2024年5月5日发(作者：alienware官网)

人物　ＣＥＬＥＢＲＩＴＩＥＳ　

全心付出，炼就事业伙伴　

访佳能（中国）有限公司培训与开发部副总经理管然　文　兴阳　

在初中同学的心目中，管然留　

给大家最深的印象是她那执著坚定　

的眼神，而且从眼神中还读出了她　

一

定有特别明确的目标，也有执著　

的干劲去实现这个目标。回想起　

来，管然觉得自己如果要是有比较　

明确目标的话，那就是从小一直当　

班干部、团干部的经历培养了自己　

对人的特殊兴趣，喜欢研究为什么　

每个人会不一样，甚至还会像老师　

一

样去做“问题”同学的家访。从　

那个时候起她就隐约觉得，自己将　

来长大了要做跟人相关的工作。　

１９９２年春天，小平同志在武昌、　

深圳、珠海、上海等地转了一圈后，　

发表了重要讲话。他说，改革开放胆　

子要大些，敢于试验，看准了的，　

就大胆地试，大胆地闯。没有一点闯　

的精神，没有一点“冒”的精神，没　

有一股气呀、劲呀，就走不出一条好　

路、一条新路，就干不出新事业。　

就在这一年的夏天，北京，一个　

瘦小的身影背着一个大大的行囊踏上　

了南下深圳的列车，她就是如今已成　

为佳能（中国）有限公司培训ｌ与开发　

部副总经理的管然。当年的她刚刚大　

６２　ＨＲ经理人２００９．０１　

学毕业，但一直生长在安乐窝里的她　

当笔者问及管然在那段时间的最　

股份有限公司。依然是跟老板一拍即　

太想活活自己了，于是毅然南下，离　

大感受是什么时，她说“就是把公司　

合。只是当时给她的职位却与深圳不　

开北京，离开父母，离开那片７Ｏ多户　完全当成自己的来做，从来没有分过　可同日而语，需要从最基层的人力资　

人家都姓管的四合院。　

公和私。我反正就一个人在那儿，也　源管理工作做起，但老板相信她的能　

没什么亲戚朋友可以去拜访，就一心　

力，并承诺只要她业绩做得好，很快　

初生牛犊不畏虎，独闯珠海　

全扑在工作上，没日没夜地干。这可　

就会让她“官复原职”。果然，一年　

能是得益于我从小养成的习惯，我从　后，管然当上了柯达（中国）北方区　

　１个分　

“卷包走了再说”，当时的管然对　小就是不惜力的那种人，不管是学习　

人力资源经理，下辖北方区的１

深圳、珠海几乎一无所知，只知道那　还是当班干部、团干部，干什么事都　支机构。　

里是改革的窗口，风最大，最锻炼人。　

其实，管然还是坚信自己能在那里活　

下来，因为自从上大学起，她就没给　

家呈要过一分钱，教外国人学中文赚　

来的钱除了支付学杂费和生活费外，　

还有不少结余，但结余的钱她并没存　

下来，而是捐给了灾区和家庭困难的　

同学（管然的乐善好施伴随至今）。　

到了深圳、珠海，经过半个多月　

的寻找和面试，凭借一口流利的英文　

和较高的学历（当时深圳、珠海的大　

学生还很少），管然顺利地加入了珠　

海的一家外资英语培训机构。在这家　

培训ｌ机构，由于良好的沟通和做事的　

认真态度，刚入职场的管然便得到了　

美国老板的超级信任，堪称公司里的　

二把手，也是中方第～人。如今回想　

起这段经历，管然仍动情地说：“老板　

是美国人，我跟他一拍即合。迄今为　

止，我跟他默契的合作关系都是另外　

任何一个搭档难以比拟的。”　

“那几年的成长是飞速的，我是　

被人推着到了一个不得不成长的地　

步。”当时的管然扮演了教务主任兼　

教学主任的角色，同时，招聘、员工　

培训等工作也都由她全管了起来。其　

实她还被老板委以重任负责过短暂的　

销售工作。由于当时珠海的英语培训Ｉ　

本来就少，而且美国人办的英文学校　

也是第一个，所以，得想办法让别人　

知道才行。鉴于公司处在珠海较繁华　

的地段，管然想到了在公司楼外挂广　

告横幅。“横幅一挂，效果特别好，整　

个一层培训ｌ教室一下子全满了。”　

要拼死了干，尽善尽美，从来没有讨　

价还价过，从来没有在干之前想过这　

最大的成就在副业　

件事对我会有什么好处，好像每天就　其实，对于管然来说，这个北方　

是在学习、做事。”　区人力资源经理的工作给她带来的成　

就这样，管然在忙忙碌碌中度过　

就感并不是最大的，最让她觉得自豪　

了三年的时光，但时间一长，一些学　和有成就感的是她自认为的副业——　

员的学习态度让她觉得再这样做下去　

参与跟进了柯达在中国的一个１　０亿　

似乎意义已经不大；而且她也找不到　

美元投资的大项目，该项目要在中国　

自己在北京很熟悉的那种对学业、文　投资建设３家独资厂和３家合资厂。　

化尊崇的社会环境，个人的提升受到　

其实在筹建这个项目之前，管然　

很大阻碍。　就跟美国首席代表建立了密切的工作　

“当时就觉得珠海那边有点像文　

关系，因为首代下面的人手有限，而　

化沙漠那种感觉，学员很多都是三天　

管然的英文又非常好，所以，就经常　

打鱼两天晒网，因为他们多数家里经　

要帮首代的忙，或翻译资料，或整理　

济条件很好，来这里学习不过是消遣　会议纪要，或作现场翻译，等等，几　

下，‘跟鬼佬见见面也挺好玩的’。”　乎什么事都要找管然，人力资源经理　

想想自己再这样下去可能会被耽　

俨然就是给首代“打杂的”。但与生俱　

误，而且当时父母也很牵挂她，于是　

来就只知道拼命做事的管然，从来没　

管然决定“赶紧上岸”！　

考虑过那是不是自己分内的工作，加　

班加点就都做了。“哪儿有那么多轰　

副业更比主业旺，历练柯达　

天动地的大事情让你做，把每一件小　

事情做好了，积累起来就成大事了。”　

回￣＇ＪｄＬ京，重新找工作，管然的　

管然笑言。而这一切，首代都是看在　

运气依然不错，她进了柯达（中国）　眼里、记在心上，不仅认可了管然的　

我从小就足不特力的嬲　八，彳：什么事都　

要拼死了ｆ　善尽美。从来没有　价还价　

过　从求没有在干之前想过这件事对我会　

有什么好处，好　每天就是在学　、做事。　

２００９．０１　Ｉ＇ｌＲ经理人　６３　

人物　ＣＥＬＥＢＲ１ＴＩＥＳ　

工作能力，更是对她心生十分信任。　

很快，１０亿美元的项目就来了，　

包括生产、工艺、流程、污水处理等　

而且她知道人脑记忆区的９７％都没　

等，我都要去了解。”“回想起来，从　

有用上，自己可不想浪费。其实这一　

美国总部从华盛顿派来了一个代表　

最开始就没有人告诉我说这个项目会　

点，她是牢记了学校老师的谆谆教　

团，都是由副总裁级别的人组成的。　

持续四五年，要一直跟下来，大家也　诲：你不管将来做什么，学习好都是　

代表团需要跟经贸部谈判，中间就需　都是在摸着石头过河。而我是在每天　

非常非常重要的，同时也要尽量涉猎　

要有一个什么“杂事”都干的联络人，　

做这些杂七杂八的事中掺和进了这个　

其他的课外书和文体艺术等。　

而这个“大管家”显然非管然莫属。　

项目，而且越掺和别人越离不开我，　

管然在柯达的第四大收获是完成　

而管然也为此付出了自己所有的精　

就这样一直掺和到了底。尽管一开始　

了职业化的塑造。近几年来越来越多　

力。“在柯达那几年我基本上没休过　有人说我是捡了一个大包袱，扔都扔　

的人给管然贴上“职业化代表”的标　

假，甚至大年初一到初三也都在工　

不掉，但从现在来看，我是因祸得福。　

作，因为十几年前的美国人不知道春　在那个时候我应该说除了国营企业，　

节是怎么回事，不放假。”　

其他几乎各种类型的企业都经历了，　

直到１　９９７年这个项目基本谈成　

有独资的、合资的、合作的等等，这　

后，管然又开始下到无锡、厦门、汕　

五年就好像过了十五年。”　

头这些地方的合资厂协助完成合资运　

有效利用各种非常有价值的资源　

作。当时牵扯到很多特别实质性的问　是管然的第二大收获。其中的一个资　

题，比如组织结构设计、岗位及人员　源是人的资源，而且是高管。因为，管　

安排、新员工招聘与培训ｌ等工作，都　

然工作中接触的几乎全是高管，而与　

是由管然主持的。　

他们共事其实也是在影响他们，他们　

的认可将决定自己的想法和做法是否　

细数四大收获　

能够得到实现。而另一个资源则是跟　

回首在柯达的几年，“这是我职　公司的这个项目有关的所有东西，包　

业生涯特别重要的时期，是非常重要　括信息、技术、硬件、软件等等。这　

的积淀，尤其是参与了这个滚动发展、　

让管然长了不少学问。　

历经四五年、投资１　Ｏ亿美元的大项目。　像海绵吸水一样，对知识和信息　

后来走的每一步，都跟这几年的经历　

没有选择、如饥似渴的汲取，是管然　

直接相关，我对柯达非常感恩。”总结　的第三大收获。其实对于项目中接触　

下来，管然在柯达有四大收获。　到的各种非常专业的知识和信息来　

在“掺和”中做成了事业的伙伴，　说，很多人能看到，也能拿到，但是　

这是管然的第一大收获。尤其是在这　

是否能够吸收那就不一定了。尤其作　

个１Ｏ亿美元的大项目中，自己一直是　为做人力资源的，这些专业信息可能　

在做事业的伙伴，在给一线做直接的　

以后对自己的专业工作没多少用处，　

支持。“我不能纯做人力资源那点事，　但管然不这样想，她认为要想做事业　

在公司运行中会涉及到很多的环节，　伙伴就必须得了解业务知识和信息，　

在榈达，管然提升了“把公司当作自己的公　

司来徽”的职业化精神　深化了“正赢守法　

数　尽　尽费，尊剪老板和　雾，尊重潜　

规　的职业化行为　

一　６４　ＨＲ经理人２００９．０１　

签，请她去做职业化的主题演讲。后　

来她总结出，正是在柯达与多位美国　

高管一起共事的这段经历，潜移默化　

地塑造了自己职业化的思维、行为和　

形象，这一点让管然对柯达特别感　

恩。在柯达，管然提升了“把公司当　

作自己的公司来做”的职业化精神，　

深化了“正直守法，敬业，尽职尽责，　

尊重老板和同事，尊重潜规则”的职　

业化行为。　

在１　０亿美金的投资项目投产运　

营后，管然圆满完成了项目组的历史　

使命，退回到北方区的１　１个公司继续　

主抓她的人力资源管理。其实管然五　

年来没日没夜没假日地忙的不仅仅是　

那个大项目，她对这１　１家公司的人力　

资源管理也从没松懈过，也是齐头并　

进，比翼齐飞。　

１　９９９年，互联网的热浪扑面而　

来，而此时的柯达却准备将总部搬到　

上海，于是管然面临着一次选择：是　

跟公司去上海且会继续得到提升，还　

是留在北京在互联网行业寻找新的挑　

战？管然选择了留在北京，因为那时　

的她还在北京大学心理系攻读人力资　

源管理硕士学位。　

网上冲浪险搁浅，粗品雅虎　

就在那时，雅虎（中国）找上门　

来，他们需要一位人力资源经理，负　

责包括大陆、台湾、香港等整个大中　

华区的人力资源管理。谈了没多久，　

感受全球视野、共享平台及互相　

服务　

在雅虎，管然感觉自己的战略视　

野拓宽了很多，因为亚、欧、澳、美　

几大洲的代表要经常去美国总部开　

就规划好必须要完成的事。工作、学　

业两头不能兼顾，考虑再三，她决定　

离开雅虎，找一份能够弹性安排时间　

的工作，集中精力完成学业。　

会，而她代表的就是亚洲。这让她一　

下子就知道了公司的人力资源管理在　

全球范围之内的运作应该关注哪些事　

情，这是整个全球的战略；而以前谈　

的战略多是只提自己范围内的事，都　

没超出中国的范围。　

此外，基于互联网的全球资源共　

享平台，也让管然开阔了眼界。“所有　

人好像都受全球调配一样，不分你是　

哪里的，不需经过复杂的程序就可以　

相互调用。”当时雅虎全球的员工都　

被“雅虎通”即时交流工具联结在一　

个大的平台上，谁有需求，随时用雅　

虎通直接问相关的人员就行，根本不　

需跟他的老板商量借用资源。这种便　

捷的交流工具改变了人们的工作习　

惯，也建立了全球共享的文化氛围。　

基于全球共享的理念，互相服务　

的概念也就深入人心，也就是说，每　

个人都要随时准备为别人服务。“在　

大家的头脑里没有部门与部门的界　

线，没有一线部门、二线部门的界线，　

互相之间不管认不认识，如果谁求你　

帮忙的话，你第一时间反馈是能不能　

帮这个忙，而不是考虑这个是该我做　

的Ｄ５－７”相互帮助让资源得到充分共　

享，工作变得更加有效。　

行业特点带来价值观的冲突　

以上工作特点给管然带来了耳目　

新的感受，而且她也很享受这种感　

觉。但是，也有一些地方却冲击着她　

的思维，甚至价值观。　

雅虎所在的行业显然是一种创新　

型行业，甚至是创意产业，好像每个　

人每天的任务全都是新点子，甭管什　

么人脑子里都要充满新奇的想法，而　

这在管然以前的工作经历中是比较少　

见的。于是她暗自告诫自己“他们心　

里都是新奇的点子，我千万不要随意　

跟他们说ＮＯ，以免把他们的好想法　

扼杀在萌芽阶段”。回想起来，管然觉　

得当时自己的这种妥协有点过，“这　

也是我总结的一个ＪＪｗｊ＼教训”。比如　

说着装、职业礼仪、如何接待客人等　

等，其实还是需要有些规范的。当时　

有的女同事穿衣服很随意，而且特别　

喜欢抽很粗的雪茄烟，甚至在接待客　

人时也跟客人在办公室一起抽，她们　

认为这很时尚，而且还鼓动管然抽，　

说“你不抽就不入流”。这让一直崇尚　

职业化的管然很苦恼，因为老板也认　

为她应该入流，那自己该怎么办？对　

于那些员工还要管吗？管然最终决　

定，从心理上接受别人这么做，但自　

己还是保持本色，尤其在面试一些高　

级职位的人时，还是要穿职业装。　

各大洲的管理者要经常开电视电　

话会议，因为时差问题，不是夜里开　

就是早上四五点开，可以说管然的日　

子是日夜颠倒，而且每天需要平均工　

总结分享最快乐，享受咨询　

管然是一个十分愿意分享的人，　

她心里一直有个想法，想把自己多年　

来在外企积累的经验好好总结一下，　

跟需要这些经验的企业，尤其是我们　

的国有企业、民营企业进行分享。于　

是离开雅虎以后，管然便在工作时间　

相对有弹性的咨询行业里寻找机会。　

后来有几家咨询公司先后找到了她，　

这些公司都帮她实现了与人分享的愿　

望，对此管然满心感激。在做咨询的　

同时，她也顺利拿下了硕士学位，完　

成了学业心愿。　

在这段“自由飞翔”的日子里，　

给管然带来快乐的不仅仅是帮客户做　

咨询和培训ｌ，参加中央电视台“绝对　

挑战”栏目的策划并作现场点评嘉宾　

的三年经历更让她感到快乐而有趣。　

“我觉得做这个帮企业招聘人才　

的节目真的是很快乐，我以前从来没　

有这种经历，太有意思了，每次它告　

诉你的东西都是不一样的。但这跟雅　

虎强调的创新又不一样，雅虎的创新　

对我的价值观都是一种挑战，但这个　

却是很好玩儿、很有意思，大家完全　

是很一致的探讨，就是为了把这个节　

目做出彩；而且大家非常尊重我，把　

我当作人力资源专家。”　

频繁的曝光给管然带来更多成就　

感的同时，也激励着她不断汲取新的　

知识，不断磨炼执业技能，因为她深　

知为人“师表”应负的责任，千万不　

能误人子弟。　

２００９．０１　ＨＲ经理人　６５　《　

人物　ＣＥＬＥＢ　ＲＩＴＩＥＳ　

慎入缓行勤沟通，深耕佳能　

犹豫一年为哪般　

会让他们慢慢去改进，哪十自给他们换　

绩效管理中的震惊与感动　

岗位、换地点、换师傅等等。”所以，　

“

一

年的时间听起来很长，但我　

在这样的企业氛围下，管然也在十削肖　倒没觉得长，反而更喜欢这样。因为　

管然在“绝对挑战”电视节目中　

改变，更加注意自己对周围人的影　

低调进入对我更好，我知道当时那个　

的出色表现，给佳能（中国）前总裁　响：一方面自己内心还是以很强很高　位置意味着什么，也挺担心别人会因　

足达洋六以深刻印象。又加上管然有　

的要求来要求自己，但对别人则要求　我的柯达背景而给我过高的期望，甚　

五年柯达的工作背景，后来足达找到　自己给予更多的宽容。　

管然，邀请她去做佳能（中国）的人　

至直接会有麻烦和阻碍，那样反而让　

在对人员的考察上，日本公司也　

我不能实现来之前给佳能的承诺——　

力资源副总经理。之前每次换工作管　

是细水长流，所需时间也远远长于美　协助完成本地化。于是在佳能的第一　

然都没犹豫过，但这次她犹豫了，而　

且犹豫了足足一年。当时管然口头上　

的理由是担心文化和语言的不适应，　

但她内心最大的犹豫却是，作为一个　

愿意分享的人，以独立人的身份在咨　

询机构和电视上跟大家分享经验和知　

识没有任何顾虑，“只要我充满了爱　

心和责任心，努力去做就够了，不需　

要其他的。”但如果到佳能工作就会　

又隶属于一家企业，这怎么能实现继　

续分享、继续帮助别人的理想呢　

后来管然还是被足达打动了，成　

为佳能（中国）高层管理团队中第一　

位中国籍高层管理者。因为他很执著　

地跟管然见了好几次面，一次一次地　

说“你相信我没错的，佳能这几年是　

特别好的飞速成长期，你过来负责的　

是亚洲整个的人力资源管理平台，帮　

助公司完成人才的本地化战略。”　

体昧日美文化差异　

其实管然最初担心文化差异的理　

由并非没有道理。管然以前经历的公　

司都是美国公司，她也深受美国文化　

的影响。美国公司强调英雄主义，如　

果你做得好立刻就会得到认可，并被　

马上委以更重要的任务。但在日本公　

司却很不同，比如佳能的文化里讲究　

两个字“共生”，也就是说佳能更在乎　

人们的融合，而非一个个个体。“对于　

非常拔尖的员工，公司希望他能把棱　

角打磨得圆滑些，好让别人觉得舒服　

点；绩效表现很差的员工也不用着　

急，公司很慷慨很宽容，会给很多机　

６６　ＨＲ经理人２００９．０１　

国公司；但一旦这人被认可后，公司　

就会对他非常信任，放手让他去做。　

“当时由于语言等方面的原因，最初　

的一年里，我并不能直接参加高层会　

议，包括一些重要项目的决策。”管然　

这样说。其实佳能第一次给中国的管　

理者这么高的职位是很谨慎的，这是　

种姿态和决心，表明佳能真的要开　

始在中国区实现高管的本地化了，只　

是从行动上好像还没有完全准备好而　

已。一年后，随着现任ＱＥＯ小泽秀　

树的上任以及本土化进程的加快，管　

然马上被邀请参加高层会议。　

比起美嘲公嘲的英　

雄主义，传能更在　

乎人们的融合　两　

非一个个　，窿　

这样的企业氛嘲　

。　

，

管然也在悄悄　

改变：一方面Ｉ夫Ｊ心　

还是以很强很高的　

要求来要求自　，　

但对潮入　给予更　

多的　露容。　

年，管然一直保持着低调，一直在学　

自己能接触到的各部门的所有东西。　

当然，除了学习之外，有一个特　

别大的项目管然也做得非常成功，这　

就是她上任第二天就在全国范围内启　

动的全员绩效管理项目。一年里她在　

全国走了一圈儿，到各个区宣讲绩效　

管理项目是怎么回事、它会给大家带　

来什么好处、需要大家怎样配合、公　

司将来会怎样发展等等，跟９９％的员　

工都见了面。最后形成了一份四万宇　

的报告交给高层，他们对报告反映的　

问题及管然做事的认真态度都感到特　

别震惊。而让管然感动的是，“我走到　

各地，没想到很多员工会拉着我的手　

哭，说从来没有人来看过他们，这回　

可来人了。”其实在美国公司工作多　

年的管然，早已习惯了到一线、到市　

场、下基层的走动式管理方式，这已　

成为渗透到她血液中去的职业化观念　

和行为。　

后来管然才明白，佳能之前的　

做法是因为佳能文化中的“三自精　

神”一一自发、自治、自觉，他们认　

为人要靠白发、能动、自觉地去做事，　

不用胡萝卜，不用大棒，也不需问寒　

问暖。其实在很多方面中国人跟美国　

人更相似，大家都需要激励和关怀。　

绩效管理项目的推动对于管然来　

说是一个了解基层情况并让大家了解　

自己的契机，她很好地利用了这个资　

源。而且有了原来在中央电视台频频　

露面的曝光底子，几乎８０％的员工都　

认识她，这也让佳能成为唯一一个让　

管然没有陌生感的公司，可以说，她　

在在的业绩，都是用数字说话的。比　

的谨慎介入倒是特别顺利。　

如，要求每一个负责一线ＨＲ业务的　

同事都能够完成他负责的工作的操作　

从摘牌开始完成ＨＲ基础建设　

手册，那么他汇报的成果就是在他这　

管然到佳能的第一天，发现办公　

个岗位上已经形成的、运行比较成熟　

室门上的牌子写着“人事部”，于是马　的工作流程，而且是写成像照相机说　

上就找到老板要求摘牌更名为“人力　

明书那样的工作操作手册。其实管然　

资源部”，并跟老板解释这样改是表示　之所以要求大家这样做，是因为她要　

公司要把人当成资源，人力资源部重　

把团队带到很长远的发展目标上。这　

点要做的是人力资源开发，而不仅仅　

是日常的人事管理。老板非常支持她　

的想法，第二天就让把旧牌子摘了。　

其实佳能中国当时的整个人力资　

源基础建设还很不成体系，很多规章　

制度都是零散的。“这样可不行，这可　

是佳能亚洲的总部，我们还要领导８　

个国家，在中国有１　６个分支机构都看　

着我们呢。”后来管然用了大半年的　

时间带领一个项目组，健全和完善了　

所有人力资源方面的规章、流程和工　

具，共有中、英、日文三个版本。这　

个伟大的工程得到了总裁的特别认　

可，并将英文版在亚洲范围内发行，　

让大家都照着这个去做。　

塑练人力资源团队　

在把制度体系建起来后，接下　

来管然又用了两年多的时间进行了　

ＨＲ团队的全员培训。当时佳能在全　

国的ＨＲ将近３Ｏ人，但其中学过人力　

资源专业或做过一两年人力资源实　

务的也就三四人，还远不是一个专　

业的ＨＲ队伍。经过两年多的培养，　

后来大家在各种会议上汇报工作业　

绩时的表现都是一流的。“在最近的　

次年会上，当我们的汇报结束时，　

老板冲着我张了半天嘴说不出话，　

最后说了句‘Ｐｅｒｆｅｃｔ’，他又用中　

文说你做得这么完美，以后接你的　

人还怎么做啊！他觉得我们的汇报　

作品就像一种盛宴。”　

其实管然要求大家在汇报中总结　

的不是理论上的花拳绣腿，而是实实　

样只有每个人将自己的工作做好，并　

写成让接替者一看就会的操作手册，　

他本人才有机会晋升或轮换到其他岗　

位。经过一段时间的理念灌输，大家　

从最开始都不舍得把自己的好东西告　

诉别人，发展到后来主动写好手册去　

接受新的工作。这样，管然给下属创　

造了很多尽快提升的机会，有几个都　

已经做到了经理的位置。　

推行全员职业生涯规划　

近两年，佳能在飞速成长，每年　

都面临几百个新员工的培养工作，而　

且在中国发展了十多年，现有人员的　

能力素质也急需更新，因此，培训变　

得越来越重要。２００８年１月，佳能中　

国公司成立了与人力资源部平行的培　

训ｌ与开发部，直接向副总裁汇报工　

作。于是，管然被抽调出来专门负责　

这项工作。小打小闹不是管然的作　

风，她的理想是建立“佳能大学”，而　

这一点自然得到了公司高层的认同和　

支持。　

在培训与开发部的平台上，用去　

年一年的时间，管然已经交出了第一　

份答卷：推行全员职业生涯规划，其　

实据统计在中国目前只有十万分之一　

的企业在做这件事。目前管然已经完　

成了第一阶段的建设，就是普及性的　

职业生涯规划教育，让员工自己学会　

做规划。接下来就会进入职业生涯规　

划的辅导阶段，然后是至少历时两三　

年的跟踪阶段，看他职业生涯的路径　

是怎么走的。　

在管然来看，她并不看重职业生　

涯中那些公司背景、职位头衔等外部　

的东西，而是把自己的职业生涯路径　

明确地定位于ＣＥｏ的事业伙伴及员　

工的职业生涯顾问，而其中的员工不　

只是自己公司的员工，还有社会上千　

千万万其他公司的员工及那些即将毕　

业的大学生，因为管然～直在利用自　

己的专业所长和业余时间做着公益事　

业。她始终认为，一定要回报社会，　

这样做人才更有价值。口　

后　己　

如果哪天你在国际马拉　

松赛场上看到了管然的身影，　

请不要不相信自己的眼睛，　

那就是她。如果在北京的大　

街小巷你看到一个貌似管然　

的身影在疾走如飞的话，请　

不要不相信自己的眼睛，那　

也是她。利用上下班时间每　

天快走１０—２０公里，管然已　

经坚持了十多年；每天只　乞　

一

顿饭，其他时间只吃水果　

和青菜，她也坚持了十多年；　

一

天只睡四五个小时，精力　

旺盛，身体轻松，这种状态她　

也持续了十多年；在管然的　

身上究竟还会有多少奇迹，　

让我们一起去发现……　

’　

２００９．０１　ＨＲ经理人　６７《