2024年5月18日发(作者：二手手机交易论坛)
TCL进军IT行业
一年半的时间，几乎从零开始，由一个人和5000万注册资金，发展到600人，700
余家专业经销商，8亿元销售额，名列国内PC前五名，这样的业绩堪称辉煌，但TCL电
脑科技有限公司总经理杨伟强不敢有丝毫懈怠，一年前当他由TCL销售公司副总经理调任
这个职位时，他就非常清楚地意识到自己肩头责任重大：TCL电脑科技有限公司是TCL集
团在IT行业的主力军，其业绩的好坏直接关系到集团向信息产业进行战略转移的成败。
TCL与IT
TCL迈向信息产业的步伐并非朝发夕至：
TCL集团的早期雏形是1980年的惠阳地区电子工业公司，1981年公司与港商一起创
办了当时最早的12家合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，生产录音磁带。1985
年，又兴办了中港合资的“TCL通讯设备有限公司”， 1986 年开发出我国最早的扬声免
提按键式电话机，同年通过生产鉴定，并在国家工商行政管理局商标局正式注册“TCL”
品牌。1989年TCL电话机产销量雄居全国同行业第一名直至今日。1992年，TCL在电话
机上已获利三四千万，投资两千万进军彩电行业，当时国内的绝大多数电视生产线只能生
产21英寸以下的中小屏幕彩电，25英寸以上的大屏幕彩电80％以上的市场被国外品牌占
有，而国外品牌在国内没有生产基地，价格畸高。TCL抓住大屏幕彩电的发展机会，成功
的进入家电领域，几年下来，TCL彩电已稳居国内市场前三甲之列。
从某种意义上说，TCL接触IT的时间比彩电还早。1989年，TCL集团现任总裁、当
时任惠州市工业发展公司引进部部长的李东生在香港认识了一家叫JUKO的小公司，这个
公司成立才三年，仅凭一颗EGA芯片，一年就能赢利1亿港币，公司很快就在香港上市，
上市后股价翻了三倍。而当时TCL一年的利润不过才1000万元，这时李东生第一次感觉
到IT业与传统产业的强烈反差。正好JUKO要在国内找一个合作者，TCL于是出资60万
元，参股5％，在惠州合资成文寿华科学园，主要生产主板。虽然参股不多，但李东生还
是对它倾注了极大的热情，他不把利润放在首位，而是希望在这个领域积累经验，借此进
入IT行业。1993年，寿华公司内部闹矛盾，一位大股东出让股份，李东生一咬牙，花了
两亿多元买下了36％的股份，成为寿华第一大股东。到1994年，世界IT产业格局发生了
变化，台湾企业大举兴起，香港企业原有的优势逐渐丧失，李东生当了寿华公司一年多的
董事长之后深感管理的吃力，碰巧有公司对寿华感兴趣，李东生于是转让了全部股份，全
身而退。在此之前的1991年，TCL已经创立了信息技术公司，致力于电脑科技、产品和
应用的跟踪，开发、销售TCL金牌MODEM、税控机和智能电表等。寿华风波并没能挫伤
李东生从事IT的积极性，他认为IT的方向没有错，但需要经验的积累和时机的把握。此
次风波之后，他首先加强了TCL信息技术公司，并想以此留住离开寿华的人才。
从寿华风波到1997年TCL在IT行业没有进行大的投入，但李东生无时无刻不在关注
中国IT业的发展状况。这一阶段恰逢Internet的迅猛扩张，李东生隐隐感觉全面进入信息
产业的时机已经来临，但如何切入却还没有一个清晰的概念。1997年为TCL公司作ERP
系统的一个供应商北京开思软件公司领导人表达了让TCL集团收购的意图，于是TCL用
600万元收购了开思公司，致力于大型企业集团资源管理电脑网络系统的集成和建设，以
及企业办公自动化系统的开发和推广，不久又投资350万元控股做网络安全维护和系统集
成业务的北京东通公司。
1998年初，Internet主导未来产业发展方向的趋势越来越明朗，业界认为随着数字与
技术的广泛运用，通信、家电、电脑3C整合发展的趋势不可阻挡，今天面向用户的不同
信息终端必然会在网络大发展的明天融为一体。TCL在通信与家电领域都已颇有业绩，惟
在IT领域尚无建树。时至1998年，中国的家电市场竞争异常激烈，IT行业则发展迅猛。
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