2024年4月27日发(作者：魅蓝note6手机参数)
狼性文化的缺点
《论华为的“狼性文化”》作者：侯明璐 辽宁教育行政学院学报，第25卷第一期 2008
年1月
一、“头狼”的权威性容易导致独断专行
华为的管理方式更多体现的是“人治”而非“法治”。并且由于对任正非的绝对服从和
敬畏，使之其下的管理层和员工容易束缚自己的个性。《华为基本法》也主要是体现任正非
的个人意志。这种任氏风格不是随便一个人就可以模仿或者继承的。如果任一旦离开华为那
么他的接班人问题就是个很大的难题。
二、高工资产生高压力，久而久之，使员工难以产生归属感
高强度的工作使华为的员工流动率很高，许多人留在华为仅仅是为了高收入，更有些
人留在华为仅仅是把华为作为日后去其他企业的跳板。从激励的理论来看，虽然物质的激励
在初期很重要，但随着人们需层次的不断提高，人们对精神上的诉求也变得越来越重要。
三、为得到“肉“，可能会不择手段，凶残冷酷
不按规则出牌，缺乏人情味。与中兴竞争。
狼性文化中的进攻性使得员工之间的关系也变得紧张起来，怕一旦表现不好就会有人
代替自己的位置。这样就会产生不信任感和很大的工作压力，长久下去和“狼性文化”所提
倡的团队协作产生矛盾，对企业的长久发展不利。
“狼性文化”中的进攻性极强和凶狠的特点也为之后曾为华为“二把手”的李一南的
离开，并创造港湾同华为进行竞争埋下了伏笔
华为内部管理是一种等级非常森严的制度，类似于军队化的管理方式渗透到企业的每个角
落。这种管理模式必然导致大部分员工每一天都面对巨大的压力，必然也有一部分人承受不
了这种压力。华为模仿军队思维来管理企业，大概与任正非服役生涯有关，或许说军人气质
伴随了他的一生，至今已无法抹去。军人以服务命令为天职，那是因为职业需要，任正非将
军队管理的理念移植到华为，能够带来极大成功，但也能使得华为走向“歧途”。军队思维
的企业文化，对在华为工作的优秀人才来说，他们在自我实现过程中，一旦认同了这种企业
文化，实际也是把自己当作了手段，他们已经迷失，忘记了生命本身是什么，把自我实现当
作了终极目标。在华为看来，市场化改革、经济转型的过程，就是要靠高收入、精英人才、
优胜劣汰。而且现有的业绩在管理者看来更证明了他的企业文化是有效的，并且会通过内部
培训强化所有人接受这种文化。这种竞争意识把人所有的潜能最大限度释放。但人终究不是
狼，企业的这种榨取耗尽了员工作为一个人最基本的权利，牺牲了家庭、健康，淡化了人的
情感需要。华为有近万名员工，每个人成长的环境不同，这些不同的个体到了这个环境中，
必须按照他的企业文化全面适应，每个人的身心都将接受这个新的企业文化的考验。这实际
是一种外部成本或溢出效应，员工本人的过劳、心理疾病、精神扭曲，以及夫妻分居、亲子
教育不足等问题，其后果大部分都由员工和家庭集中承担了。如果仍然对这种“普遍”现象
长期漠视，最终会导致更加难以弥补的社会后果。文化的功用是塑造，滋养。在一种文化的
熏陶下，人的凝聚力、协同性、认可度都会加强，整个组织的战斗力确实会加强。可是文化
的根基在人，如果忽视了人的作用和存在，忽视人本身的属性和需要，那么这种文化就是有
缺陷的文化。一个充满竞争的狼群里，就不会有一只懒惰的羊出现，人人都在奔跑，滞后一
步，就会被后者踩死，但前进呢，就是累死。这样的企业文化是缺少人文关怀的。华为不仅
把员工变为了实现自己利益最大化的手段，而且把人的恶的一面，也就是人人都是竞争对手
的一面激起了。应该说竞争意识是积极的，但要把握度。
人性中过多渗入狼性，直接的后果就是让人与人之间失去了最基本的友善与关爱。而友
善与关爱，恰是维持人类社会的重要因素。过度渲染狼性文化还体现出一种可怕的工具理性。
人不是工具，人是相互取暖的动物，我们要的是人间的温暖，绝非狼间的冷漠。
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