2024年5月17日发(作者：oppor11t配置参数)
打造牛叉公司的12个关键点
互联网+行业目前仍是全球公认的最值得期待的行业，它诱人的魅
力在于无限的潜力和能够创造出意想不到的价值。我们必须感谢互联
网之父，可他不是一个人，而是创造了互联网一群人，包括提出万维
网设想的蒂姆·伯纳斯·李、TCP/IP协议合作发明者罗伯特·卡恩和温
顿·瑟夫等，是他们深深的改变了这个世界。由此我们也可以看出互联
网行业没有单枪匹马，互联网本就是一个大的生态，有不同的圈子和
派系，就如同自然界不同的种群、群落一样。在这个生态里常常有人
风生水起，同时也会有人黯然神伤。
环顾全球那些最酷的互联网公司，它们有的是长青的龙头，还有
的是扶摇直上的新贵，它们看似在从不同角度努力，去追寻终极梦想，
但实质上却有着非常多的共同点。
一、目标光明，获得投资
众所周知，在互联网企业创业初期，资金绝对是一道高高的门槛。
不管是风险投资人还是天使投资人，是融钱融物还是融人脉都是必不
可少的。
看国内阿里巴巴1999年首期500万美元天使基金。2000年由获
得日本软银的注资2000万美元。李彦宏携1999年120万美元风险投
资回国创建百度，2000年DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度
投入巨额资金。看国外2005年Facebook获得AccelPartners的1270
万美元风投，2006年又获额外投资2500万美元。Google于1999年
被包括Kleiner Perkins公司和红杉资本在内的投资者注资两千五百万
美元。1976苹果成立当年，乔布斯遇到麦克·马库拉，麦克·马库拉注
资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。
不管是国内外，任何时间，各大企业都得到了当下的资金的支持。
自己本身的前期投入也是无可厚非，首先承担风险的还是自己。获得
前期投资的理由只有一个，就是企业创立所确立的光明目标，没有目
标和使命感的企业将不可能受到投资方的欣赏，同时也没有未来。
但值得留意和思考的是，多数成功的企业，获得的第一笔投资都
不是很大。
二、先免费后盈利的模式
所有站得住脚的企业的盈利的模式无非这几种：广告投放、合作
盈利、电子商务、增资服务。谷歌等大部分互联网网站通过精准投放
已经把广告盈利模式做的很成熟了，但颠覆和创新的盈利模式更能让
企业具有黑马特质，甚至大多数企业都是从摸索中成就了自身的一枝
独秀。
小米开创了不依靠硬件盈利的先河，盈利模式通过米聊等卖服务，
当然饥饿营销也是其中一种，模仿的话只是皮毛而已。360起步时免
费杀毒普度众生，再如腾讯QQ免费聊天、微信免费打倒了各大运营
商，亚马逊赔钱满足极致客户体验，成功的是后期他们都找到了稳健
的盈利模式，这些企业没有开始的免费，是绝对没有后面收益的。
齐白石说：“学我者生，似我者死。”抄袭商业模式表面上来看
最省劲，但效果很差劲。起初需要抓住的是共性，此后就要寻找自己
的特性了。
三、有一些点睛之笔的好运气
虽然说命运不是运气，而是自己的选择，但是更多成功的互联网
企业都交到了一些好运。BAT最大的共同点就是时间上的契合，他们
都创始于上个世纪末，而新纪元的中国改革开放已经成熟，互联网行
业和经济都发展迅速，也可以说它们赶上了好时候。同样幸运的还有
近两年的黑马，美国的沃尔格林公司(Walgreens)。近几年医药电商已
被推向风口浪尖，中国的政策讨论至今未完待续，但是美国食品药品
局(FDA)却在鼓励有资质的公司在网上提供药品销售服务，这直接导致
沃尔格林利用其线下7000多家实体店实现线上线下联动，交易额达到
716亿美元，完胜亚马逊。
除了企业的运气，甚至互联网人有时候也有一些好运。Facebook
扎克伯格曾经同意以11亿美元的价格将Facebook出售给雅虎，而最
后一刻被雅虎放弃。很有意思的是除了公司大难不死，扎克伯格也同
样具有这种幸运的属性，有一次扎克伯格在加油站遭到一名持枪歹徒
抢劫，也幸运的全身而退。
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