2024年5月9日发(作者：路由器怎么连接网络)

Ｍｏｂｉｌｅ移动　

微软诺基亚联盟之困　

文，熙凡　

在被苹果和ＧＤ０ｇｌｅ逼入死角后，微软和诺基亚选择联手，迟到两年的反击终于到来，它们希望合力打造　

个全新的、活力有序的生态系统。虽然Ｌｕｍｉａ系列广受好评，但微软和诺基亚的反击依然十分艰难。　

一

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诺基亚布局未来　

展上，Ｅｌｏｐ明确表示这是一场耐力赛，不能一蹴　

而就。“我们会不断改进，直到成功”，当被问到　

从诺基亚全面转向微软平台到第一款诺基亚　

如果Ｌｕｍｉａ系列失败会发生什么时，Ｅｌｏｐ这样答　

Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ手机诞生，历时８个月。这段时间　

道。　，　

似乎已经足够长了，几乎所有人都在对诺基亚失　

历史上，诺基亚从木浆厂开始发展，几次转型成　

去耐心。其实，作为芬兰第二大企业，面对着来　

功，在上世纪９Ｏ年代中期时还曾濒临破产，但不　

自公司内部的抵触和政府的施压，诺基亚能在艰　

久又铸就霸业，诺基亚的确有足够的耐心和韧性　

难的战略转型期这么快地推出新平台手机，已经　筹划长远。但是，这次它还能幸运地获得机会窗　

值得称赞。Ｌｕｍｉａ　８００的诞生意义重大：它承载着　

口吗？　

重建消费者的信心，证明诺基亚工业设计实力和　

转型速度的艰巨任务。　

中庸之道非坦途　

诺基亚的转型过于高调，使很多人没有注意　

到，它其实并没有把蛋只放在一个篮子里。在　

先机尽失，使诺基亚和微软的结盟形势严峻。　

Ｓｙｍｂｉａｎ上，通过外包研发团队既降低成本，又　

苹果此战蓄谋已久，连续推出ｉＰｈｏｎｅ￣］ｉＰａｄ之　

提高了效率，而且继续在Ｑｔ上投资，加上非智　

后，版本更新迅速，并不断发力内容经营，以高　

能手机市场，希望赢得下十亿用户，用老系统的　

度封闭的垂直整合产业链，像罗马军团一样步　

现金流为公司的未来创造更多时间。与此同时，　

步为营，不断地压迫对手。在业绩上更是高歌　

ＣＥＯ　Ｅｌｏｐ曾几次强调，ＭｅｅＧｏ的研发并未停止，　

猛进，一举成为全球市值最高的公司，而且优　

将一心面向未来酝酿下一次颠覆，相信Ｎ９的销售　

势还在不断扩大。Ｍｏｉｇａｎ　Ｋｅｅｇａｎ分析师Ｔａｖｉｓ　

成绩更加坚定了他们的信心。　

ＭｃＣｏｕｒｔ发布报告称，苹果在２０１１年第四季度主　

但目前，还未有一款Ｌｕｍｉａ系列手机真正能够引　

导全球移动设备的市场，占据整个产业营收的近　

爆市场。圣诞节后，Ｌｕｍｉａ系列欧洲市场开始降　

５０％，并惊人地囊括了利润的８０％。更重要的是，　

温，诺基亚在北美的市场占有率和品牌影响力还　

它分给开发者的是真金白银，总数已经超过４０亿　

很薄弱，进入中国的脚步又被延误，诺基亚尚未　

美元，支撑起名副其实的Ａｐｐ经济。可以说，苹果　

走出泥潭。在２０１２年１月１Ｏ曰开幕的ｃＥｓ消费电子　

基本上解除了重蹈当年个人电脑之战中因应用软　

Ｍｏｂｉｌｅ移动　

件经营不利而　败的覆辙。只有临阵痛失主帅，　

隐忧暗生。　

而Ｇｏｏｇｌｅ．￣ｌｊ以开源为饵，仿佛天赐甘霖，给其　

他一筹莫展的移动厂商带来可以随便折腾的　

Ａｎｄｒｏｉｄ系统。一时得道多助，气势如虹，在市　

场份额上迅速压倒苹果。Ｇｏｏｇｌｅ的互联网研发　

速度也在逐渐缩小产品上与苹果的差距。可是，　

Ａｎｄｒｏｉｄ各行一是的混乱产业环境，却使Ｇｏｏｇｌｅ　

和其他合作伙伴在赢利上一筹莫展，无论是开发　

者还是设备厂商、运营商，有用户不挣钱，不得　

不望苹果的海量利润而兴叹。Ｇｏｏｇｌｅ换帅之后，　

得到乔布斯生前特别点拨的Ｌａｒｒｙ　Ｐａｇｅ先是收购　

摩托罗拉，然后推出排他性极强的Ｇｏｏｇｌｅ＋，还　

自己开始研发家庭娱乐硬件，大有效仿老乔走向　

诺萋亚和微软正在台力胡遣一个全翱的生惑系统　

封闭的架势，让合作伙伴不由得心怀异志，做两　

怎么打破这种怪圈，难度不小。　

手打算，整个Ａｎｄｒｏｉｄ阵营士气低迷，也是事实。　

更严峻的是，移动战场不仅对诺基亚压力重重，　

有超强综合实力的三星，什么都干且还什么都干　

对微软而言也越来越输不起了。ｉＰｈｏｎｅ用户的　

得不错，依靠多平台同时发展的战略，在２０１１年　

下一台电脑很可能就变成了Ｍａｃ或者直接选择　

成功异军突起，从市场份额和利润看，是唯一可　

ｉＰａｄ，从此远离Ｐｃ一一ｉＰａｄ发布还不到两年已经　

以与苹果抗衡的厂商。它虽也有Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　

销售５５００万，２０１１年中国市场Ｍａｃ销售翻番，而　

产品，但显然以Ａｎｄｒｏｉｄ为主，ｂａｄａ或者未来的　

Ｐｃ则低速增长。与此同时，Ｇｏｏｇｌｅ等互联网公司　

Ｔｉｚｅｎ是备胎。它的动向对各大阵营将至关重要。　

正在通过把办公工具迁移到云端、移动端来猛攻　

无论如何，留给微软和诺基亚的市场空间已经不　

微软的帝国核心区。两方夹击，微软已经渐渐没　

那么充裕。微软原本要走一条中庸之路，不像苹　

有退路，仅仅防守是不够的。　

果那么封闭，又要￣ｈＧｏｏｇｌｅ管理得严谨，让整个　

而且，三大生态系统的竞争，不仅发生在移动端　

生态系统运转良好。虽然整体思路明确，但用传　

和终端，云端服务更是天王山，而微软在这里并　

统授权收费的商业模式，加上其与诺基亚过于紧　

无优势可言。连年投入的传统互联网业务仍然处　

密的合作，恐ｆ白这中间道路实施起来并非易事。　

于巨亏状态，而更多移动互联网新兴公司还在蚕　

微软对终端的严格限制，虽然能够很好地保持平　

食原有的份额……　

台的统一性，避免开发者在不同的终端适配上疲　

于奔命，但它也很可能成为合作伙伴的桎梏：诺　

裂痕　

基亚一向引以为傲的电源管理架构就因为微软对　

高通芯片的坚持而在Ｌｕｍｉａ　８００上无法发挥。这　

外患之外，还有内忧。虽然微软和诺基亚的合作　

些限制也使各个厂商在Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ平台上的　

看上去非常紧密，但很显然，Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ对　

产品差异化变小，难以展现自己的产品优势。这　

于微软和诺基亚的意义并不完全一致。对全面转　

可能导致厂商乃至用户感￣ｌｊＷｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ平台　型的诺基亚来说，Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ某种意义上就　

索然无味。　

是唯一，不成功，便成仁。而对于微软来说，移　

管得太严，合作伙伴投入就少，没有足够装机　

动平台只是其战略部署的一部分，Ｗｉｎｄｏｗｓ　８才　

量，就很难吸引开发者，而没有开发者，就不容　

是２０１２年微软要集全力去做的头等要事。　

易推出有竞争力的产品，最终用户又很难买账。　更要命的是，微软看来应该是寄望于Ｗｉｎｄｏｗｓ　８　

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Ｍｏｂｉｌｅ移动　

在桌面和平板上取得大胜，并将这一既有的生　

市场守住霸主地位的诺基亚极为不利。　

态链传递到具有相同内核、界面、交互方式的　

Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　８，从而一统天下。　

希望　

然而，Ｗｉｎｄｏｗｓ　８肩负的责任太重，既要在　

Ｗｉｎｄｏｗｓ　７的巨大成功之上实现超越，又要在平　

虽然变数和困难很多，但作为阵营的一份子，我　

ｎｄｏｗｓ　Ｐｈ０ｎｅ能在中国取得成功。　

板上攻城略地，还要照顾移动设备；既要实现　

还是希望Ｗｉ

用户界面的大变，也要在．ＮＥＴ之后力推全新的　

首先，我非常喜欢Ｍｅｔｒｏ　ＵＩ的简洁现代、天然跨　

ＷｉｎＲＴ开发平台，还要支持ＡＲＭ等新的硬件体　

平台而且与众不同。建议微软和诺基亚能大力发　

系结构，很像一个不可能完成的任务。而且以目　

掘Ｍｅｔｒｏ在设计、时尚方面的潜力，如果能够在中　

前微软的研发速度，Ｗｉｎｄｏｗｓ　８２后，Ｗｉｎｄｏｗｓ　

国将这种风格变成一种潮流，应该可以让广大终　

Ｐｈｏｎｅ　８何时能发布，何时能稳定并赢得开发者　

端用户认识和喜欢上Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ。当然，这　

’

的心，再赢得用户之心，都需要相当的时间，诺　

方面需要好好借￣Ｗｉｎｄｏｗｓ　８。　

基亚和市场能等得起么？　

另外，中国是一个特殊的市场，本土化至关重　

与此同时，Ａｎｄｒｏｉｄ　４．０已取得长足进步，用户体　

要。本土化并不是单纯的系统本土化，对用户而　

验开始逼近ｌＯＳ，而且新版本Ｊｅｌｌｙ　Ｂｅａｎ也已经冒　

言，他们需要更符合中国文化和中国生活特色的　

头。ｉＯＳ系统在短期内独步天下的地位仍然难以　

内置应用和服务。对开发者而言，完备的技术指　

动摇。　

导体系和合作方案也不可或缺。而应用商店，这　

条连接开发者与消费者的纽带，也需要依据中国　

的网络环境和消费习惯来搭建，审核机制等也应　

Ｗ　ｉ　ｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　７还处于苦苦追赶的地位，而微软又要过渡到　

与海外市场有所区别。在我看来，这是与Ａｎｄｒｏｉｄ　

ｗ　ｉ　ｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　８，等到新平台成熟时，却只怕早已看不见　

与ｉＯｓ相比，Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ的最大优势之一。　

Ａｎｄｒｏｉｄ和ｉ０Ｓ的背影了。　

ＣＳＤＮｆｉｌＪ￣人蒋涛说过，中国开发者很难有机会　

向Ａｎｄｒｏｉｄ和ｌＯＳ的负责人员提出诉求，而微软拥　

微￣Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ开发者生态系统（Ｄｅｖｅｌｏｐｅｒ—　

有良好的本地化开发者基础，微软和诺基亚都　

Ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ）总经理Ｃｈａｒｌｉｅ　Ｋｉｎｄｅｌ在２０１１年８月　

有本地化的服务团队，如果能多倾听开发者的声　

的离职就让人生出种种猜测。他的离职是否与　

音，多为我们排忧解难，创造价值，相信一支足　

　

微软将重心全面转向Ｗｉｎｄｏｗｓ　８有关？Ｗｉｎｄｏｗｓ　

以撼动格局之师会很快成长起来。

Ｐｈｏｎｅ　８的进度到底如何？　

希望Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ早日在中国上市，旱日走入　

　

在中国市场，两家的分歧更加严重。根据易观国　

干家万户。

际的数据，尽管诺基亚每一季的出货量都在递　

减，但它在２０１１年仍然保住了中国市场第一名的　

总结　

位置。中国也是诺基亚最大和成长最快的市场和　

收入来源。而微软的重心显然在欧美市场，据说　

微软和诺基亚联盟面临的挑战不仅在于它们能否　

它在中国区的收入甚至赶不上其在美国一个州，　

所以微软中国在整个公司的话语权可想而知。　

联合构建一个优秀的、可盈利的生态系统，能否　

推出一款有爆发力的产品，它们还需协调彼此的　

作为一名中国的Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ开发者，我能明　

战略规划，并在市场重心上保持统一，在生态系　

］Ｇｏｏｇｌｅ的步　

显感到微软在推广和支持Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　７及其　

统构建和产品发布上加快追赶苹果￣Ｉ

相关技术上显然投入不足，说得难听一点是心不　

伐，只有这样，二者才有望合力走出困局。＠　

在焉。中国本土Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　７４ａ机上市时间　

一

拖再拖，也是明摆着的事情。这对急于在中国　

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