2024年4月28日发(作者：nex5t)
目 录
一 研究背景
二 苹果公司简介
三 苹果公司产品定位
四 苹果公司物流与供应链体系
五 苹果公司物流与供应链体系剖析
六 针对问题的可行性建议
七 我国电子科技类企业的选择性借鉴
研究背景
在我国，企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步，依然有
很长的路要走。我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下：
1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙
伴关系，说明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。
2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内
部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理，
更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，
急需从管理理念上进行改革。
3、条码技术在企业的应用已经相当普遍；应用pos的商店在我国也相当普及。但条码
技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高物流整体运作效率上
的作用并没有充分发挥。
4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集自动化问
题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍，但这
种应用相当肤浅，多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现
真正意义的电子数据交换。
5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及， VMI等供应链管理的运作方式
并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。
鉴于此，再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流与供
应链做了分析，探讨其中的优缺点，经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,与大家分享。当
然，苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影，有普遍性也有其特殊性，我
们可以有选择的学习。由于时间仓促，人力、财力有限，其中难免有不足和偏颇之处，敬
请老师和同学们体谅和指正。
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