2024年5月9日发(作者：华为mate40e价格)

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型总是处在“一直在曝光，从来未发布”　

的状况。　

在意识到未来移动互联网的重要性　

当今行业中红得发紫的谷歌和苹果正是　

把握了这样的趋势，而握在它们手中的　

尚方宝剑正是“Ａｎｄｒｏｉｄ”和“ｉＰｈｏｎｅ／　

创新合作“攻心为上”　

在移动互联网的产业链中，任何一　

个角色都不可能摆脱链条而独立存在，　

之后，２０１１年２月１　１日，诺基亚正　

式宣布与微软达成广泛战略合作关系，　

未来将把Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ作为智能手　

机的主要操作系统，并参与开发。显　

然，此举对微软来说也是一个突破瓶颈　

的机会。早前的ＰＰＣ２００２到Ｗｉｎｄｏｗｓ　

Ｍｏｂｉｌｅ　６．０、６．１、６．５都被用户诟病，　

这些都不过是将Ｗｉｎｄｏｗｓ的桌面系统　

做些许改动，便应用到了手机上，根　

本谈不上有什么亮点。直到２０１０年推　

出了ＷＰ７，才让业界看到了一丝希望。　

对微软来说，豪掷１０亿美元牵手诺基　

亚会有更广阔的市场空间，也是快速挽　

回市场份额的重要手段。问题是，没落　

贵族的联姻，会出现新的奇迹吗？　

双赢还是双输，战略决定一切　

其实这桩“婚事”从一开始就不被　

看好，伴随着员工街头抗议游行、股价　

大跌和媒体唱衰声一片，诺基亚和微软　

仍然坚强地大步前行，不过相比苹果和　

谷歌。他们总是显得与这个时代的潮流　

格格不入，一个手机大鳄和一个ＰＣ软　

件巨人在移动互联网的浪潮下，被后来　

者冲击得七零八落，这到底是什么原因　

导致？　

２０１１年２月在西班牙巴塞罗那举　

行的世界移动通信大会已经结束，以“美　

梦成真”为主题的大会让所有来访者站　

在了移动通讯科技的巅峰。无论是会上　

展示的四款新Ｆａｃｅｂｏｏｋ手机。还是各　

大手机巨头的新型应用，甚至中国主导　

的下一代移动通信技术ＴＤ—ＬＴＥ，都论　

证了一点：世界在变化。移动互联网时　

代正迅速颠覆每个人的生活，随时随地　

了解和分享资讯、处理商务文件、享受　

影音和游戏等娱乐是未来的行业重点。　

ｉＰａｄ　４－ＡｐｐＳｔｏｒｅ”。　

微软在ＰＣ领域一直呼风唤雨很　

多年，但到了移动互联网时代才知道　

自己的战略出了问题。号称脱胎换骨　

的ＷＰ７推出至今已有三四个月的时间，　

但到目前为止却没有一款成熟的手机在　

中国上市，更严重的是，各大手机品　

牌对ＷＰ７仍然是心猿意马。在美国智　

能手机市场上，Ａｎｄｒｏｉｄ过去一个季度　

里的市场份额继续上升，达到了３２％，　

而ＷＰ７不仅只有８％的份额，而且还　

继续下滑了２％。很显然，三星、摩托　

罗拉等都在Ａｎｄｒｏｉｄ平台尝到了甜头，　

摩托罗拉的副总裁克里斯蒂甚至宣称将　

完全专注于Ａｎｄｒｏｉｄ，索尼爱立信也开　

始对ＷＰ７失去了信心。诺基亚俨然已　

成为微软的最后一根稻草。　

实际上，微软和诺基亚当今所面临　

的瓶颈不仅是产品的问题，更关键的是　

他们在产业链中得不到有力的支持，资　

源整合非常被动。在移动互联网的产业　

链中，“终端产品——操作系统——应　

用软件”是核心的链条。目前，应用软　

件的开发者都在苹果和Ａｎｄｒｏｉｄ的平台　

上忙得不亦乐乎，根本无暇顾及微软的　

ＷＰ７，因为要开发者花时间去研究一个　

根本就没有销量、而且与之前老版本还　

不能兼容的ＷＰ７，显然不现实。难怪　

谷歌工程副总裁冈多特拉在调侃“微诺　

联姻”时认为：两只火鸡成不了雄鹰，　

这种连“剪切复制”功能都没有的操作　

系统显然不被业内人士所看好。另外，　

ＷＰ７的定位也是羁绊自己的一块石头，　

微软对于ＷＰ７的硬件和软件配置要求　

很高，几乎都需要１ＧＨｚ以上的处理器，　

这就造成ＷＰ７在高端市场会受到苹果　

ＩＯＳ的狙击，高不成低不就。　

而是需要更加广泛的合作和延伸，例如　

谷歌开始推出自己的品牌手机、中国移　

动正在打造自己的门户网站和应用程序　

商店、手机开始植入交友社区、地图等　

关键应用等等。苹果ｉＰｈｏｎｅ并不是单　

单因为产品做得好就成功了，如果没有　

ＡｐｐＳｔｏｒｅ超过３０万个应用程序，那　

么苹果的粉丝也不会那么多、那么忠　

实；反过来看微软Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ的　

应用数量却只有可怜的８０００个。谷歌　

的Ａｎｄｒｏｉｄ也不单单是因为免费开源而　

获得今天的成就，更关键的是Ａｎｄｒｏｉｄ　

有足够大的开放性，允许用户有更多的　

自由去定制个性化系统，并且有更多优　

秀的终端产品可供选择：ＨＴＣ、摩托　

罗拉、戴尔等超大触摸屏手机丝毫不逊　

色于ｉＰｈｏｎｅ。谷歌甚至还推出了Ａｐｐ　

Ｉｎｖｅｎｔｏｒ，可以让没有任何开发经验的　

用户ＤＩＹ自己的Ａｎｄｒｏｉｄ程序。这种对　

产业链完全开放的战略和对用户体验的　

深刻理解，正是今天Ａｎｄｒｏｉｄ绝对领先　

的原因。那么。如何正确应对移动互联　

网市场的挑战呢？　

终端产品创新。苹果的粉丝会因为　

ｉＰｈｏｎｅ而痴迷ＡｐｐＳｔｏｒｅ，但是诺基亚　

的用户却不一定因为诺基亚手机而爱上　

ＷＰ７或者Ｏｖｉ　Ｓｔｏｒｅ，这说明终端产品　

的设计是非常重要的一环，可惜的是诺　

基亚这个曾经引领潮流的手机巨头，近　

年来在产品创新上是后知后觉，从音乐　

手机、黑莓风格再到高端商务机、触摸　

屏等都是慢人一拍。这也导致诺基亚在　

智能手机市场的份额已经连续４年下　

滑，其智能产品在中高端竞争力不足，　

中低端产品的创新速度又缓慢，“上”　

比不起苹果、三星、ＨＴＣ，“下”比不　

起众多国内品牌和山寨产品。现在只能　

０４／２０１　ｌ　ＤＩＲＥＣＴＯＲＳ＆ＢＯＡＲＤＳ　０５９　

靠其产品质量过硬而苦苦支撑。“耐摔、省电、大方”这些要素　

都不是当今手机的卖点，～批又一批曾经的诺基亚粉丝抛弃了诺　

基亚，说明诺基亚手机不仅在外观设计上落伍，在产品应用也已　

经无法满足市场的需求，在这方面塞班（Ｓｙｍｂｉａｎ）系统显然严　

重地拖了诺基亚的后腿，面对坊问流传的“有钱没文化，就用诺　

基亚”的调侃，诺基亚并没有快速反应。　

用户体验。实际上，决定用户体验的并不是产品的硬件，而　

是软件，即手机的操作是否人性化、是否可以个性化定制、是否　

有很多令人惊喜的应用功能、娱乐商务是否可以两不误而且用起　

来很爽。在美国知名ＩＴ杂志《ｅＷｅｅｋ））评选出的２０１０年最失　

败的１０项科技产品中，Ｓｙｍｂｉａｎ手机操作系统赫然位居首位，　

这从一个侧面看出２０１０年是诺基亚迅速衰败的一年。除了大量　

裁员、高层变动之外，诺基亚的新机销量不佳、塞班基金会关闭、　

旗舰机型上市延期都说明了操作系统的重要性，这也是后来会与　

微软强强联手的原因。Ａｎｄｒｏｉｄ系统的开源特性，使得任何架构、　

任何形式的开发都有发挥的余地，这显然吸引了更多的开发者和　

手机厂商与之合作，在主屏幕上，Ａｎｄｒｏｉｄ崇尚的理念是“用户　

可以做想做的一切”，在文本输入方面，Ａｎｄｒｏｉｄ系统允许用户　

对键盘进行个性化定制。ＷＰ７要想通过诺基亚来获得胜利，则　

必须在更多的细节上下功夫，比如不用解锁即可看到醒目的短信、　

日程表或邮件提醒，可以让用户在统一风格下进行个性化设置等　

等，这些细微之处正是获取民心的关键所在。　

产业链广泛合作。就目前而言，电信运营商、程序开发商、　

终端厂商和用户都非常期待更多人性化的产品涌现，这不仅仅是　

指终端设备本身，还包括具备良好体验的应用软件、用户支持、　

个性化服务等，比如网络购物（包括团购）、基于位置的移动社　

交（如炙手可热的ＦｏｕｒＳｑｕａｒｅ）、手机搜索、手机钱包、在线游　

戏、视听产品购买、移动营销、手机微博。这些应用都要求企业　

必须有产业链的资源整合能力，能够通过融会贯通创造出用户尖　

叫的体验，如果开发者无法对ｉＰｈｏｎｅ深亥　理解，那么诸如“虚　

拟啤酒”、“手机钢琴”、“手指跑步机”这样的经典之作就不会那　

么受欢迎。正如乐天市场靠无线支付成为了最大的日本网络商城，　

中国移动正在着力打造社交网站１３９．ｃｏｍ，还有即时通讯软件　

飞信和程序商店ＭＭ，这都说明在移动互联网产业链中，“杀手级”　

应用是非常关键的要素，只要找到这个导火索，可以说任何企业　

都能够后来居上。　

诺基亚和微软的联合，有许多人揶揄他们的产品品牌应该叫　

“Ｎｏｋｉｓｏｆｔ”或“Ｍｉｃｒｏｋｉａ”。实际上不管叫什么，如果他们不能　

在终端产品设计、用户体验和产业链资源整合上持续改善，那么　

很有可能变成“Ｎｏ　Ｗｉｎ（没戏）”。移动互联网产业是一个风云　

变幻非常迅速的行业，也是一个容易诞生奇迹的行业，只要战略　

得当，把用户的心思摸得足够通透，那么一切皆有可能。画　

（作者是凌雁管理咨询首席咨询师）　

０６０ＩＩＩＩｌ￣　

中国家电业　

“被转型’’出路　

开发新产品，不是所谓的概念性的换汤不换药的“新　

产品”，而是真正能满足消费者日益增长的需求的，　

能帮助消费者的产品　

文／洪仕斌　

近年来，随着国内外市场环境的日益严峻，中国制造　

业、特别是家电制造业面临着越来越严重的困难，不仅出　

口日渐萎缩，国内销售也受到了更大的压力。　

“三高一低”挤压生存空间　

制造业的三高一低，具体来说指的是原材料价格升高、　

劳动力成本升高、人民币升值，一低则是指产成品价格越　

来越低。　

原材料价格上升。据了解，家电产品的主要原材料铜、　

铝等价格自２００９年起一直呈现上升趋势，光２０１　１年年　

初铜价就上涨２．６倍。塑料、橡胶等价格也大幅度上扬，　

近３年来每年都飙升５０％以上。钢铁等原材料也大幅上　

扬，给家电制造业的原材料成本控制带来沉重压力。　

劳动力成本上升。２００８年开春，各类制造型企业，　

特别是沿海出１３：型制造企业不约而同地发现了自己以前忽　

视的一个问题：人工越来越难招到了。进入２０１　１年，这　

个形势越来越严峻，内地制造企业也不同程度地感受到了　

招工难的问题。“用工荒”也成为中国制造企业无法规避　

的一个大问题。之前的湖南、湖北、四川Ｉ、重庆、河南、　

安徽等劳动力输出大省相继出台了挽留农民工在本地工作　

的政策条１　而沿海地区的企业则包车到内地省份去招工。　

劳动力短缺必然带来用工企业工资支出的增加。　

人民币升值。人民币升值对出口型制造企业带来的影　

响是十分巨大的。２０１１年３月３日的人民币对美元汇率　

中间价报６　５６９５，再创新高。人民币不断升值，意味着　

企业出口的产品要保持外币价格的不变，人民币价格就得　

减少，从而压缩了企业的利润空间。　

产品价格降低。市场经济繁荣，买方市场的成熟，产　

品同质化越来越严重，市场竞争也越来越激烈。在这样的