2024年4月23日发(作者：免费壁纸大全好看的)
pmc主管面试问题大全
pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要了解
哪些问题呢?以下是小编为你整理的pmc主管面试问题大
全，希望能帮到你。
pmc主管面试问题汇总 1、问：物料超负荷积存在
仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物
的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控
制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不
知有什么好的建议呢?可否支两招?
答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物
料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，
有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以
避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。这
样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合
理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。当然，有的
老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相
关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产
部、PMC或WH部等。如果这些做好了，你的能力将会有
大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。
要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业停滞
不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。
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2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业
务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事
情受到老板的控制，无法有效的推行计划。针对这种情况不
知道有什么好的建议?
答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业
还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。针对
您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应
用战术了。您可以试试以下方法：
1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制
订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的
是什么角色，应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什
么，你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么，改革
后的代价又是什么。一定要有鲜明的对比。这个方案完成后，
一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。经多方沟通后，
觉得这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看，征
求他的高见。
2)其次，做任何事都不能简简单单停留在“想要”上，
而是让别人感觉到你“一定要”。决心至关重要。你要让你
身边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心，这
样你才可以体现出你做大事的动向，老板看到你这样认真，
说不定真给你机会让你好好去试试呢。
3)业务订单不稳定的原因料想您比我还清楚，要想使订
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