2024年5月4日发(作者：中兴axon30至臻版)

从战略角度分析柯达破产重组的原因　

刘

摘

娇　刘　可　

８３００００）　（新疆财经大学会计学院　新疆・乌鲁木齐

要：２０１２年１月底，百年老店柯达公司向纽约南部的地方法院申请破产保护一事在业界引起巨大震动。柯达公司从辉煌走向　

破产的这一事实完美诠释了企业内部控制理论中对企业发展战略重要性的界定，什么都＊ｑ＂ｖｘ错，战略不能出错；什么都可以失败，　

战略不能失败。战略失败是最彻底的失败。文章通过分析柯达发展战略失败角度找出导致柯达破产重组的原因。　

关键词：企业战略；失败；重组；原因　

《企业内部控制应用指引第２号——发展战略》对企业发展　

战略进行了定义：企业发展战略是指企业在对现实状况和未来　

个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。通过以上内容　

ｌ１｜我们可以对比致使柯达公司破产重组原因，柯达公司无论是　

在战略制定、战略的相关风险考量和战略实施都存在着严重的　

失误。　

一

趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远目　

标和战略规划。该定义中指出了企业发展战略的两个基本要素，　

即远期目标与为实现目标采取长期措施。发展战略的制定是为　

了促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力。企业的发展战　

略首先应当分析企业的远期目标是否考虑了相关风险、是否脱　

离企业实际情况、是否可实现、是否清晰明确。只有在远期目标　

明确、符合企业实际情况与可实现的情况下，为实现目标所实施　

的发展战略规划与投入的各种资源才能产生效益。企业应当在　

充分调查研究和科学分析预测的基础上制定发展目标，且应当　

综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、　

行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影　

响因素。战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每　

、

案例背景介绍　

２０１２年１月ｌ９曰，柯达对外宣布：柯达及其美国子公司已　

经提交了破产保护申请。柯达表示，此举在于加强其在美国和　

海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的　

负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。１９３２年，伊士曼柯　

达公司创始者乔治・伊士曼举起手枪，结束了自己７７年的生命。　

他留给世人的遗言是，“我的使命已经完成，还等什么？”今时今　

日，这句话却不幸在他所创办的１３２年的柯达公司身上应验。发　

明家乔治・伊士曼于ｌ８８０年始创伊士曼柯达公司，总部位于美　

国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之　

营企业降低财务成本。　

（二）民营企业自身应当找出路　

成利润规模后，可吸收周边的自然资本，比如亲戚、朋友等，吸引　

他们入股，为企业发展添砖加瓦。在此过程中，应当确定适当的　

溢价，虽然这些人基本上与企业的内部管理不相干，但可能会推　

动企业日后的管理架构、以及法人治理结构等，发生巨大的变化。　

四、结语　．　

实践中来看，当前国内民营企业融资的主要方式仍然是银　

行贷款，即企业老板投入部分钱以后，剩余所需全是银行贷款。　

然而，由于国内金融机制长期受制于国家体制，因此这种传统的　

融资方式存在着明显的不足和缺陷。比如，蒙牛公司初期注册　

资本金只有１３００多万，而发展到现在其市场销售收入已经超过　

了４００亿，并成为该行业中的领军企业；但对于小肥羊这样的中　

镁企业而言，其在行业中的排名连前一百位也进不去，在２０１２　

年转手给肯德基和百盛时，其营业收入已经到了３Ｏ多个亿，这　

展可谓异军突起，民营经济发展又迎来了一个高峰期，因此在这　

样的大好形势下，民营企业应当重新审视自己，转变传统的融资　

方式。　

总而言之，民营企业的发展离不开财务管理工作，而融资难　

问题成为制约各项工作开展的重大桎梏，因此应当立足企业发　

展实际，结合民营企业自身财务的特点，不断完善自身的财务管　

理水平，给社会和金融机构提供更加准确的经营信息，拓展融资　

渠道，在创新融资方式上下功夫，只有这样才能摆脱传统融资模　

其中的问题值得思考。党中央十八大以来，国内民营企业的发　

式的束缚，确保民营企业的顺利发展。　

参考文献：　

【ｌ】杨建刚．商业银行在解决民营企业融资难中推行银企”双赢”模式　

的探讨【Ｊ】．浙江金融，２０１０，（５）．　

文章建议，当民营企业自创业开始，大约３年的时间时，其　

【２】贺双庆．民营企业融资难：商业银行方面的原因与对策【Ｊ】．商场现　

内部业务模式已经基本上确定下来，此时应当吸收管理层进行　

代化，２０１０，（２７）．　

【３】贺双庆．民营企业融资难：商业银行方面的原因与对策【Ｊ】．商场现　

入股，此时需要注意的是入股价格可适当地调整，以接近原始股　

代化，２０１０，（２７）．　

权价为宜。在此过程中，应当借鉴上世纪七十年代的中国土地　

【４】王佳恒张晓玮民营企业融资难的问题亟待解决【Ｊ】．时代金融（中　

承包方案，之所以会成功，关键在于能让农民有活干、有钱赚、有　

旬），２０１ｌ，（１１）．　

Ｉ５】成鸿．浅议商业银行在解决民营企业融资难中的作用【Ｊ】．商场现　

饭吃，民营企业也是如此，通过这种内部激励机制，即可解决融　

代化，２０１１，（２９）．　．　

资难问题，又可以激发员工的积极性和主动性，为企业的高层次　

发展打下了坚实的基础。同时，当民营企业发展到一定程度，形　

一

，

其利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作　

务销量的｝ｌ１益下降，数码时代趋势的日益明显，柯达公司不顾外　

伙伴关系来为客广Ｉ提供不断创新的产品和服务，以满足他们对　

影像中所蕴含的丰富信息的需求。柯达的其发展历史上，经历　

了数次飞跃：１８９１年，柯达公司借助于发明家托马斯・爱迪生　

发明的电影摄像机进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位。　

但是自２００４年以后，境况发生了逆转，柯达仅在２００７年　一年实　

现了盈利，其余年份皆为亏损。２０１２年１月ｌ９日柯达公司申请　

破产保护。　

部环境的变化，一　味地增加胶卷业务等传统业务的投资压制数　

码相机的进步，而不是明智地选择紧缩型的抽资凋整战略，即使　

在摄影技术从胶片化向数码化转型的趋势十分明显时，柯达依　

然沉溺于传统胶片，无法扭转全球胶卷消费市场以每年１０％的　

速度急速萎缩的颓势，直到不得不关闭生产了７４年的胶卷工厂，　

才算是最后的认输。量变的积累引发质变，柯达公司被拖累得　

破产了。　

（三）市场营销战略　

二、柯达破产的原因分析　

表面上看，柯达申请破产保护是因为该公司资不抵债，连年　

亏损，但更深层次原因在于其重大的战略决策失误，未能适应市　

场变化，及时转型升级，具体地说是重大的非技术性战略失误。　

市场是企业发展的风向标。采用适宜的市场营销战略是企　

业盈利的前提。根据波士顿矩阵图，对于产品结构的分析。企　

业的产品可以分为明星产品、现金牛、问题产品和瘦狗产品，给　

予仓业带来大量现金和利润的是现金牛，但是这种产品增长率　

本文将从市场竞争定位、战略态势选择、市场营销战略、人力资　

源管理战略四个方面阐述柯达破产的原因。　

（一）市场竞争定位　

市场竞争中的自我定位，是参与市场竞争的先决条件。市　

场竞争可以分为三个阶段：“价格和质量的竞争”，“技术和专利　

的竞争”，“制度和标准的竞争”。柯达公司一味地信仰技术主义，　

过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫取雄断利润，完　

全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段。然　

而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的　

主要元素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个　

阶段。在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位　ｒ市场　

竞争的第二个阶段，偏离了市场客观竞争事实。其定位的失误，　

导致了其发展战略的选择失误，从而难逃破产的命运。技术环　

境的变化是很难预测的，柯达公司早期不生产３５ｍｍ的照相机，　

但现在这种照相机已成为产业标准。因此，企业只有把握技术　

的发展方向，才能在未来的竞争中抢占先机。柯达虽然拥有许　

多先进技术的专利，具有很强的技术实力，但是没有把握住这些　

技术的发展方向，错失市场，十¨当遗憾。终究是柯达公司沉迷技　

术，而不具备敏锐的嗅觉，不在乎市场的变化。　

（二）总体战略选择　

选择企业的总体战略，是企业制定业务层战略和职能层战　

略的基础。企业总体战略选择的失误对于一个企业的生存发展　

是致命的杀手。企业的战略态势可以归结为稳定型战略、增长　

型战略、紧缩性战略和混合型战略。总体战略的选择受到以下　

因素的影响：企业过去的战略，管理者对风险的态度，企业对外　

部环境的依赖性，企业文化和内部权势关系，时期性和竞争者反　

应。柯达公司的选择总体战略的时候，受到各种因素的阻碍，使　

战略选择失误成为必然。①柯达公司盲Ｅｌ自信，深受其过去战　

略的影响。曾经胶卷业务带来的成功，使得管理层对于过去的　

战略深信不疑。②柯达公司的管理者倾向于规避风险，保守发　

展。③柯达公司对外依赖性太强。一度提出战略转型的建议，　

却因股东的强烈反对而无果而终。由于这些因素导致柯达公司　

排斥紧缩型的战略。早在１９１２年，柯达公司就成立了自己的研　

究和发展实验室，是美国最早的工业研究实验室之一。在公司　

鼓励下，从１９００年到１９９９年，柯达的工程师们共获得了１９５７６　

项专利，并且研发和制造出了最早的数码相机，提供给不同需要　

者的口袋相机、“一次性胶卷相机”等。在保持摄影、电影业务的　

同时，也向医疗、印刷出版和空问探索领域发展。面临着胶卷业　

低，已经不需要大量投入了；　星产品市场增长率高，还需要大　

量的投入，短期内可能利润是负数。作为合格的企业市场战略，　

需要把现金牛带来的巨大现金流投入到明星产品，以培育新的　

市场。柯达的问题，就出在过于棚信现金牛，而自己扼杀了明星　

产品。　

（四）人力资源管理－钱略　

人力资源是企业里面最鲜活的因子，也是企业形成竞争优　

势的突破口之一。良好的人力资源管理可以带动企业更上一层　

楼，反之，负效应会导致企业的破产。柯达公司破产的原因之一　

是人力资源管理的失误。柯达公司与其他大公司一样面临着尾　

大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂等人力资源管理问题亟　

待解决。①柯达公司在人员任用上，走马观花，尤其是在高层的　

任用上，更换频次高，导致公司整体战略不稳定。②高层管理人　

员主要来源于老资格领导者，对数字化数码相机的出现缺少市　

场敏锐感，管理作风偏于保守。⑨公司的员工终身雇佣制，加重　

了其经济负担，在后期战略转型时也考虑到传统业务里的众多　

员工而有所迟疑有所顾虑。④职能层的执行力不足。其实柯达　

曾经试图战略转型，但是却迟迟未能落实，与战略实施中职能层　

的失误不无关系。　

三、柯达破产的教训与启示　

总之，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字　

科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传　

统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，　

没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错　

失良机。柯达在市场大潮中的轰然坍塌，再一次告诉我们，战略　

决定成败。任何一种成熟的技术，都有被新技术完全替代的可　

能，成功的企业不但要能科学判断自己经营产品的技术发展方　

向及其市场前景，而且一旦发现需要做出战略调整时，必须要有　

壮士断腕的决心和果敢行动。在当今数字时代，没有核心技术，　

企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬问　

贬值。　

参考文献：　

【ｌ】中嫦娥．美国企业破产重组效用分析【Ｊ】．财会月刊．２００６，（２１）．　

［２】白常厚．破产重组的实践与探索【Ｊ】．中国有色金属．２００７，（６）．　

【３】徐光东．破产法：美国的经验与启示【Ｊ］．西南政法大学学报．２００８，【５）