2024年3月26日发(作者：)
ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想
作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为
MRPⅡ。90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企
业开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP思想的企业却不是很多。
其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。管理思
想是ERP的灵 魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。
那么，ERP的管理内涵是什么？其先进的管理思想具体体现在哪些方面？作为业内 人士，
笔者试从以下六大方面进行论述，希望能给企业一些有益的启示。
一、帮助企业实现体制创新
新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。ERP帮助企业实现体制创新
的意义在于，它 能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互
监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他
的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。
ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层
上的一个组织动 作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。从这个意义上讲，
不管是国外的ERP产品还是本土的ERP产品，关键看其管理思想是否新颖又实用，并且不
脱离现实。必须要指出的是：目前我国企业中的确存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即企
业花巨资购买并实施了ERP系统，但却发挥不出该系统的作用，也就 是说买而不用。这
样，不要说实现企业体制管理创新，连企业基本的信息化也很难实现。
二、“以人为本”的竞争机制
近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。笔者不禁要问，什
么叫“以人为 本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没
有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。ERP的管理思想认为，“以人 为
本”的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够
的。因此，应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上，给每一个 员工制定一个工
作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超
越这个标准，而且越远越好。随着标准不断提高，生产效率 也必然跟着提高。这样“以人
为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。
三、把组织看做是一个社会系统
ERP吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想，他把组织
看做是一个社会 系统，这个系统要求人们之间的合作。在ERP的管理思想中，组织是一
个协作的系统，应用ERP的现代企业管理思想，结合通信技术和网络技术，在组织内部建
立起上情下达、下情上达的有效信息交流沟通系统，这一系统能保证上级及时掌握情况，
获得作为决策基础的准确信息，又能保证指令的顺利下达和执行。
这样一种信息交流系统的建立和维护，是一个组织存在与发展的首要条件，其后才谈
得上组织的有效性和高效率。另外，在运用这一系统时，还应当注意信息交流系统的完整
性。
四、以“供应链管理”为核心
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