2024年4月20日发(作者：华为mate40pro价格官网)
传媒标杆-乐视网分析报告
摘要：乐视网曾经被认为是中国传媒业的标杆，但近年来却经
历了一系列的债务危机和经营困境。本文通过对乐视网的研究
和分析，深入探讨了该公司的发展历程、商业模式、核心业务
和战略布局等方面，揭示了其成功和失败的原因，同时提出了
相应的建议和对策。
关键词：乐视网；标杆；债务危机；商业模式；核心业务；战
略布局；建议
正文：
一、引言
由贾跃亭创立的乐视网曾经在中国的传媒业领域成为了一个标
志性的企业。2016年，乐视网凭借其强大的线上内容生态和
内容生产能力，被誉为中国传媒业的标杆。然而，几年之后，
乐视网却因为高额的债务违约和经营困境而一落千丈。那么，
乐视网这个传媒标杆企业是怎样崛起和衰落的呢？这是本文的
研究问题和研究目的。
二、乐视网的发展历程
乐视网成立于2004年，最初是一个在线视频网站，随着业务
的拓展，乐视网的业务范围逐渐扩大，包括智能电视、智能硬
件、音乐、体育等领域。2016年，乐视网的市值曾经突破
2000亿元人民币，凭借其在互联网+和内容方面的布局，被视
为中国传媒业的领军企业。然而，不幸的是，乐视网随着其
“大手笔”投资和高额债务，也开始逐渐陷入一系列的风险和挑
战。
三、乐视网的商业模式和核心业务
乐视网的商业模式主要包括内容、硬件和流量三大板块。其中，
内容生态是乐视网的核心业务，包括综艺、电视剧、电影等多
个领域。与此同时，乐视网还构建了完整的产业链，从内容、
版权、制作、发行到用户端的全链条布局，实现了“终端+内
容”的全产业布局。对于硬件，乐视网主要是将电视机、手机
等智能硬件与其强大的内容生态进行结合，通过提供高品质、
高性价比的硬件产品来不断扩大自己的用户基础。
四、乐视网的战略布局和挑战
在乐视网的战略布局方面，贾跃亭曾经提出了“互联网+”的全
产业链战略，即通过全产业链布局和生态圈建设，将乐视网打
造成互联网+领域的领军企业。然而，在实际的经营过程中，
乐视网也遭遇了许多挑战和困境，其中最大的风险是高额的债
务压力和经营危机。
五、分析和对策建议
乐视网的成功和失败有很多原因，其中最重要的是其商业模式
的可持续性和财务稳健性。因此，为了重新振兴乐视网，需要
采取以下对策建议：1）重新审视商业模式，加强核心业务的
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