2024年5月1日发(作者：笔记本显卡性能排行榜2022)
松下电器ERP实施案例：实际成效决定发言权
实际成效决定信息化发言权。温段平作为松下万宝(广州)压缩机有限公司及广州松下
空调器有限公司情报系统中心负责人，率先在松下电器集团中国区实施ERP。
从1999年1月业务改革项目，到2000年5月ERP成功上线，温段平始终追求最低
成本实现最大成效。目前压缩机产量与1998年相比翻了5倍，松下万宝(广州)也成为世界
最大压缩机生产基地之一。
选型，成本的源头
松下万宝ERP项目耗时15个月，选型8个月，实施却只用7个月。短时间上线而节
约的大量实施经费，源于温段平对软件提供商的全面考察。
1993年，松下万宝广州设生产线，同时进行信息化建设，并从日本总部引进MRPⅡ
(mapics)，信息化促进公司快速成长。然而，1998年产销量增长，经营结果却从赢利变为
巨额亏损。
1999年1月，松下万宝总经理开展业务改革活动，改进企业信息系统，启动ERP项
目，以扭转经营劣势。有实施MRPⅡ经验的温段平懂得，“ERP项目是企业长期投资的行
为。”因此，为了避免企业陷入“IT黑洞”，有效控制项目成本，选型首当其冲。
选型是一个了解过程，不仅要求项目负责人对公司业务情况和战略了如指掌，而且对
软件提供商有足够的调查和分析。
1999年，中国迈向世界制造基地，公司拟定全球化发展战略，通过ERP实现业务流
程优化，商业模式和组织架构有效整合，以降低运营成本。
根据公司战略，温段平把20多家管理软件分为3组：国际顶级软件、国际中型软件、
国内软件，然后分别考察分析。
考察结果选定国际顶级软件。“原MRPⅡ属于国际中型管理软件，新系统需要向高端
软件靠拢。国内ERP属于区域性产品，不足以支撑集团国际化经营；国际中型软件从功能
和总体拥有成本上，不能满足公司长期发展的需求。”
8个月后，松下万宝选择SAP。“在全球化运营的战略下和品质经营的思路下，SAP
的持续运营能力及强大功能最终打动了公司，”温段平补充道，“SAP与其他软件相比如
同麦当劳和中国餐馆一样。麦当劳每种食品都有统一的质量标准，而中餐里佐料的分量是
没准的。”
实施人力成本
企业有5种资源：人、财、物、信息、时间。上帝的时间天平不会偏向任何一方，规
模相当的企业，“你有什么物，我花相同的钱也有”，财和物基本相当；而人和信息最难
控制，给定时间，“你能干什么，我能干什么”，相同信息能整合多少资源，这是人力成
本问题。
松下万宝ERP实施时间短于选型，主要是控制好了实施人力成本。
温段平告诉记者：“在实施中，公司把实施队伍分为两组。一组是项目策划小组，由
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