2024年5月2日发(作者：下载windows10官网)

管理寓言故事(6篇)

管理寓言故事1

管理寓言：从前，有一个神射手。他到山里去寻找猎物，森林里

的野兽见他来了，全都逃得无影无踪，只有高傲的狮子向他挑战。

神射手朝狮子射出一箭，说：“这仅是给你一个消息，你可以从中

知道我本人来攻打你的情形。”狮子被射中受了伤，吓得惊慌逃

窜。狐狸劝狮子要勇敢些，不要轻易示弱。狮子回答说：“他的一

枝箭都这么厉害，我还怎么能经受得住他本人的打击呢？”

寓意：这故事是说，要善于借助外物去攻击那些不便直接攻击的

强大敌人。

管理点评：在企业竞争中，如何取得生存之地，如何活下来，并

且强大起来，显得很重要。在竞争激烈的市场上，总有些实力雄

厚，资金多，技术先进的企业独占鳌头。各行各业都有那么一家

处于领先的企业。当年，美国可口可乐公司占饮料行业第一名，

后来，百事可乐进攻其没有注意到地方，于是跃居饮料行业第二

名。在一条街上有肯得基店，旁边不远肯定会有一家麦当劳店，

既可以说这两个店选址是“英雄所见略同”，也可以说是他们其中

的一个竞争对手在攻击不便直接攻击的敌人。这是通过你在哪里

开店，我也在哪里开店，抢你的生意。曾经风光一时的摩托罗拉

与诺基亚，被苹果等竞争对手间接攻击得奄奄一息。在*大地上

曾经风光一时的太子奶、三株口服液销声匿迹，健力宝重振乏力。

这些企业的衰败，既跟自身的管理不善有关，还跟竞争对手的间

接攻击有关。如果直接进攻竞争对手，会陷入恶性竞争的怪圈，

还会陷入血雨腥风的价格战，市场争夺战，甚至是法律诉讼战。

例如，多加宝与王宝吉就陷入了长期的法律诉讼战。以前的蒙牛

与伊利也发生过市场争夺战。企业为了获得更多的市场份额，肯

定会拼尽全力竞争的，但由于一些竞争对力实力太雄厚了，或者

存在“杀敌一千，自损八百”的两败俱伤的结果，所以，都会有所

“投鼠忌器”的顾虑。真接进攻不行，那么就要采取迂回战术或者

游击战术、避实击虚战术。

要想在竞争中获胜，企业必须做这些：一，内修管理，外树

形象。企业搞得好不好，归根到底还是管理问题。一些不懂管理、

不会管理，或者对管理一知半解，或者“半桶水”水*的'管理者与领

导者在管理着企业。拿着高薪，享受着各种特权待遇的高管们把

企业一步步地带向深渊，却认为向薪水不如自己高的人请教是一

个耻辱。我们要知道一些人获得高管职位，拿着高薪，并不代表

你是全能与万能的，你能上位，有可能是你的人际关系背景；有

可能你在奉迎取悦你的老板；有可能你会吹牛皮、会哄骗；还有

可能你获得了一张牛皮大学的文凭学位；或者是你凭曾经成功的

经验与过人的业绩。但这社会是无时无刻不在变化的，每分每秒

都在更新。你过去的背景、人际关系、知识、经验、技能、文凭、

业绩、观念都会过时，都需要更新。你如果不及时学*与及时充

电，就会被变化与社会变革所淘汰。没有什么是一成不变的。所

以，不要自诩你懂管理，可能你只懂点皮毛；不要自认为拿高薪

与坐高位就能力很强，可能你只是比别人运气好一点。把管理放

在企业的第一位，因为管理是内功。内功不深厚，你不会炼出什

么超能力出来，打人也没有什么劲道与力气。企业形象很重要。

有些认为CIS管理过时，或者不重视，这都是错误的。企业没形

象，社会与消费者就会对企业没好印象。企业有好形象，公众就

愿意抬捧企业，消费者就愿意重复购买企业产品。二，降低成本，

提升质量。同一样的产品，别人产品的价格比你便宜，就能比你

企业多卖出些产品。别人的企业产品为什么可以比你企业的便宜，

这是因为别人在某些方面降低了成本，节省了开支，所以，价格

便宜是情理之中的。成本、价格与质量的市场关系是这样的：同

样的成本，质量一样，价格便宜的能多卖；同样的成本，价格一

样，质量不一样，质量好的能多卖；成本不一样，质量一样，价

格一样，成本低的企业能赚更多的钱；成本不同，价格不同，质

量不同，消费者会选择质量好的与价格便宜的。要想比其他企业

多赚钱，就必须降低成本，提高质量。我国一些企业的现状是成

本较高，质量低，价格便宜，所以导致了越生产越亏损的怪象。

要想降低成本，必须采用更高科技的生产设备与更科学的管理。

只有把质量提升了，才能获得更多的市场份额。三，专攻创新，

提升科技。创新的意思是企业要进行产品创新、管理创新、技术

创新、文化创新等。产品创新要放在第一位。只有产品创新，才

能处于市场领导者的地位。最重要的是要进行管理创新，管理创

新的核心是设计机制来调动人的工作积极性。产品创新与技术创

新是让企业产品无竞争对手，以获得市场上消费者的青睐。

间接攻击竞争对手的方法就是要建立起成本竞争优势、资源

竞争优势、质量竞争竞争优势、技术竞争优势，打得竞争对手无

还手之力，从而抢占市场，夺取市场份额。

管理寓言故事2

因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起

狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽

之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不

快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。

原意：知已知彼，百战百胜。

说明：苏秦的连横政策，远交*攻，先并吞最弱国，再并吞次

弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自

己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。

管理寓言故事3

管理寓言：从前，有一个神射手。他到山里去寻找猎物，森林里

的野兽见他来了，全都逃得无影无踪，只有高傲的狮子向他挑战。

神射手朝狮子射出一箭，说：“这仅是给你一个消息，你可以从中

知道我本人来攻打你的情形。”狮子被射中受了伤，吓得惊慌逃

窜。狐狸劝狮子要勇敢些，不要轻易示弱。狮子回答说：“他的一

枝箭都这么厉害，我还怎么能经受得住他本人的打击呢？”

寓意：这故事是说，要善于借助外物去攻击那些不便直接攻击的

强大敌人。

管理点评：在企业竞争中，如何取得生存之地，如何活下来，并

且强大起来，显得很重要。在竞争激烈的市场上，总有些实力雄

厚，资金多，技术先进的企业独占鳌头。各行各业都有那么一家

处于领先的企业。当年，美国可口可乐公司占饮料行业第一名，

后来，百事可乐进攻其没有注意到地方，于是跃居饮料行业第二

名。在一条街上有肯得基店，旁边不远肯定会有一家麦当劳店，

既可以说这两个店选址是“英雄所见略同”，也可以说是他们其中

的一个竞争对手在攻击不便直接攻击的敌人。这是通过你在哪里

开店，我也在哪里开店，抢你的生意。曾经风光一时的摩托罗拉

与诺基亚，被苹果等竞争对手间接攻击得奄奄一息。在*大地上

曾经风光一时的太子奶、三株口服液销声匿迹，健力宝重振乏力。

这些企业的衰败，既跟自身的管理不善有关，还跟竞争对手的间

接攻击有关。如果直接进攻竞争对手，会陷入恶性竞争的怪圈，

还会陷入血雨腥风的价格战，市场争夺战，甚至是法律诉讼战。

例如，多加宝与王宝吉就陷入了长期的法律诉讼战。以前的蒙牛

与伊利也发生过市场争夺战。企业为了获得更多的市场份额，肯

定会拼尽全力竞争的，但由于一些竞争对力实力太雄厚了，或者

存在“杀敌一千，自损八百”的两败俱伤的结果，所以，都会有所

“投鼠忌器”的顾虑。真接进攻不行，那么就要采取迂回战术或者

游击战术、避实击虚战术。

要想在竞争中获胜，企业必须做这些：一，内修管理，外树

形象。企业搞得好不好，归根到底还是管理问题。一些不懂管理、

不会管理，或者对管理一知半解，或者“半桶水”水*的'管理者与领

导者在管理着企业。拿着高薪，享受着各种特权待遇的高管们把

企业一步步地带向深渊，却认为向薪水不如自己高的人请教是一

个耻辱。我们要知道一些人获得高管职位，拿着高薪，并不代表

你是全能与万能的，你能上位，有可能是你的人际关系背景；有

可能你在奉迎取悦你的老板；有可能你会吹牛皮、会哄骗；还有

可能你获得了一张牛皮大学的文凭学位；或者是你凭曾经成功的

经验与过人的业绩。但这社会是无时无刻不在变化的，每分每秒

都在更新。你过去的背景、人际关系、知识、经验、技能、文凭、

业绩、观念都会过时，都需要更新。你如果不及时学*与及时充

电，就会被变化与社会变革所淘汰。没有什么是一成不变的。所

以，不要自诩你懂管理，可能你只懂点皮毛；不要自认为拿高薪

与坐高位就能力很强，可能你只是比别人运气好一点。把管理放

在企业的第一位，因为管理是内功。内功不深厚，你不会炼出什

么超能力出来，打人也没有什么劲道与力气。企业形象很重要。

有些认为CIS管理过时，或者不重视，这都是错误的。企业没形

象，社会与消费者就会对企业没好印象。企业有好形象，公众就

愿意抬捧企业，消费者就愿意重复购买企业产品。二，降低成本，

提升质量。同一样的产品，别人产品的价格比你便宜，就能比你

企业多卖出些产品。别人的企业产品为什么可以比你企业的便宜，

这是因为别人在某些方面降低了成本，节省了开支，所以，价格

便宜是情理之中的。成本、价格与质量的市场关系是这样的：同

样的成本，质量一样，价格便宜的能多卖；同样的成本，价格一

样，质量不一样，质量好的能多卖；成本不一样，质量一样，价

格一样，成本低的企业能赚更多的钱；成本不同，价格不同，质

量不同，消费者会选择质量好的与价格便宜的。要想比其他企业

多赚钱，就必须降低成本，提高质量。我国一些企业的现状是成

本较高，质量低，价格便宜，所以导致了越生产越亏损的怪象。

要想降低成本，必须采用更高科技的生产设备与更科学的管理。

只有把质量提升了，才能获得更多的市场份额。三，专攻创新，

提升科技。创新的意思是企业要进行产品创新、管理创新、技术

创新、文化创新等。产品创新要放在第一位。只有产品创新，才

能处于市场领导者的地位。最重要的是要进行管理创新，管理创

新的核心是设计机制来调动人的工作积极性。产品创新与技术创

新是让企业产品无竞争对手，以获得市场上消费者的青睐。

间接攻击竞争对手的方法就是要建立起成本竞争优势、资源

竞争优势、质量竞争竞争优势、技术竞争优势，打得竞争对手无

还手之力，从而抢占市场，夺取市场份额。

管理寓言故事4

主人将货物分成两份，*均分给驴和骡背，驴看到自己背的

东西和骡子一样多，很气愤地说：人们给骡子吃的食物比我多一

倍，却让我和它驮负一样重的货物。

走了一段路以后，主人看到驴支持不了，就把它身上的货物

移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了，又把货

物移过去一部分，最后，驴身上空无一物。这时骡子瞪着驴说：

你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗?

原意：判断一个人的能力，一定要长期观察，不可逐下评论。

说明：一个组织的工作，可分成例行工作及解决问题的工作。

通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力

也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其它人，

但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他

有能力多了。

管理寓言故事5

一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，

请求把它变__的样子。女神被它的真情感动，就把它变成美丽的

少女。青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。

有一天，亚福罗迪特想试探猫在变__形后性格有没有改变，

就在房间里放进一只老鼠。这时，猫忘记自己已经是人，就从床

上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。女神看了大叹

一声，便将它恢复成原来的模样。

原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。

说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲

洗。要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，

不可只看外表，而遂下结论。

管理寓言故事6

我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是，有一点必须

注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。

我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。然而，如果一位

员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成

潜在的危害。在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡

作非为。有一则寓言是这样说的：

一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。

于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻*羊群中

的小羊据为己有。

这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆

子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那

么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼！”

这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己

的肚子里。

最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而

牧羊人也从此沦为穷光蛋。

这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。不要

以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资源的开发

和管理中，常常犯牧羊人的毛病。