2024年4月22日发(作者：惠普旗舰店官网)
富士康与苹果的比较
而且,据说是苹果发现了“血汗工厂”和“十数连跳”的问题,拿出其利润的1%-2%来
直接补贴富士康员工的工资,让富士康的员工收入高一点。因为,如果这个问题不解决,很多
消费者会抵制苹果,而苹果会停止让富士康为自己代。那样的话,富士康会关门,而苹果还要
麻烦找其它代工厂。也就是说,即使苹果出钱给富士康员工涨工资,那么涨幅也有限,目的不
是让员工赚取高薪,而是让员工不再跳楼。这个出发点跟美国对于自己民众,希望通过高薪,
让员工工作更努力、更认真、更快乐高效,形成了根本性的差别。
回过头来说,苹果作为一个企业,给自己的员工高薪,也不是让员工到苹果度假的。乔布
斯并不是一个慈善家,而是一个为人粗野、行为非常偏激,极难对付的老板。乔布斯面对员
工的问题时,态度也同样严厉,时不时将下属训哭,还会在盛怒之下开除员工。所以,人们在苹
果工作也非常紧张,超时工作是很正常的事情。据说,研发出第一代苹果电脑的团队曾经像
奴隶一般工作长达3年,每周工作90小时。那么,乔布斯回归苹果后,同样不会让员工们轻
松。而且,只有紧张而高强度的工作,才能够让苹果以神奇的速度起死回生,并且在股票市值
上最终超过微软。
那么,从工作时间来看,似乎苹果员工跟富士康都在辛苦工作!富士康员工工作非常紧张,
总是在重复着同样的事情。如果犯了错误,不能在同一时间、作同一事情,并且做到同样的
效果,那么工头就会严厉呵斥。因为,一旦员工这样做,结果就是提高了加工运作的成本。这
样的情况是,员工们的神经更加紧张,员工们就得更加努力干活,增加紧张程度,也就是身心更
加疲惫。如果员工出错率还很高,甚至可能更高,那么就扣员工的工资,然后让员工走人。而
乔布斯的方式
是,绝对不能让员工重复做同一件事情。他的方式是,不计一切成本追求完美。为了完
美,他可以让一切推倒重来。
那么,如果员工在重复同样的工作,就意味着浪费了追求完美的宝贵时间,所以乔布斯决
不允许这样的员工在苹果出现。在苹果的主要产品设计研发过程中,他对每个细节的要求
都极为苛刻。而且,他的要求总是不切合实际,这让整个设计研发团队非常痛苦、也非常紧
张。乔布斯的一些员工说,每次与他的沟通都是巨大的痛苦和折磨,就像经历一场酷刑,所以
他们必须像斗士上战场一样,需要“全副武装”,做好各种应对的策略,以及做好最坏的打
算。乔布斯曾要求一位设计师在设计新的电脑时,外表不能看到一颗螺丝。后来,设计出的
模型里有一颗螺丝稍微露了出来,结果乔布斯立刻就把那位设计师开除了。
可以说,在富士康工作和在苹果工作都非常痛苦!那么,差异似乎主要在收入上,富士康的
员工收入低,而苹果的员工收入高。不过,当我们分析他们之间的工作差异,就会发现其根本
性的不同。苹果的目标是“改变世界”!改变世界本是就是个疯狂的想法。因为,全世界有
60多亿人,难道凭几个人就能改变世界吗?在实际操作中如果想凭这几个人改变世界,那么
这几个人得承受多么大的压力,在工作中将多么的痛苦。而苹果的工作已经一次次地告诉
大家,在苹果工作有多么的痛苦。而且,“想”改变世界是一方面,“能”改变世界是另外一
方面。能改变世界的人,都得是敢想敢干的聪明人。而“雪上加霜”的是乔布斯这个人
“做人太差”,态度粗鲁、缺乏公德意识、经常出尔反尔、对员工也非常吝啬、而且每次
都把所有的荣耀归于自己。
那么,大多数的聪明人都是通过“利用世界”而获得轻松而且富裕的生活;只有少数人
才会想着“改变世界”,去做费力不讨好的事
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