2024年5月13日发(作者：oppox11的参数)
《从技术走向管理》公需课题库及答案（word版）
一、判断题
1、如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决，那他是称职的。错
2、尹明善就是一位勇于坚持自己判断的强者。 对
3、管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧，学会做一个优秀的倾听者，通过对
员工所说的内容表示感兴趣，才是高品质沟通的保证。 对
4、一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，
那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让
其事倍功半。 错
5、长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克制自我，并
尽最大努力完成自己的任务。 错
6、技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经
验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。 对
7、从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，诚实
可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于
自己的那份责任。 对
8、对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，
1
诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担
属于自己的那份责任。 对
9、技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了解和认
识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。 对
10、技术型管理人员在遇到困难、逆境的时候，不够坚持。 错
11、随着管理实践的发展，管理学不断充实新的内容，成为指导人们开展各种管理活
动，有效达到管理目的和实现组织目标的指南。 对
12、管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时
也对管理形成一定的约束和威胁。 对
13、现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是
建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。 对
14、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种
行为、力量、方式或因素而产生的结果。 对
15、凡事预则立，任何有组织的集体活动，都需要在一定的计划指引下进行，领导是
对组织未来活动进行预先筹划。 错
16、领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。 对
17、运用强化理论来影响、加强或改变职工的行为时，要注意按照职工的不同需要，
2
发布者：admin，转转请注明出处：http://www.yc00.com/num/1715581017a2639981.html
评论列表（0条）