“弃儿”神舟

“弃儿”神舟


2024年5月16日发(作者:三星手机如何截屏截图)

巨额税收优惠补贴。 

place,promotion)。 

慕嫉妒恨”的对象。 

而根据《高新技术企业认定管理办 

术企业近三个会计年度的研究开发费用 

总额占销售收入总额的比例应符合:最 

近一年销售收入在20,000万元以上的企 

但是,他却忽视了一个因素—— 

ace。在这点上,我们可以从这次的神 

法》(国科发火[2008]l72号),高新技 

pl

舟电脑招股书上窥见一斑。 

后PC时代,群雄竞逐 

著名科技网站CNET在CES(美国电 

子消费展)上提问,“What is the next 

big thing?”它自己给出的答案是,“PC 

在占据了科技产品界王座25年之后退居 

神舟这次IPO拿到的资金主要将用于 

建设位于江苏昆山的笔记本电脑研发生产 

业,比例不低于3%。 

基地,这将使神舟的产能扩充N2oo万台 

以上。单看制造环节,就算神舟IPO成功 

2008年至去年,神舟电脑的营业收 

二线,平板电脑、智能手机和互联网家 

入分别为35.1亿、43.0亿、46.24L元, 

然而研发支出占营业收入的比例仅为 

1.17%、2.15%、2_33%。 

连续三年科研经费投入不达标,神 

舟电脑却还能披着“高新技术企业”的 

马甲,享受巨额的税收优惠。2008年~ 

2010年,全部税收优惠金额占神舟电脑 

净利润比例分别为92.07%、1 6.78%、 

25.12%,全部税收优惠金额三年累计达 

2.744L元,占三年累计净利润的比例高达 

40.8%。 

因此,神舟电脑在其招股说明书 

中也坦承,如果税收优惠政策改变或者 

因公司自身原因不能再享受税收优惠政 

策,将对公司利润造成较大的冲击。 

原来令人咂舌的净利润,都是浮 

。 

而在公司营业收入和息税折旧摊销 

前利润的实际增长情况方面,与众多其 

他创业板、中小板上市公司动辄30%甚至 

翻番的强劲业绩增长形成了巨大落差。 

2008年一201og问,营业收入的复合增 

长率仅为9.7%,息税折旧摊销前利润年 

复合增长也只有8.8%。 

业内人士分析,神舟电脑去年毛利 

率只有6.31%,不具备高成长性。 

不论成长性还是科研投人抑或营业 

收入,神舟电脑都难过证监会这一关。 

“4P”模式out了 

神舟电脑的商业模式主要是“低价 

+广告”,无疑在推广初期饱受青睐。 

当年打下神舟电脑这片江山的吴海军, 

从一开始就对“价格战”情有独钟。但 

是,吴海军的营销理念似乎还停留在已 

是明日黄花的4P理论上(product,price, 

后将产能扩充N2oo万台,但与广达、仁 

宝等专业笔记本代工厂1500万台以上的制 

造能力相比,单位制造成本仍然偏高。 

究其原因,神舟的商业模式太 

“重”了,把产品研发、设计、制造、 

销售包揽于身,这在PC行业中也算是异 

类。不少人士质疑,为何神舟不采用行 

业比较普遍的代工模式,不将这些资金 

用来提高研发能力、推出平板电脑等新 

产品、丰富自身的产品体系呢? 

或许,吴海军还沉浸在曾为其带来 

成就的4P模式,深陷其中不能自拔吧。 

事实是,Pc如今几乎成为了大众消 

费品,依靠这种市场策略的拉动作用已 

经非常有限。2OlO年神舟投入了1个亿的 

广告,销量却仍然是原地踏步。长期实 

行超低价策略,其产品质量可想而知, 

消费者也渐渐不买账了。 

2009年年底,当时的吴海军豪情万 

丈地放言,当年神舟电脑将实现200万台 

的销量,201og将会冲击300万台。不 

过,刚刚披露的招股说明书让他的“大 

话”露了馅:201og,神舟电脑的销量 

也不过才114万台。 

PC行业采用开放的技术标准,任何 

个厂商按照规范生产的Pc配件均具有 

通用性,这一特点导致行业竞争十分激 

烈。 

随着后PC时代的到来,剔除4P的 

“糟粕”势在必然,实现整合营销则更 

加契合当下的形势,把消费者放在核心 

地位,在建立资料库的基础上全面深刻 

了解消费者,其最终目的就是要培养真 

正的“消费者价值观”。在这点上,苹 

果做了一个很好的示范,外加体验营 

销,成功的快感正让苹果成为业内“羡 

庭娱乐设备,则来到了舞台中央”。 

没错,平板电脑、智能手机是与PC 

争锋的两支“劲旅”。而还专注在PC 

上的神舟电脑对此还处于“免疫状态” 

下。相比之下,国内外巨头正在做“加 

减法”。 

较早在PC上做减法的要数IBM公 

司。2005年5月1日,IBM全球PC业务出 

售给联想集团。IBM与联想结成独特的营 

销与服务联盟,IBM还将继续为中小企业 

客户提供各种端到端的集成IT解决方案。 

戴尔公司董事会主席迈克尔・戴尔在 

公司的分析师会议E也表示,目前PC业 

务只是占据到整体毛利率的1/3左右,戴 

尔目前要做的事情是将重点从传统的PC 

业务转移到新的业务上。 

戴尔CFO莱恩・格莱登则明确表示, 

该公司已经脱离了低利润的PC业务,为 

了保护利润率,去年第四季度甚至选择 

主动缩减了部分PC销量。 

有人不无悲观地称,平板电脑将会是 

PC的终结者。目前,在平板电脑市场卜大 

行其道的主要是苹果公司的iPad和三星电 

子的Galaxy Tab。就在iPad深入民心之际, 

国内的联想终于坐不住了,于3月16日推出 

了乐Pad,欲与大洋彼岸的对手一决高低。 

201og11月26日,个人电脑销量目 

前排名第二的宏基公司的首席执行官也 

表示,未来几年内,公司将在平板电脑 

的销售方面占据主流。 

在后PC时代,安心于PC制造业的神 

舟电脑已经很难让资本市场兴奋。甚至 

它还想着再往PC上做加法! 

当然,加法不是不可以,问题在 

于,还继续坚持这种低价加广告的方 

式?那相当于自己把自己抛弃了。鳓 

NEWECONOMY I 59 


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