，只有真正落实薪酬管理制度，才能够

真正做好人力资源管理工作。

2.3将薪酬管理制度与企业战略相结合

将薪酬管理制度与企业战略相结合是解决国有企业薪酬分配制

度存在问题的重要措施。国有企业的领导以及人力资源部门的管理

人员需要从自身企业发展战略的角度来完善薪酬管理制度。这里提

到的企业战略更多地是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划。

从本质上来说，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得

并保持竞争优势。在这个基础上制定出的薪酬管理制度既要考虑企

业自身发展的内在性，又需要考虑外部市场的竞争性，因此薪酬管

理制度更具有针对性。

国有企业薪酬分配工作开展得好对于国有企业人力资源工作管

理的提高有着重要的作用。上文中，主要从提高对国有企业薪酬分

配的重视、完善国有企业薪酬管理制度以及将薪酬管理制度与企业

战略相结合等方面介绍了如何解决当前国有企业薪酬分配制度存

在的问题。在今后的工作中，我们要树立正确的薪酬分配观念，认

真做好薪酬分配工作，以进一步提高国有企业人力资源管理的水

平，推动企业的发展。

2.4薪酬管理制度与企业管理的战略导向性相吻合

企业的发展战略是薪酬管理的决定因素。对于指定薪酬管理者，

一方面要对企业经营内外环境有所了解，碎玉每项公司的政策、制

度以及方案的设计都要有一个全局的把握；另一方面还需要考虑到

内部的公平性和体现出外部的竞争性。只有保证企业在不同的发展

阶段注重不同的重点工作任务，才能让企业张弛有度的发展。比如

市场营销和产品研发是企业发展的重点任务，但是这两个部门也会

有自己各自不同的侧重点。作为企业的管理者，就需要从企业的发

展战略上来完善薪酬管理制度。一般而言，企业战略是对一个企业

的整体性、基础性和长期性角度进行规划，薪酬管理作为企业管理

制度的核心内容之一，也必须和企业的战略结合起来。

3.总结

在现阶段，我国国有企业的发展还有待提高。建立一个有竞争

新、激励性，而且还体现出公平和适用的薪酬管理体系，才能让国

有企业和投资者获得更多的收益。另外，灵活有效的为员工考虑，

把工资和绩效、能力结合起来，在保证员工各方面要求的同时也最

大限度的促进企业的发展，最终实现国有企业和国企员工“双赢”。

参考文献：

[1]熊志军.剖析国有企业薪酬制度的改革[j].先锋队，2012，

（17）.

[2]于瑞晓.论国有企业薪酬激励与业绩评价指标——股票期权

制度[j].经营管理者，2012，（10）.