2024年4月4日发(作者：)
跟资深HRBP学做人才地图
目录
一、公司内部的人才mapping ............................................................... 3
(1)双维度人才九宫格 ........................................................................... 4
(2)解决方案——圆桌会议 .................................................................. 7
1)对业务领导的讨论 ...................................................................... 8
2)对高级事业部管理者的讨论 ..................................................... 8
3)战略性增长(对高级管理人员的讨论) ...................................... 9
4)卓越工程管理(针对工程部门) ................................................... 9
5)首席执行官调查(针对所有人) ................................................... 9
二、公司外部的mapping ...................................................................... 10
1)了解行业情况、企业的组织架构、薪资的情况、人选情况等。
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2)建立自己的人才资源库，做好候选人积累。 ............................ 10
(1)对标竞品公司 ........................................................................... 10
(2)看竞品公司的内部 ................................................................... 11
(3)看薪资组成 ............................................................................... 11
作为HRBP，你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、
潜质人才、有没有bug等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?
人才缺失时你敢保证立刻就能补上吗?
HR这个行业有个词儿叫人才mapping，可以帮助你解决这些问
题。
什么是人才mapping?
一般意义上的Mapping可以拆分成三个部分：Search、Progress、
Report，它最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对
手分析上。
简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列
出，排序并进行分析整理。
猎头行业是人才Mapping最初实践者，最开始它只是中高端猎
头内部用来熟悉某个领域的公司或公司内部人才的工具。
但今天的Mapping已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是
一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。
HRBP做人才mapping的意义在哪?
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了“先人后事”的管理理
念，他认为，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，
让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪
里。
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