2024年4月25日发(作者：苹果6s官方售价多少)
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“摩托罗拉的新革新已经开始进行了” 今年５月１６日，摩托罗拉公司推出了自己新一代的ＲＡＺＲ
超薄手机ＲＡＺＲ２。显然 ＣＥＯ爱德华－詹德对它寄予厚望。
然而，事实并非如此。即使新手机冠上了ＲＡＺＲ的帽子也无济于事。
个月之后（美国东部时间６月２９日） 另一款以设计为卖点的手机开卖，由于排队者众多．有杂
志专门推出了排队特刊．传授排队技巧．例如如何享受免费洗浴，如何寻找附近最便宜的餐馆等等。
ｉＰｈｏｎｅ来势汹汹 ＲＡＺＲ２顿时黯然失色。
成也 ，贝她
看着苹果的门庭若市 自己虽还不至于门庭冷落 但摩托罗拉产品久无让人眼前一亮的创新却
也是事实。摩托罗拉ＣＥＯ爱德华・詹德也因此备受怀疑 三年前，爱德华－詹德曾经是摩托罗拉的
救世主 现在，他还能带领摩托罗拉走出困境吗７
摩托罗拉在刚进入新世纪时就经历了一场危机．詹德的前任．摩托罗拉创始人之孙——克里斯托
夫－高尔文无奈之下选择提前退休 黯然退出。２００４年初，爱德华・詹德走马上任摩托罗拉ＣＥＯ 受
命于危难之际的新ＣＥＯ开始强调时尚设计等要素 摩托罗拉因此意识到消费者对于 时尚”二字的强
列需求。詹德偶然得知 公司内部一个工程师团队正在设计ＲＡＺＲ超薄手机 ＲＡＺＲ最初是为奥斯卡颁
奖典礼设计 只是一个本不打算将它全面推向市场的附带项目 但在爱德华・詹德的坚持之下 ＲＡＺＲ
超薄手机在四个月之后．向全球市场正式发售……
ＲＡＺＲ究竟有多成功？到２００６年年底，这个系列总共在全球卖出了一亿部 要知道苹果的ｉＰｏｄ
在今年也是刚刚达到这个数字。问题是 ＲＡＺＲ也影响了ＣＥＯ詹德的视野。为了扩大市场占有率，摩
托罗拉一直在采用下调ＲＡＺＲ售价和在ＲＡＺＲ上做小变化的把戏上。即使现在．这个系列的毛利已经
只有几美元．ＲＡＺＲ仍然在不断地翻版。詹德在接受《商业周刊》采访时表示．”我们不能仅为了市
场份额而争夺市场份额．这是一种坏习惯．我们必须克服 。然而事实是．任何一家厂商都在乎市场
份额．市场占有率的下降．尤其是对于摩托罗拉这样的领先厂商．有时候就意味着失败很快到来。
和设备之间实现顺畅的连接和运行。按照这
个设想 摩托罗拉手机可同时在ｗｉ—Ｆｉ网络
和传统手机网络间无缝切换 并在任何时候
都能保持与其他无线终端的联络。这听起来
很美好 而且符合公认的３Ｃ融合趋势。可是
三年的时间过去了 摩托罗拉除了在ＲＡＺＲ
上没完没了地折腾．并没有其他更大的作
为。
詹德不是乔布斯．他只是一位延续摩托
罗拉工程师文化的领袖。其实．以技术主导市
场．这本身并没有失误的地方．但是”无缝移
动 并没有解决技术之外的利益分享问题．就
连摩托罗拉的陵Ｃ堆ｍ章卜—龟信运营商们都
现在的情况是．如果詹德不能尽快为ＲＡＺＲ系列找到替代者，那么摩托罗拉也就可能需要尽快为
詹德找到一个替代者。当此前位于身后的竞争对手已经不再把自己视为领先者，摩托罗拉就危险了。
詹德 是侨布斯
摩托罗拉最近发布的第二季度业绩显示．该季度其手机的出货量为３５∞万到３６∞万部之间．比
２００６年同期下降了３２％．如果不出意外．２∞７年摩托罗拉的手机￣ｌｌｆＧ将面临亏损。相反．诺基亚第二
季度却总共销售了１亿音ＩＩ手机．几乎是摩托罗拉的３倍。更让摩托罗拉汗颜的是．就在这个季度．摩托
罗拉全球手机市场亚军的位置也已不保。三星公司总共销售了３７∞万部手机．刚好超过摩托罗拉。
不可否认 ２００４年摩托罗拉推出的ＲＡＺＲ（刀锋）系列手机让摩托罗拉一度回到巅峰，也使得当
时Ｉ￣ＵＭＵ接到接力棒的，￣￣ＴＣＥＯ詹德受到媒体和投资人青睐．认为这是詹德在背后推动的从工程师文化到
不愿意它出现得太快．—个名叫杰克逊的投资
者更是直率地批评说“摩托罗拉的领导层和
手机音Ｉｌｉ＇Ｇ的发展策略都存在问题”。
ＲＡＺＲ替詹德掩盖了许多错误，直到今
年年初，问题终于爆发出来。连詹德自己都
不得不承认．摩托罗拉此前错误判断了市
场。他在与华尔街分析师的电话会议上表
示，第一季度非常艰难．”令人失望”，第二
季度的情况也不乐观。这一言论发表后．纽
约证券交易所摩托罗拉股价立刻跌去５％．
跌至１ ７ ８５美元。
酷产品的一种成功的转变。一时间．跟乔布斯一样．摩托罗拉ＣＥＯ被视为艺术家。真的如此７
ＲＡＺＲ只是表象。大家一直都在围绕着ＲＡＺＲ说个不停．却把詹德最初上任时提出的”无缝移动
（Ｓｅａｍｌｅｓｓ Ｍｏｂｉ ｌｅ）”战略给遗忘了。实际上．这才是詹德希望给摩托罗拉带来的核心变化。简而言
之． 无缝移动”就是让人们无论何时何地．使用何种技术．都能依靠同一个终端在不同的网络设备
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