2024年4月29日发(作者：i7处理器性能排行榜笔记本)
手机批发管理制度
第一章 总则
为规范手机批发业务管理，促进手机批发业务的健康发展，维护市场秩序，保障消费者利
益，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二章 组织架构
1. 手机批发管理部门为公司的重要部门，直接领导为总经理助理。
2. 由总经理助理主持全面负责手机的批发业务。
3. 手机批发管理部门设置部门经理、业务员等岗位。
第三章 职责和权限
1. 手机批发管理部门的职责是负责手机的采购、库存管理、销售等工作。
2. 部门经理负责部门的日常管理和业务拓展。
3. 业务员负责手机的销售及售后服务。
第四章 业务流程
1. 手机采购
（1）部门经理根据市场需求，确定手机采购计划。
（2）部门经理根据采购计划，选择合适的供应商进行洽谈。
（3）与供应商签订采购合同，并按合同要求付款采购手机。
2. 库存管理
（1）手机采购入库后，由专人负责入库管理，及时更新库存信息。
（2）部门经理负责库存的监控和管理，确保库存充足，避免过度库存。
3. 销售
（1）部门经理根据市场需求，制定销售计划。
（2）业务员负责与客户洽谈，促成销售订单。
（3）根据销售订单，准备发货单，安排发货。
4. 售后服务
（1）业务员负责售后服务，及时处理客户反馈的问题。
（2）对于质量问题的手机，及时与供应商联系退货或换货。
第五章 质量管理
1. 手机采购
（1）确定合格供应商，建立长期合作关系。
（2）对供应商提供的手机进行严格把关，确保手机质量符合国家标准。
2. 库存管理
（1）定期对库存进行检查，把握存货状况。
（2）按照手机的入库时间，进行定期的库存清点，并对质量有问题的手机进行处理。
3. 销售
（1）销售时严格按照规定的程序，杜绝销售次品。
（2）对客户投诉质量问题的手机，及时处理，并向供应商反馈。
第六章 安全管理
1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，保证员工的人身安全。
2. 加强对手机的货物保管，防止损失和盗窃。
3. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
第七章 绩效评估
1. 对手机批发管理部门的工作业绩进行定期评估。
2. 根据评估结果，对业绩优秀的员工进行表扬和奖励，对业绩不佳的员工进行督促和培训。
第八章 法律责任
1. 对违反法律法规的企业及个人，依法给予处理。
2. 对损害消费者利益和社会公共利益的行为，公司将依法承担法律责任。
第九章 附则
1. 本制度经公司董事会审定后正式实施，如有变动，须报请董事会批准。
2. 本制度自发布之日起生效。
手机批发管理制度制定的目的是为了规范手机批发业务管理，促进手机批发业务的健康发
展，维护市场秩序，保障消费者利益。公司应严格执行该制度，确保手机批发业务的稳健
运转，为公司创造更好的经济效益。
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