2024年5月15日发(作者：三星note3什么时候上市的)

2022年5S精益管理提升年开展四项专题活动

一、领导强有力的支持

领导的强有力支持非常重要，这种支持绝不是停留在口头上，而

是尽量做到出席推行委员会会议，与推行办人员一起参加5S活动的

评比，在公司调度会议、工作会议上不断强调5S管理的重要性，对

好的部门给予称赞，差的部门给予批评与督促。调动内部各种力量为

5S活动的推行服务，如内部刊物、宣传栏、各级人员参与等，这样

一来，声势浩大的气势将使得各种明处的阻力大幅减少，对5S活动

的推行非常有益。

二、管理者要进行经常性的现场巡查

在一个企业或一个部门，导入一项新的活动或制度时，高层管理

者关注的程度是这项活动能否坚持下来的决定因素。5S也不例外，

高层管理者对活动的关心必须持续地表现在言语和行动上。具体表达

关心的重要方法之一，就是经常性地在现场进行巡视。管理者在巡视

时要注意以下几点：

（一）把握大局：通常有组织的巡视活动是根据5S检查清单上

的要求事项进行的。一般来说，管理层在现场进行巡视时，不要受检

查表的局限，可以不拘泥于形式，从企业的大局出发，提出5S要求，

督促现场部门进行改善。若太拘泥于检查表的具体检查项目，就有可

能失去对活动大局的有效把握。

（二）及时对5S活动提供支持和指导：另一方面，领导巡视5S

现场的时候，不能只停留在指出问题的层面上，应该对有关安全、公

害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助，在具体

执行5S整改过程中提供必要的资源（人力、财力、物力）支持。

（三）注意在现场与员工的沟通：为了培养员工的5S意识，管

理层在巡视过程中应适时地与员工进行沟通。在现场巡视时，与相关

员工短时间的谈话，时常向5S推进成员打招呼，表扬那些在5S活动

中做出成绩的小组和人员，关注其改善成果，以不同形式表示对他们

的支持。这样做不仅能够给员工看站下一步活动的激情和动力，还能

够促进其他后进员工和后进部门仿效和跟进。

三、全员参与

5S活动中要的不是理论而是实践，实践越多效果越好，而且参

加5S实践的人数越多，就越容易达到5S的目的。因此，5S活动最

有效的开展方法就是促进全员参与。而且，5S活动的开展还能为企

业改善革新活动打下良好的现场管理基础，提高员工参与改善革新活

动的自主性和积极性。

（一）促进全员参与在没有很好地开展5S活动的企业，很多人

可能会片面地认为5S活动是5S委员会或者是管理人员的事情。其实，

要做到企业全员参与5S活动，就须做好以下两方面的工作：

1.明确每个人的5S职责在5S活动的各个步骤，必须向每一个人

分配明确的任务和职责，由员工自主下工夫想办法去落实5S职责和

完成5S任务。

2.全员参与，实施改善5S活动的重点是现场的实施。在整理阶

段，全员一起实施整理，清除废物，创造舒适的工作环境。在整顿阶

段，使区域布局、物品定位趋于合理，方便取用和归还，排除寻找浪

费的时间和寻找过程中焦虑情绪。在清扫阶段，全体员工要进行彻底

的清扫，力求现场整洁明亮，创造无垃圾、无污染的清洁工厂或车间。

在这个过程中，不仅能够创造舒适漂亮的工作环境，5S活动参与者

的意识也会发生改变，并能体会到现场改变后的成就感。

（二）激活全员的参与热情要激活5S活动，促进全员参与，就

需要追求各种各样丰富多彩的活动，来技法员工的参与热情。

1.运用各种宣传工具：

（1）发行5S活动刊物，或在现有刊物上开辟5S专栏。

（2）制作5S宣传板报，张贴或悬挂5S标语、口号。

2.开展多种形式的活动：

（1）召开5S活动动员会和报告会。

（2）开展5S宣传画、标语、口号等征集、表彰活动。

（3）开展5S竞赛和检查评比活动。