2024年5月17日发(作者：x9plus)
一汽红旗智能汽车竞争战略制定及实施
本篇论文快速导航：
题目：一汽红旗智能汽车发展战略探究
第一章：红旗智能汽车市场竞争策略研究绪论
第二章：一汽红旗智能汽车的现状和问题分析
3.1：一汽红旗智能汽车的外部环境
3.2 3.3：一汽智能汽车发展的内部环境
第四章：一汽红旗智能汽车竞争战略制定及实施
结论/参考文献：一汽红旗智能汽车发展规划研究结论与参考文献
第 4 章 一汽红旗智能汽车竞争战略制定及实施
4.1 一汽红旗智能汽车战略目标。
红旗智能汽车发展需要在红旗品牌的整体发展下进行，并与
红旗品牌的使命和发展目标保持方向一致。首先要发挥品牌带动示范
效应。一汽红旗品牌作为一汽高端自主乘用车品牌，通过应用智能汽
车技术，力图实现技术验证、服务渗透、品牌效应带动等效果，实现
一汽智能汽车整体市场份额领先，带动整个集团从传统型生产厂向智
能化生产服务商转变，为企业最终的转型升级奠定坚实的基础。另外
要保持关键技术领先地位。掌握智能汽车产业链中的关键核心技术，
提前布局红旗智能汽车的互联化技术，智能汽车的应用效果达到国内
一流水平。通过核心技术在红旗品牌车型上的应用，形成集团层面的
智能关键共性技术平台，未来能够灵活的针对不同车型进行适应性改
进和快速应用。最终要树立红旗汽车高品质形象。充分突出红旗品牌
"高端、尊贵"的品牌特点，基于红旗产品的用户特征，通
过商务、公务、会务等市场的深耕，打造红旗智能汽车的市场影响力。
按照以上战略目标，红旗智能车战略规划可划分为三个阶段：
第一个阶段是产品少量示范阶段；到 2018 年，依托红旗品牌现有的
L 平台和 H 平台，进行智能汽车技术的搭载，并在特定区域搭建生
态环境，实现特定范围内的智能汽车应用。通过示范运行验证技术水
平，鉴定技术成熟度，树立红旗品牌智能汽车的领先形象，起到市场
宣传作用。该阶段要完成品牌管理机制的优化、产业资源的整合、核
心能力的建设。第二个阶段是多款产品应用阶段；到 2020 年，依托
红旗品牌多款不同级别不同类型汽车产品的推出，将验证成熟的智能
技术在这些车型上搭载应用，真正实现市场化和规模经济。该阶段要
形成完整的智慧出行方案，企业要能够支撑全流程的商业模式应用，
红旗智能系列车型具有明确的市场定位和一定数量的用户，实现盈利
目标。第三个阶段是产品提升发展阶段；到 2025 年，不断丰富智能
汽车产品线，完善技术水平，提升服务能力。
红旗智能汽车所形成的整体研发能力、资源平台、技术平台
和商业模式能够转嫁到企业其他品牌不同级别车型上，带动企业整体
产品的转型升级。
4.2 一汽红旗智能汽车竞争战略选择。
上一章中通过运用 SWOT 矩阵模型，明确一汽红旗品牌发展
智能汽车所面临的环境机会要大于环境威胁，总体战略取向应该是稳
定的扩张战略。在这个前提下应该采取什么样的竞争战略是引导红旗
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