2024年5月4日发(作者：联想笔记本y450系统)
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如何落实创新驱动发展战略
创新是创造新构想并转化为新的商业价值的过程。
十八大提出 “科技创新是提高社会生产力和综合国
力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”。并强
调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战
略。
为了深度解读创新驱动发展战略，深入探索中国创新
发展面临的挑战及发展趋势，笔者走访了北京经济管理职业
学院周景勤副院长和美国创新学会的创始人兰登・莫里斯。
笔者提出中国创新存在哪些问题时，周景勤表示目前
最大的问题还是很多企业的领导人没有认识到创新的紧要
性。中国企业的创新主体定位没有建立起来。创新的主体应
该是企业，但是现在中国企业的创新能力不强，很多企业总
是希望政府的政策来推动。跑项目，争资金，争优惠政策。
国家总的创新机制的缺乏，企业缺乏对创新实施管理的专业
化体系。
很多人认为创新是不可管理的，包括我们国家很多
人。美国人把创意、创新区分开了。他们认为，创意就是花
钱买创新。而创新是把创意转化成产业、产品和市场竞争力。
所以创新不是胡思乱想，不是撞大运。在一定条件下，创新
是可以管理的，是可以规划的，是可以考核的，是可以组织
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的。
熊彼特在1920年写了一本书叫《经济发展》，里面就
提出了创新有五个方面：创造一个新产品、创造一个创新的
组织、创造一个市场、创造或者达到一种垄断，还有创造一
个管理体系。我们国家很缺乏，应该像首席财务师、首席执
行官一样，设立一个首席创新官。中国很多企业的创新是想
起来就做，想不起来就不做。被外界市场逼急了才会做，快
垮台了才会做。IBM有人研究10到15年以后谁需要IBM的
产品，还有人是专门研究8到10年的，还有专门研究1到3
年的。他们的调研包括出生率、教育程度、就业取向、就业
程度。我们这方面差多了，未来市场的需要不可能反映到现
实生活中来，你看不到。所以我们市场要什么就生产什么，
一出来就很快过时，一出来就拼价格，很快就降价。
莫里斯认为中国的最大问题在于比较缺乏对创新的
系统性学习。创新是一个系统性的东西，需要有一个系统性
的结构，是一个发散性的思维。中国的企业开放度不够，参
与企业数量太少，参与度远远不够。尽管像海尔、阿里巴巴
这样的企业在做创新，但总体来说还是数量太少。创新是需
要领导体系来承担、促进的。领导者要重视这些问题。
美国企业和中国不太相同，美国的技术革新速度比较
快，比较重视这方面。例如，年轻人接手技术的成功率很高。
在美国，由技术专家向年轻人传授技术，速度很快。中国的
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一些文化也会减缓创新，比如中国人的中庸气质和企业性
格。创新要从战略开始，而不是从创意开始。创新是一种有
目的的达到一种目标的过程和行为。创新什么、如何创新、
谁创新、在哪里创新、如何支持创新、如何评估创新、如何
转换成竞争力？所有这些就构成了一个创新的管理体系.
周景勤认为目前中国的创新是高层驱动。所以，首先
企业高层应该建立一个创新的领导体系；其次要建立一个创
新型的专业化的领导体系，或者叫资源体系，要建立一个创
新管理部；第三要建立创新团队；第四要落实创新待遇，落
实保障。
我们经常把研发当作创新，其实研发和创新是不一样
的。研发是在再创新的基础上形成一定的价值，把它做了一
定要成功的。创新允许失败，研发不允许失败。创新的原理
搞清楚了，市场调查搞清楚了，人员也配备好了，所以一定
要成功。而研发如果失败，那就是创新没研究好。投资也投
了、地也耕了、工厂也改好了，失败了？那这工作是怎么做
的？
国家对创新的鼓励政策落实得还不够，政策还不完
善。我们国家有一个税收政策，创新产生的成果可以免交所
得税。这个创新成功了，赚了钱可以不交税。但是如果失败
了，谁承担？实际上，这个政策相当于没用。必须要鼓励人
们去创新、宽容失败。所谓的宽容失败就是积极地失败。什
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么叫积极地失败？就是失败了，它同样为成功做了贡献。还
有我们要开展创新教育，特别是给在校的一些学生。听话、
好好学习对不对呢？也没错。但是更重要的是要鼓励人们去
创新、去大胆的设想。所以我们中国还欠缺很多方面。
周景勤表示，企业要用创新的办法来解决现在的问
题，还要关注未来的发展。要把握趋势、发展机会、找到途
径，还要变为现实。
企业有4种产品，一种就是现在市场上已经有的，管
3年的，利用率已经不高。第二种是具有一定优势的产品，
管5到8年的。例如IPHONE 5S和iPhone6，一拿出来就卖
6000多。第三种产品是正在研发还没有投入市场的产品，管
10年左右的。可能十几种最后只能成功一两种。第四种是概
念性产品，管15年左右的。例如车展上的概念车，最后都
没投入市场。我们的企业大多就做到第一种，很缺乏后面几
种。经常是看到流行，就开始批量地做，做完流行也过了。
浙江人很聪明，小批量的做，模仿成本很低。雷军也很聪明，
弄个小米，但这不是创新，他是一个模仿者。从商业上来说，
他很聪明，他不搞科研、不搞创新。他搞不起来，因为他没
有真正创新的人。中国企业家搞创新风险很大，常常是把家
底都赔上也没能弄出个东西。还是应该落实国家的政策支
持，让科学家进行原理性的发明， 然后企业再开展。
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