2024年4月19日发(作者：畅玩8和畅玩8a)

联想公司历史

日期：2009.01.13 11:43 (共有 条评论) 我要评论

新联想——梦想的结合

联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两

个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联

想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、

深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

新联想——梦想的结合

1981年，IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便将信息

技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。 1981年8月12日， IBM

正式发布了历史上第一台PC，从此人类就进入了个人电脑时代。1992年一个传奇而响亮

的品牌—ThinkPad诞生了！ 24年来，IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展

和创新。其中，作为Think战略的重要支持部分ThinkVantage 技术（TVT）起了重要作

用。TVT技术的目标是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和

自我恢复的能力，从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本，最终帮助客户赢得商业

成功。

1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了

PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将

研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始

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创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联

想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中

文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应

用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，

联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。

1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后，联想生产了自有品牌的第一百万

台个人电脑。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为 “Lenovo”，其中“Le”

取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，

代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。

今天，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来。联想在2005年5月完成

对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年

收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。

我们的价值观

联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：

成就客户——致力于客户的满意与成功

创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实——基于事实的决策与业务管理

诚信正直——建立信任与负责任的人际关系

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秉承锐意创新与追求卓越的传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延

续，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台

式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列

PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功

能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续8年保持中国

排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设

和数码产品等。

联手IBM，提供完整解决方案

联想和IBM结成了旨在为企业客户提供最佳体验的战略联盟。双方达成了具有重大意

义的长期协议，据此，客户可以享受到IBM世界级的客户服务机构和全球融资机构的服务，

联想还可利用IBM强大的全球代理和销售网络。

联想的客户可以依靠整个IBM团队——包括销售、服务和金融团队——得到IBM全

面的端到端IT解决方案。作为5年承诺的一部分，IBM还将向联想提供服务保证，并向联

想的客户提供租赁和融资安排。通过这一长期合作关系，客户将以最低的总体拥有成本获

得最好的产品。

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众多的研发人才

新联想的客户将从联想与IBM个人电脑事业部卓越的研发能力中受益。新联想设在中

国、日本和美国的全球研发中心为全球PC技术的进步做出了重要贡献。新联想人才济济，

他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多个业界第

一，当然，未来还将有更多。

联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。

这一承诺使联想在竞争中独树一帜，吸引了那些要求真正通过创新提高生产力的个人电脑

客户。

全球公民

联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联

想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活

的质量。

2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工

也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。

联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，

两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。

肩负社会责任和热心慈善事业是联想和IBM的个人电脑事业部秉承的共同价值观。

IBM的个人电脑事业部向全球许多非赢利组织捐赠ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre

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台式机，其员工也为当地事业志愿工作数千小时。

国际奥委会全球合作伙伴

放眼全球，联想集团于2004年作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。

作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥

运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支

持。这些大型体育营销计划将帮助联想将其品牌推向世界

“你要了解联想的历史，应该先去品牌体验中心看看，”联想品牌沟通部的负责人对我

说，“你一定会有所收获。”

在联想北研大厦G座，有一套上下两层共1300多平方米的独立大厅，它以科技细节

和时代背景为笔墨，速写般浓缩着联想28年波澜壮阔的历史画卷。每个参观者需将一架

蓝白色纸飞机掷向象征未来的太空隧道，由此开始品牌体验中心的探索之旅：深灰色小平

房以原景再现的方式斑驳着80年代的沧桑感；联想汉卡、第一台自有品牌电脑、第一台

一键上网电脑等产品像久经沙场的战士一样接受检阅；72房客、赞助奥运、并购IBM等

重大事件的照片生动鲜活，仿若昨日。二层的体验区更令人神往，Idea和Think系列产品

洋溢着时尚和动感，模拟的极限测试真实全面的展示着品牌背后的千锤百炼。

品牌体验中心记录着联想两代人的梦想，一层记录开创者孕育和追寻梦想的艰辛，二

层写满新一代承载和放飞梦想的豪情，下为基石，上是天梯。2011年9月8日，柳传志

向外界宣布：“联想并购IBM PC项目是成功的。”两个月后，他将董事长大权交给杨元庆，

后者同时兼任CEO，柳传志语重心长的勉励：“展翅高飞，高到被全世界看见！”

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这是对杨元庆的嘱托，也是对联想品牌的期待。

人类失去联想，世界将会怎样（1984-1999）

1984年这家公司在小平房诞生之初，名字并不叫联想，而是又长又拗口的“中国科学

院计算技术研究所新技术发展公司”，它是早期“背靠大树好乘凉”的产物。

尽管创业者都是学术和理论气息浓厚的科研人员，却并不缺少商业意识。1985年2

月，这家企业刚成立不久，就在中关村路口的一块向阳的墙上竖起一副宽 3米、高2米广

告牌，上书“技术先进、质量可靠、价格合理、信守合同”十六个大字，还表明业务范围，

并留下电话号码：283131。这年夏天，倪光南带着他发明的“LX-80联想式汉字系统”正

式下海，与柳传志等老同事并肩作战，汉字输入的“联想功能”让公司上下看到新的希望。

后来，“联想”二字逐渐由产品功能演变为产品品牌，到1988年6月又用作香港公司名称：

“联想集团”，并首次将“Legend——传奇”作为英文品牌标识公之于众，那时“联想”

早因汉卡而名扬天下。1989年11月，联想集团公司成立，“联想”二字和那个形似5寸

软盘的内圆外方的标识一起，红遍大江南北。

1990年，联想出台《联想集团管理大纲》。每个人都对“创造先进的管理模式和先进

的企业文化”满怀信心，又对“不许谋取第二职业，不许吃回扣，不许收红包”等“联想

天条”心存敬畏，却对“将联想发展成跨国集团”这句充满雄心壮志的愿景并未放在心上。

那时中国企业正蹒跚学步，敢喊出“跨国集团”的企业屈指可数。“管理大纲”被放大陈列

在品牌体验中心，当我重读这段文字时，依然为联想人的20多年前的凌云壮志感到激情

澎湃。

这种豪情也被联想公关部的人巧妙而大胆的运用到广告宣传中。20世纪90年代初期，

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整个企业界都充满沉闷和压抑的气氛，“人类失去联想，世界将会怎样”的广告语以浪漫的

诗意和饱满的激情撞击着人们的心弦，如一声惊雷划破长空，后来它被安排在《新闻联播》

后面的30秒钟播出，全国观众家喻户晓。联想品牌就此以夸张而豪迈的姿态，与世界、

人类紧密联系在一起。

品牌的兴起和扩张当然不能仅靠广告和传播，最终还需要市场业绩说话。1996年，联

想首次超越外资品牌，荣登国内市场占有率榜首，此后六年地位从未动摇。排名只是表象，

它让中国消费者体会到，原来本土产品同样强大，民族品牌值得信赖。

1998年5月6日，联想第100万台电脑顺利下线，这是值得纪念和庆贺的历史时刻，

他们请来每个10万台客户，从“第10万台”到“第90万台”都是国内用户，颇为喜剧

性的是，“第100万台”的主人居然是英特尔创始人安迪•格鲁夫，这年1月他刚登上美国

《时代周刊》封面，成为全球商界和科技界的当红人物，顶级巨头道贺固然令人兴奋，但

更令联想欢欣鼓舞的是这一年销售收入突破20亿美元，荣获全国电子企业百强之首。

这年4月，联想在上海举办“龙腾东方”大型市场活动，并在全国100座城市巡回讲

座，普及推广计算机应用知识。1999年，活动主题改为“龙腾世纪”，战果扩展到300座

城市，这一年，联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。第二年，活动

覆盖城市翻番，达到600座，联想战绩继续攀升。

亚太第一并非联想的终极目标。2000年，当新世纪的钟声敲响，这家雄心勃勃的企业

便迫不及待的开始了国际化征程。正如那年南方周末的发刊词所憧憬的那样：“当20世纪

的太阳收起它最后一束光线，降临的不是黑夜，而是‘我们的未来’。”

“三大战役”造就国际品牌（2000-2004）

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2000年秋天，杨元庆和一众高管前往美国硅谷，到微软、思科、英特尔、IBM、惠普

等20家IT企业参观、考察，既为多元化寻方，又为国际化探路。9月2日，就在硅谷之

行结束前两天，杨元庆在宾馆会议室的白板迅笔写下“LEGEND”、“10年”、“国际品牌”

几个大字，然后转身对大伙高声喊道：“联想要在十年之内进入国际知名品牌的行列！同意

这个目标的举手！”众人在惶恐和兴奋中遥指梦想，还买来一大瓶香槟酒，约定梦想实现时

开怀豪饮。

这个镜头可视为联想品牌国际化的起点，从第二年开始，联想就有计划的以全球视野

开展品牌梳理工作，他们赫然发现，“Legend”在不少国家早已被注册，换标成为不容迟

疑的选择。2002年5月，换标小组在正式成立，一年之后，他们从300多个英文单词中

精挑细选，最终确定“Lenovo”为联想新英文名，“le”代表原有的“legend”，“novo”

是一个古老的拉丁词根，代表“新意，创新”，整个寓意为“创新的联想”。2003年4月

28日，联想启动换标仪式，绘有“Lenovo”的旗帜缓缓升起，但是公司产品还保留中文

“联想”二字，意在告诉人们这个品牌来自中国。柳传志形象的比喻说：“品牌是人，而标

识是衣服。我们换的是衣服，人没有变。”

2002年5月，就在联想秘密而紧张的筹备换标之际，处于战略转型迷局的IBM派高

级副总裁约翰·乔伊斯向联想抛出“橄榄枝”，试探并购的可能，突如其来的喜讯令柳传志

和杨元庆既欣喜又恐慌。在此后的两年里，经过多次接触、反复沟通和艰难谈判，联想终

于在2004年12月8日宣布以12.5亿美元收购IBM的全球台式机业务和笔记本业务，2003

财年联想销售额为29.8亿美元，IBM却高达890亿美元，其中PC业务280亿美元，仅

PC就是联想所有业务的9倍多，“蛇吞象”终于成功实现。

柳传志在7年后宣布并购成功时，提到“特别想买三样东西”，排在第一位的就是品牌：

“最想买的是ThinkPad这个牌子……世界500强公司原来用别的品牌，现在全都用

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ThinkPad。”他被公认是中国最懂政治的企业家，1978年在《人民日报》上看到一篇关于

如何养牛的文章，他就能敏锐洞察到“气候真是要变了”。所以谈到品牌的时候，他会一脸

严肃的说：“这不光是企业品牌的问题，也有国家品牌的问题。”在他看来，联想、海尔、

TCL等企业的跨国经营尽管磕磕碰碰，但都是给中国品牌加分。产业报国的梦想，永远是

柳传志这代企业家无悔的追求。

几乎与IBM接触的同时，联想启动另一项计划：申请成为奥运TOP赞助商。在2001

年7月13日确定第29届奥运会在北京举办之后，联想迅速成立代号为“007”的项目小

组，在此后的三年里，他们为成为TOP赞助商全力以赴。2004年3月26日，当杨元庆

在加入国际奥委会TOP俱乐部的在文件上签字时，激动之情溢于言表，新华社当天的一篇

报道说：“如果说北京申办2008年奥运会的成功，给予了中国人莫大的惊喜和兴奋，那么

国际奥委会今天与联想签约，则给了中国人极大的鼓舞和自信。”

值得叙述的是，联想在民族品牌向世界品牌转型的过程中，几乎同时打响换标、并购

IBM PC部门和申请奥运TOP赞助商“三大战役”，而且全都在绝密而艰难的处境下有序

推进，最终获得圆满成功，难度可想而知。任何一个小环节失误，都有可能满盘皆输，这

种全面开花的盛景，在全球品牌史上也堪称少见。

奔跑的“大脚印”（2005-2012）

四年并不漫长。2008年8月8日晚上，在千家万户的电视机里，在全世界的所有角

落，击缶、卷轴、太极拳、活字印刷、京剧等蕴含中国特色的表演精彩纷呈，彩色焰火绽

放出的29个“大脚印”锦上添花，它意味着奔跑，与速度、力量、热情、开放等词语有

关，书写着这个国家的光荣与梦想。

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这是历史上参赛国家及地区最齐全、人数最多、规模最大的一届奥运会，共设28个

大项、302个小项，来自全世界204个国家和地区的1万余名运动员参加本届盛会。作为

计算技术设备独家提供商，联想提供包括服务器、笔记本、台式电脑、打印机在内3万件

计算技术产品，这些产品分布在北京奥运举办的7个城市、38个竞赛场馆、18个非竞赛

场馆，尽管任务繁重，联想依然创造信息系统“零”故障的骄人战绩，赢得国际奥委会的

高度赞扬。杨元庆自豪的说：“2004年在我们与国际奥委会签署协议的时候曾有一个愿望，

在服务好奥运会的同时，借助这个平台实现联想的国际化，帮助我们在全球提升品牌形象。”

并购IBM的PC业务和奥运营销战略不仅提升了联想的品牌，还为产业拓展和延伸铺

平道路。2010年1月，智能手机乐Phone与智能本Skylight 和双模混合型便携笔记本

IdeaPad U1同时在CES（国际消费类电子产品展览会）亮相，并引发美国《福布斯》、《华

尔街日报》、《金融时报》等媒体高度关注，《华尔街日报》甚至说：“iPad可能会有替代产

品──其中之一或许来自在中国消费者中更具口碑的另一家中国公司：联想。”

联想并未被“国际友人”的吹捧冲昏头脑，而是继续攀登国际顶级品牌的高峰。2011

年1月27日，联想与NEC成立合资公司，共同组建日本最大的个人电脑集团。6月1日，

联想又宣布收购德国Medion AG，这家企业在个人电脑、多媒体产品、移动通信服务及

消费电子领域具有领先地位。并购完成后，联想在德国的市场份额将增长一倍。

半年内的两起并购不只为联想在国际市场拓展中建立优势，还极大提升品牌影响力。

即便不包含并购带来的业绩增长，联想在2011年7月中旬由IDC发布的出货量预报告中

仍以12.2%的市场份额超过宏碁，名列全球第三，在10月13日由IDC、Gartner公开的

数据中，联想超越戴尔成为全球第二。在此期间的9月9日，“第17届(2011年)中国最有

价值品牌100榜”发布，联想以711.92亿元的品牌价值位居第二，为IT行业榜首。

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不过，这一年更令柳传志自豪的是另一件事。在秋天去俄罗斯考察途中，一位前苏联

女导游对他特别友善，明显比同行的其他企业家更热情，这令柳传志颇为不解，后来导游

告诉他，她看过联想树立在莫斯科红场的巨幅广告牌，对Lenovo的品牌非常有好感，听

说身旁的老人就是联想创始人之后，十分崇敬。这种意外的惊喜令柳传志在整个旅途中都

欣喜愉悦，他亲身感受到联想在全球的品牌影响力。

这也是欧洲最大的广告牌，长399米，高4米，它是联想1985年立在中关村路口广

告牌的266倍，就像一座足球场边摆放一张台球桌，直观而清晰的折射着联想品牌28年

来天翻地覆的巨变。当然，就品牌影响力而言，远不只是台球桌向足球场的变迁，而是从

影响中国到改变世界的跨越。

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