2024年4月17日发(作者：oppo曲面屏手机)

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如果用“三十年河东．四十年河西”来形容传统经济条件下企业转型的相对稳定，那么“三年河东，四　

年河西”则成了新经济条件下的Ｉ　Ｔ企业转型的真实写照。源于美国的新经济，是在经济全球化和信息技术革命的　

带动下ｔ以数码知识、网络技术为基础，以创新为核心．由新技术所驱动的可持续发展经济，具有高增长、低通货　

膨胀、低失业、低财政赤字等特点。Ｉ　技术创新为核心的新经济正在取代传统经济的地位．但国内乃至全球ＩＴ企　

业的实践表明，在新经济的市场背景下，企业制胜的因素中．更重要的是来自企业的战略转型。　

企业转型　着眼未来　

市场：企业转型的原动力　

确实救了ＰＣ厂商以及显示器厂商的命．使得整机市场和ＤＩＹ　

企业战略转型作为一种迎台市橱潮流而动的重大战略行　

市场的热点得以维系　全球市场出现疲软势必会嫂及到中国　

为．在ＩＴ企业从无到有，从小到大的过程中扮演了至关重要　

市场．在市场可能并且已经在第一季度出现疲软的情况下．　

的角色。联想的成长史凸显了中国国内ＩＴ企业转型的历程。　

品牌厂商开始寻找市场新的突破点。恰逢其时，一直以来导　

从１９８５年做ＩＢＭ　ＰＣ、１９８７年代理ＡＳＴ　ＰＣ业务并与ＨＰ签订绘　

致液晶显示器价格居高不下的ＴＦＴ面板．今年在技术与ｌＴ艺　

图仪的代理执议，到１９９５年年底成为东芝笔记本电脑在中国的　

上取得较大突破．成本大幅降低．使液晶显示器从阳春白雪　

独家代理；从最早的分销商到中国ＩＴ市场最大的自有品牌制　

走向普通用户，再加上Ｐ４的迅速降债使品牌厂商找到了低迷　

造商；从最初单一的台式Ｐｃ市场到１＋１撤起家用电脑旋风再到　

市场的最大卖点。用户的需求欲望被激发出来后的热销场面　

今年的液晶电脑；联想在短短的十几年问经历了多次战略转　

使整　液晶市场的“饼”开始做大，液晶显示器３０％的销售　

型　既有盘业发展战略方面的转型．又有产品战略与营销战略　

额超过了所有人的预计，使中国消费者提前进＾了液晶时代。　

等角度的转型。同样的例子还有许多．例如．以ＣＰＵ技术的发　

液晶时代的到来不仅使液晶电脑的销售变得火爆．ＤＩＹ市场　

展攮起计算机工业革命的［ＮＴＥＬ与ＡＭＤ在涉足ＣＰＵ领域以前　

的液晶显示器厂商也在做大的“饼”中品尝其中快乐的滋味。　

是做存储设备的．而电信业的巨头诺基亚最初则是一家从事术　

也正是市场的这种风云变幻．促使美格作为显示器里的　

材、造纸的企业等。’　

老品牌．一改往日只生产高端ＣＲＴ的形象．转而向代表更高　

造成企业转型的原动力艟是风云变化的市场。且不说联想从　

技术水平的液晶市场发起冲击．一气推出了数款液晶显示器．　

最初的分销商到现在国内ｒｒ市场最大的自有品牌制造商，也不说　

成为２００１年ＩＴ业的一大新闻点。其中ＡＹ５６５采用了目前最好　

ＩＮＴＥＬ与ＡＭＤ的ＣＰＵ风暴，只从今年ｒｒ市场的几次重大战略转型　

的ＳＡＮＹＯ液晶显示面板，整屏无坏点，拥有美格专利技术的　

就可略窥一斑。　

黑晶ａ涂层．高达４００｝１的对比度和２５０流明的亮度，小于２５ｍｓ　

市场永远围绕需求运动。将之形容为催化剂也好，强心　

的响应时间，再次体现了美格在显示器技术领域的顿先地位　

针也罢．总之如果没有液晶显示器、没有Ｐ４．今年的Ｐｃ市场　

美格的加＾不但使得液晶市场高端阵营发生重大的变化．也　

不会走出低谷呈现利好局面　从某种程度上来说，液晶和Ｐ４　

使美格在一些显示器厂商为未能抓住液晶这根救命稻草而疲　

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于应付市场时，与三星，飞利浦　ＬＣ．、ＡＣＥＲ等从容享受液晶　

则就会迷失方向。在ＩＴ业界，不乏转型不及时或者转型失败　

带来的巨大市场空问与利润。　

的例子，如王安电脑周守汉字打字机，从而失去了发展的最　

佳时期，最终倒闭；四通作为曾经在中关村和联想齐名的名　

战略决策：企业转型的致胜法宝　

企，由于过分倚重Ｅｌ渐式徽的？卫字打印机，从而失去了转型　

ＩＴ企业的转塑常常是为了迎合潮流而动的重大战略行　

的最佳时机。　

为，通常情况是由于市场发生重大变化或即将发生变化而作　

但要注意的是，战路调整要与企业的贽积、能力相适应。　

出的调整、转型。企业经营方向的战路转型也好，产品战路　

战略的调整固然重娄，但脱离了企业赘源与棱心能力的战略同　

与营销战略的转型也罢．重视战路与采取正确的战略是新经　样也是失败的。国内多的是这种　业，他们虽瞻够｝巴握市场先　

济条件下的ＩＴ企业转型的致胜法宝。　

战略是决定能否傲正确的事。在现代　

市场竞争中，正确地做事并不是难　

事，难自　否　ｌ正　事・　Ｉ　，　

决策。　÷　

联撼囊霜总藏秭抟毒在｛删释　

想是如何从一个国有民营企业最终过　

癣到以国有制为主体多种经济成分并　

存的企业并能步履坚实地走过Ｉ５年，　

利润和规模都在奇速发展时说：“我　

们有两点体台，第一是战略目标明确　

坚实，第＝是宴规曲战术步骤扎实可　

靠，步步逼近分阶段达到目标。　

而在显示嚣市场，今年上半年，　

液晶显示嚣的制造成本太幅降价，从　

而引发了液晶示嚣市场的火爆，据　

ＩＤＣ去年的预测．夸年中国液晶显示　

器市场总和为ｌ９万台，然而．突如其　

来的变化使得这一市场远远地超过了　

璜测，仅仅联想一寨的液晶显示器订　

货就达到了∞万台．殴美和Ｅｌ韩市场　

ＬＣＤ的市场占有宰达到了６０％左右　传统的高端ＣＲＴ显示器　

机，并作出看似正确的战略决策，但由于没有把握自己的资源　

厂商美格提出了“光电时代　的概念，宣布美格全面转型为　状况和核心竞争力．最后还是落得＾财两空的下场。　

一

家以ＬＣＤ等光电显示产品为主导、兼顾传统ＣＲＴ显示器领　

结语　

域、并进＾互联罔接＾设备的研发和生产的全面型ＩＴ企业。　

市场永远是变革与转蛩的原动力　。骥怒也好，美梧也　

基于正确战略决书基础的企业转型也就戚了ＩＴ企业面啦机遇　

罢，依据市场变化所作的战略转塑都要与企业的贽探、艟力　

和挑战时的一种必然的行为　只有主动适应市场变化．才可　

相适应，才能立于不败之地，才不会使轰轰烈烈、如火如荼　

能立于不败之地。　

的液晶时代与光电时代流于形式　转塑是企业发展，尤其是　

转型是企业发展中簧必然经历的事件．其中的阵痛和危　

新经济条件下的ＩＴ企韭发展中必然要经厉的事件．其中的阵　

险与希望和机遇井存　处于困境的企业尤其要重视战略，香　

痛和危险与希望和机遇并存。