2024年3月25日发(作者：)
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ceo是什么职位什么意思
看科技类的新闻经常会看到公司的高管叫ceo、那么你
真的知道ceo的意思吗。以下是cN人才小编搜集并整理的
有关内容，希望对大家有所帮助!
cEo首席执行官
可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合
一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、
管理和决策的权力。在较小的企业中cEo可能同时是董事会
主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权力过
大。
培育cEo的必要
为了符合这么多的角色需求，cEo必须不断学习和修练。
史丹佛商学研究所的调查也发现，将近100%的受访cEo都渴
望接受在职发展。
然而，他们往往面临各种阻碍学习的天敌。
第一个天敌，是无法说出「我不知道」。麦肯锡顾问库
姆拉和杜提瓦拉分析，他们爬到了职涯的巅峰，背负着各方
高度期待，很难说出自己不晓得答案是什么。正因如此，他
们需要学习。
其次，由于他们习惯不断评估情势、评估各种人和各种
问题，往往对于「向他人学习」充满戒心。
第三，容易把「学习」和「获取信息」两者混淆。
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许多cEo确实会努力走出去，与不同的人互动，也会广
泛阅读。问题是，很少人进一步把这些知识内化并实际应用。
结果，这些知识依旧只是知而不用，对领导没有任何实际帮
助。
cEo的四种自我修练
最后，许多企业都低估了cEo培育的重要性，他们往往
把资源花在对潜力主管的栽培上，而不是已经成为明星的
cEo。「董事会总认为，当某人升到公司最高职位时，应就是
最后的『成品』了，」安德森直言，这种企业心态很容易导
致cEo阵亡。
领导人想要走出高压又疏离的孤立困境，专家建议以下
自我修练心法：
一、接受现实
RHR总裁萨波里多提醒，想要减轻孤单感，关键在于一
项能力：管理你自己的脆弱，「这正是孤单有机可乘的地方。」
居高位者本来就比较孤单，接受这个事实，不试图掩盖，
可以减轻无助感，更容易寻求必要的支持。
以企业的最大利益为优先，也是打破cEo孤立泡泡的好
方法。感觉自己属于「比自我更重要的群体」的一部份，有
助于领导人转移孤立感，或将此感觉正当化。
二、向公司外部的同僚学习
很多cEo会利用与同僚领导人建立交流网络的方式，以
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便跟上外界脉动、吸收新观念、挑战自我。这种学习模式，
可以是刻意挑选杰出的个人交往，或拜访不同产业或地区的
杰出企业，或参加同侪会议与其他交流活动，学习其他资深
前辈的成功之道。
cEo需要一个「可以说出内心真正想法的安全空间，」宾
州大学华顿商学院教授尤辛指出，例如其他公司的董事会，
在这里，他们都是身历其境的过来人。
或者，也可以往公司外部寻找支持网络。有些cEo会主
动在外部建立自己的同僚交流团体，让他们可以自由谈话，
吐露心情和想法。
三、寻求过来人导师的指引
许多企业家都有自己的导师，可以定期寻求想法的刺激
和指引。有些人与他们的前任在位者维持健康的师生关系，
定期会面;也有人选择了自己信赖的董事，保持对话。
还有些人则是聘请资深的外部顾问，例如总裁教练，来
帮助他们成为更有效的领导人。
无论导师或顾问，能够有一个可靠、独立的对象征询意
见，并在棘手问题上提供过来人的见解，常可帮助cEo厘清
问题的本质，找出可行的答案。
四、有计划地锻炼新技能
麦肯锡的库姆拉和杜提瓦拉指出，许多cEo喜欢由「做
中学」来自我提升。
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这种学习有三个基本步骤：
一、察觉自己的学习落差，以及这种落差会对公司造成
什么影响。
二、激励自己做出改变。
三、找出正确的学习方式，大量练习新技能，获取反馈。
例如，有个cEo一直无法拉下脸跟他的团队说狠话，特
别是那些跟他最熟的人。因此，他找来私人教练，学习高难
度对话的技能和技巧，并应用在实际的对话中。另一个cEo
则是把「有效授权」当成需要学习的挑战。
领导人的压力和挑战只会有增无减，只有那些主动拥抱
现实，为自己的学习发展负起责任的企业家，才能与时俱进，
避免遭受淘汰。
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