2023年6月30日发(作者：)

项⽬代码交接规范项⽬交接的场景：由于同事离职，将⼯作交接给⾃⼰。由于⾃⼰离职，将⼯作交接给同事。由于项⽬变动，将⼯作交给其他项⽬组。如果你做为⼀个程序员，在业务不熟悉的情况下，需要考虑哪些事项呢？项⽬源码相关注意点：将开发⼈员最后修改的代码提交。确定项⽬源码。确定项⽬对外API。确定项⽬定时脚本。确定项⽬⽇志查看平台。开通SVN的权限。开通GIT的权限。了解上线部署流程。了解代码规范。数据库相关注意点：相关数据库与数据表结构查看是否有未注释的库名、表名、字段名，将其确定。最好了解每⼀个数据库、表、字段的意义，更新到⽂档。最好将每⼀个表涉及到哪⼀个模块进⾏确认，更新到⽂档。开发环境相关注意点：本地开发环境配置在⾃⼰本地电脑上配置环境，将项⽬在⾃⼰机器上运⾏成功。确认是否有其他的扩展，如需账号、端⼝，记得做记录。测试环境开通测试账号。预上线环境开通预上线环境账号。确定预上线环境的域名地址，是否需要指定的Host等等。正式环境开通正式环境账号。对接⼈相关注意点：确定测试对接⼈。确定产品对接⼈。确定项⽬跨部门对接⼈。确定运维和DBA对接⼈。⽂档相关注意点：确定每⼀期的产品需求⽂档，PRD⽂档。确定每⼀期的测试覆盖⽂档，单元测试⽂档，遗留Bug。确定每⼀期的产品⼈员，开发⼈员，测试⼈员。确定代码中的坑、梳理过的流程图、设计框架图。确定每⼀期的开始开发时间，提测时间，上线时间。了解相关程序风险，遗留问题等。⽂档越多越好，未必会看，但留着备⽤总是好的。最好能邀请⼀个会议进⾏交接，叫上相关产品、开发、测试。职业道德：不要带⼊个⼈情绪，个⼈恩怨。要实现毫⽆保留的完成项⽬交接。组织⼀个会议进⾏项⽬交接，对于交接⼈员提出的问题，仔细逐⼀讲解、解答。交接单以交接⼈员签字确认为准，不要浮于形式，要⾛⼼。备注：最好能在员⼯提离职的时候就开始项⽬交接，⽽不是员⼯⾛的时候再做交接。离职要提前与上级领导沟通，给领导留出找对接⼈的时间。交接过程中遇到有疑问的地⽅，⼀定要确认清楚，做好记录。为了让交接⼈对系统有个全局的认识，我觉得交接时，需要了解的内容的顺序应该是这样，分享给⼤家：1、所有涉及系统（⽹站、运营管理后台、app等应⽤级别的产出）的线上地址、测试地址、账号密码2、各个项⽬相关联系⼈3、各个涉及系统相互调⽤架构图（让你知道各个系统的关系，有个总览）4、各个系统的需求⽂档5、各个系统的设计⽂档6、各个系统的部署节点的地址，包括线上和测试的、登录账号和密码7、各个系统本地启动8、各个系统常见问题及解决办法参考来⾃：