2024年5月13日发(作者：三星手机a53)

热点聚焦・ＦＯＣＵＳ　

ＷＷＷ　ｄｉａｎｑｉｚａｚｈｉ　ｃｏｍ　

由国家电行业在“Ｉ　了辉煌成绩

其中，行业出口额占　

‘十一五’期间取得　

，

全球出口额的３０％，中国已经真正成为家　

电制造大国。今年是‘十二五’的开局之年，　

家电行业的发展目标不能局限于家电制造　

大国，而是要通过十年的努力，实现由‘家　

电大国’向‘家电强国’转变。”中国家用　

电器协会理事长姜风在“２０１１中国家电发　

展高峰论坛”上表示。　

打造全球化品牌　

姜风认为，中国要想成为家电强国，　

中国家电业就必须在全球家电业居于领先　

地位，引领全球产业发展，打造全球化家　

电品牌。　

放眼全球，许多家电品牌都是全球化　

本。粉末涂料企业阿克苏诺贝尔和电子元　

对空间利用合理性和装修整体性要求越　品牌，有些品牌已有百年历史，惠而浦就　

器件企业森萨塔参加了本届展会，还分别　

来越高，嵌入式和成套化厨电的市场前　

是其中一家。论坛上，惠而浦国际部总裁　

举办了“家电色彩流行趋势发布讲座”和　

景十分广阔，为此，方太特意将“光影　Ｍｉｃｈａｅｌ　Ｔｏｄｍａｎ分享了惠而浦如何从一个　

“电气保护产品交流及推介会”的展会配套　

６系”嵌入式产品带到展会。他坦言，　

“强大企业”变成一个“强大品牌”的过程。　

活动。　

在设计上，嵌入式家电比传统家电对产　

Ｍｉｃｈａｅｌ　Ｔｏｄｍａｎ说：“在惠而浦的市场　

为了引导消费趋势，展会特设“钻石　

品通风、散热功能提出更高要求。因为　

策略中，最独特的地方就是品牌口碑建设。　

精品奖”、“时尚新贵奖”、“低碳先锋奖”、　嵌入式厨电摆放在一个半封闭的空间内，　

消费者信任的产品正是具有良好品牌口碑　

“技术创新金奖”、“金芯奖”等奖项。其中，　

散热功能不佳将对产品使用性能产生很　

的产品。只有将品牌做强做大，惠而浦才　

多款创新的配件产品获得殊荣。　大影响。对此，方太嵌入式微波炉就采　

能与其他品牌区分开来。”　

用了前置式散热风口。　

“在全球，惠而浦公司有６大价值超　

杭州老板电器股份有限公司的一位销　

过１０亿美元的品牌，我们将其称为公司　

“嵌人式”风潮席卷“厨电”　

近年来，在国外厨电领域盛行的“嵌　售经理告诉《电器》记者，２０１０年，老板　

的全球化品牌，例如‘惠而浦’就是一个　

入式和成套化”风潮也无一例外地席卷　

电器嵌入式产品在上海地区的销售额已经　

全球化品牌。”Ｍｉｃｈａｅｌ　Ｔｏｄｍａｎ表示，以　

了中国家电博览会。嵌入式家电这种在　

达到３亿元，２０１１年的目标是４亿元。　

欧美地区普及度很高的产品正在开启进　

北美市场为例，惠而浦对消费者进行了细　

此外，在本届家电博览会上，智能化　分，为不同消费者提供不同的品牌。惠而　

军中国市场的大门。本届展会上，很多　

也是厨电产品的发展方向之一。九阳展出　浦强调品牌的定位和价值，并花费大量时　

企业展出了嵌入式厨电产品，成为展会　

的一大亮点。　

了豆浆机、智能电压力煲、榨汁机、料理机、　间进行品牌细化，确保不同品牌推出不同　

　

电磁炉、开水煲等８大类新品，最新创新　

产品。

《电器》记者注意到，包括西门子、博　

产品之一的“倍多汁”榨汁机，采用了螺　

近年来，国内企业也正将品牌逐步打　

世、海尔、松下、方太、老板等在内的国　旋挤压的榨汁方式，出汁率较其他榨汁机　

造成全球化品牌。格力电器副总裁黄辉在　

内外知名家电品牌均展出了嵌入式家电产　

提高５５％，创新的无刀网设计解决了困扰　

论坛上说：“打造全球化品牌，就是企业走　

品，尤其以嵌入式厨电产品最为突出。海　

整个行业的难清洗问题。　

尔、博世、惠而浦还开辟了嵌入式厨电专　

出去，以自主品牌立足世界市场。在这方　

厨电产品独特的设计理念也在新品　

面，格力电器走得比较早。”黄辉表示，格　

区，聘请专业厨师对这类产品进行现场演　

中落地开花。格兰仕带来了最新发布的　

力电器在打造全球化品牌方面，实施了战　

示，吸引了大量参观者。　ＵＯＶＯ智能微波烹饪炉，首创圆形、向上　略四部署。第一，坚持先有市场，后有工　

宁波方太厨具有限公司终端经理范　开启的构造，彻底颠覆微波炉６０多年来方　厂；第二，从全球布局，整合优势资源配置；　

超向《电器》记者介绍，随着中国家庭　

形、侧开门的传统。圜　

４４电器２０１１／４　

第三，稳扎稳打走出去和自己建企业，不　

龟墨‰　

中央电视台广告经营管理中心副主任　

何海明认为，中国家电行业“十二五”规　

划的一个主要特点就是国内家电品牌向高　

端品牌拓展。“贝蒂斯橄榄油企业只有３０　

年的经营历史。但是近三年，企业专心投　

入品牌建设，将大部分收益都投放到广告　

上，广告内容始终强调其产品定位高端。　

现在，企业已将贝蒂斯打造成高端品牌。”　

同时，何海明表示，２０１１年，中央电　

视台着力推进“品牌化”和“国际化”战略，　

努力将中国品牌打造成世界化品牌。　

实现持续刨新　

“要保证消费者在选购产品时优先选择　

我们的品牌，唯一的方式就是创新。”Ｍｉｃｈａｅｌ　

Ｔｏｄｍａｎ表示，创新是非常重要的。惠而浦　

对创新有自己的定义，创新就必须给消费　

者呈现不同的产品。此外，创新必须具有　

市场竞争优势，还要给企业带来回报。　

海信科龙公司总裁周小天则从另一　

个角度诠释了企业创新的重要性。他以　

从“家电大国＂　

走向“家电强国＂　

本刊记者李剑锋　

不同公司道琼斯指数的表现来举例，１９９７　

～

２００６年，道琼斯工业投资回报平均水　

平为８４．４％，而创新型公司的投资回报为　

１２６．３％，由此可见创新的重要性。　

针对中国企业如何创新，ＧｆＫ集团中　

“２０１　１中国家电发展高峰论坛”侧记　

国区营销总监周群认为，在中国，有两个　

问题需要解决，一个是要转变企业的思维　

方式。长期以来，中国企业坚持规模化为　

主的生产模式，这种模式不是以技术价值　

为核心。企业生产的产品数量再庞大，如　

就没有品牌的定位。此外，　

并购国外企业；第四，坚持以领先科技和　第一是品牌的愿景。做中国高端厨电的第　

果没有核心技术，

优质产品制胜市场。与一些企业热衷于“低　

一

　

品牌，这是我们明确的愿景。第二就是　

企业应该真正了解消费者的需求。

价冲量”不同的是，格力空调自进入巴基　

品牌的定位。方太一直定位高端。第三是　

第一是不上市，　

斯坦、越南市场以来，一直坚持中高端的　

企业原则。方太有三不原则，

在谈到家电企业创新时，智能家电产　

品无疑是目前行业内最流行的家电创新产品　

产品定位，凭借优质的产品、精美的款式，　第二是不打价格战，第三是不贴牌，坚持　之一。ＬＧ电子中国研发中心总裁咸成熏　认　

很快在当地经销商及消费者中建立起良好　自主品牌的战略路线不动摇。”　

的口碑。黄辉还认为，中国品牌要走出去　

为，智能家电面临许多问题。首先，国家　

茅忠群表示，方太未来的企业愿景就　

没有出台智能家电行业标准，这需要政府　

就必须掌握核心技术，没有过硬的技术就　是要成为国际上著名的高端厨电品牌。“但　

和行业共同努力。其次，消费者在操作智　

会被市场淘汰。　

是，要把方太真正打造成国际化高端品牌，　

能家电时遇到一些困难，需要企业继续创　

　

在总结方太的品牌经验时，宁波方太　

没有５０年以上的时间是无法实现的。我们　

新。而且智能家电的安全性也是一个问题，

厨具电器股份有限公司董事长茅忠群表示：　

之所以不上市，就是要集中全部精力，专　

如果要进行智能的网络操作，就涉及到网　

“方太品牌树立过程中有三个关键的要素，　

注于打造品牌。”　

络信息安全。圈　

电器２０１１／４　４５