2024年5月1日发(作者：一加8t和一加8t区别)
企业文化建设研究
——以日本松下电器公司为例
【摘要】企业文化建设研究是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的
需要。企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。本文首先通过对企业文化的内涵
介绍，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。再者,考虑到日本企业受东西方文化影响，
形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展，这引起国内外学者的广泛关注。本
文以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点,旨在说明对中国企业文化建设的
启示。
【关键词】企业文化建设,日本松下电器
二十一世纪是充满挑战的一个新世纪,企业之间的竞争在本质上越来越是关于企业文
化的竞争,企业文化的竞争力正在逐步成为企业的第一竞争力。企业要想实现健康、快速、
可持续的发展，就必须要建立并运用自己特有的核心竞争力,而这个核心竞争力的培育土壤
就是它的企业文化。如果一家企业完全抛开企业文化，那么在内部将难以形成员工的凝聚
力,在外部则难以形成企业的竞争力。因此,建设一个独特的、优秀的企业文化，对增强企业
核心竞争力，并帮助企业成功地参与国际市场竞争是必不可少的。
在本文中，首先介绍了企业文化的定义，类别和内容结构，说明了企业文化在企业发
展中的重要作用。通过对松下电器公司企业文化的调査研究,对其企业文化建设工作进行了
详细而具体的分析，得出日本企业文化的主要特征，同时为中国企业文化建设提供一定的
参考或借鉴。
一、企业文化与企业文化建设
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的,为全体员工所认同并遵守
的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些
理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核
心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业
或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念.
另一方面,企业文化建设是一个过程，是指在一个企业中企业文化理念从形成、塑造、
传播到内化到企业全体员工直至形成企业文化这样一个过程,这个过程，重点在“建"字上.
企业文化建设的内容包括四个方面:物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设、精神文
化建设,这四部分构成了一个完整的系统。
在企业文化建设的过程中领导者所起的作用是不可估量的，对中小企业来说更是如此，
企业领导者在企业文化理念形成、塑造、传播的过程中是主要力量,领导者的价值观、能力
以及对企业文化的理解都直接影响着企业文化建设的过程，因此,领导者应以身作则，加强
对企业文化的认识与理解,树立正确的企业文化理念，推动企业文化建设的过程。领导者是
企业文化建设的领头羊,而企业全体成员是企业文化建设的主体，企业领导者往往自上而下
的传播企业文化理念,得不到企业全体员工认同的企业文化是失败的,因此，在企业文化建设
的过程中，领导者应发动企业全体员工,广泛听取员工的意见，把员工由被动接受着变为主
动参与者，树立共同的价值观念.
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