2024年4月17日发(作者：笔记本加内存条意义大不)

Ｗ环球视野　

摩托罗拉：走上复兴之路？　

文／构杏　

摩托罗拉曾誓言２００９年将踏上复兴之路。但这　

不仅取决于２００９年的智能手机能否成为重磅炸　

弹，更取决于它自身能否转型成功。　

ｌｔｅｌｌ０　ＭＯＴＯ？　

２００８年７月，在高调　

宣布将在２００９年第三季度　

完成拆分手机业务３个月之　

后，摩托罗拉在中国市场　

强势推出了ＰＤＡ（掌上电　

脑）手机。　

把握好摩托罗拉拆分期间的转　

型，并让摩托罗拉回到正确的　

Ｉ卜血０缝针　

要想挽救市场份额，摩　

托罗拉必须推出更新、更好　

增加摩托的竞争力。但　

罗拉能否就此健康发展　

决于两人能否为摩托罗　

轨道上来。布朗是从摩托罗拉　

内部提拔起来的，此前他在各　

个业务分支干过，在成为ＣＥＯ　

之前他负责战略和运营。而杰　

哈则是“空降兵”，此前他任　

高通的首席运营官，是业界的　

的产品。２００９年，摩托预计　

将推出５Ｏ款新手机。但对已　

到恰当的运营规模，并　

效地推动产品创新。　

远远落后对手的摩托罗拉来　

说，新产品能成为复兴利器　

吗？一位分析师说：推出新　

品不过是止血之举，但摩托　

的大伤口还在，要想回复元　

气，“还需要缝缝针”。　

不管外界认为“缝针”　

意味着什么，摩托罗拉对它　

面临的问题自有定论，用布　

朗的话说就是：手机行业已　

经从一个硬件导向转到软件　

创新仍地唯－　｛ｌＩ路　

“我们希望有更多　

能手机、触屏和音乐手　

这样能让产品组合更加　

一

随后，摩托中国移动　

通信事业部总经理任伟光表　

示：摩托罗拉预计２００９年开　

始起步“复兴”。　

又随后在８月，新ＣＥＯ　

桑贾伊－杰哈上任，与在任　

ＣＥＯ格雷格・布朗比肩，由　

此摩托走入双ＣＥＯ时代。　

又是３个月过去了，面　

对变化莫测的２００９年，摩托　

运营高手。成长于摩托的布朗　

熟悉这家公司的业务、历史和　

使命，来自外部的杰哈能够无　

利益牵扯地进行大刀阔斧的变　

革，这正符合摩托罗拉急于摆　

脱困境，走上正轨的需要。　

但这烫手山芋并不好　

些。”对于２００９年的　

品，布朗的话已经指明　

攻的市场。　

为此，布朗在摩托　

内部进行了结构调整，　

更加以产品管理为中心　

如：他将硬件和软件团　

在一起，这样他们便能　

发布产品为核心来合作　

还提升了一些技术工程　

比如：给了乔治－齐波　

接。在２００８年１０月３０　１３召开　

的投资者会议中，股东们看　

导向、产品快速更新的模　

式。而摩托罗拉最大的问　

题，就是在这股趋势中并没　

罗拉的“双头ＣＥＯ”却在　

１１月宣布推迟拆分计划！给　

到的第三季度报表，只是一　

个　淡的销售额和继续亏损　

的数字。　

全球手机业一、二名　

分别是诺基亚和三星，在　

市场份额上仍遥遥领先。摩　

出的理由是受到全球经济疲　

软、金融市场压力以及手机　

有跟上潮流。根据最近的调　

查显示：在全美手机热销前　

１０款中，没有一款是摩托罗　

拉的。　

市场的变化影响。　

于是，让原本令人期待　

的“复兴计划”看起来更加　

寐以求的中高端产品部　

让他全力开发智能手机　

然而，这让投资们　

摩托固有的“工程师文　

会又一次抬头，这曾导　

托罗拉的全球市场份额仅为　

９．５％，而在２００６年，当Ｒａｚｒ　

布朗和杰哈接手摩托罗　

拉，投资者希望他们能够扭　

转局势。他们必须在公司结　

扑朔迷离。两位ＣＥＯ真能携　

手重振摩托罗拉吗？　

手机风头正劲的时候，摩托　

罗拉的市场份额可是２２．５％！　上任时，两人的任务是　构和产品战略上做出改革，　

家公司对用户体验和需　

３０中外管理２００９・０１　

舰模　利润之　

这一切都是因为杰哈在　

找到适合自己　

如果说智能手机的赌注　高通建立了一个强有力的运　

的规模，这是　

只是一个止血剂，那么摩托罗　营系统。他在高通所做的就　

摩托罗拉转型　

拉的复创手术该从那里动刀　是找到合适的人，设定合适　

时，必须要做　

呢？布朗和杰哈都明白，要想　

的目标，推进执行力。“他　

的取舍。　

在这个日益激烈的全球竞争中　有魄力将摩托罗拉带往下一　

生存下来，唯一的办法是能否　

个阶段。”布朗说。　

找到新的运营模式。　

在２００８年减少了４．７４亿　

“过去，摩托罗拉太迷　

美元运营成本之后，摩托罗　

对手迟钝许多。但　者能够迅速找到最近的美　

信规模效应。”　曾经在摩　

拉手机部门确立了２００９年的　

经准备好了应对之　发沙龙或者咖啡店。　“我　托罗拉工作的比尔・胡哲斯　瘦身计划为６亿美元。　

：们已经变得更加用　们希望解决消费者希望解　说，“问题是，在过去几年　

而非工程师中心主　

决的问题。”杰哈说，　

中，他们谈论过减少运营系　

决战２００９　１　

：我们的产品组合将　“而不是像过去那样，工　统好多次了，但是每次只要　

然而，要将整个计划完　

吸引力。”　

程师认为用户其实不知道　有大订单来，他们就忍不住　美地执行下去，仅仅依靠成本　

ｆ策略是，将用户需　他们需要什么。”　接了。”　利器和产品创新是远远不够　

体验引入研发流程。　

据知情人士透露：摩　

杰哈在上任时明确指　的。摆在两位ＣＥＯ面前最棘　

：地，我们将会注重　托罗拉拟定在２００９年第二　

出：“规模固然重要，但苹　手的问题之一是：投资从哪里　

如纤细的外形和糖果　季度推出这款手机。摩托　果和ＲＩＭ（黑莓的制造商）　

来？持续低迷的经济走势让投　

。

”他说，　“这已　

罗拉称，这款新手机将拥　

比我们规模都小很多。我们　资人纷纷捂紧了口袋。在Ｒａｚｒ　

・

产品中得到验证，　有ｉＰｈｏｎｅ的触屏、一个　很幸运地拥有规模，但是我　成为一个重磅炸弹之前，摩托　

］需要做得比这更　

滑出的标准键盘，还有一　

们要想往前进，就必须做出　罗拉市场份额从鼎盛时期——　

ｔ

消费者需要更大的　

系列基于社区网站服务的　

一

些取舍。这不是说由于要　１９９６年的２７％，下降到了２００２　

或者更好的上网功　

特征。消息一经发布，摩　改善设计，就得缩小规模，　年的１３．９％。即便是Ｒａｚｒ也没　

而看起来，摩托罗　托罗拉的股价在２００８年１０　而是我们需要将生意调整到　

有帮助摩托罗拉恢复到鼎盛时　

些时间才能化梦想　

月１７日一度上升到５．６２美　它适合的规模。这是在一个　

代，摩托罗拉从上一个萧条期　

现在重要的是，摩　

元，而在过去的１年内，其　转型时期我们必须要做的　恢复，花了整整１Ｏ年的时间。　

何具有适应性。　

最低股价为３美元。　

取合。”　

就算杰哈曾有过带领高　

Ｅ，摩托罗拉和　

金融风暴并没有阻止摩　这意味着摩托罗拉必须　通走过萧条期的丰富经验，　

‘

起开发Ａｎｄｒｏｉｄ操　

托发布新手机的计划，但却让　

进行“瘦身”。幸运的是，在　就算布朗深谙这家公司的历　

（一种手机操作系　它不得不寻找更具成本优势　

根据企业不同的战略目标而　史及商业文化，他们的合力　

种合作让摩托罗　

的方法。据消息人士称：对于　

调整商业规模上，杰哈是个中　是否产生足够的变革魄力，　

深刻地把握用户　

Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统的研发，摩　

高手。他曾任高通的首席运营　让摩托罗拉焕然一新？摩托　

托罗拉认为这样　托已经将部分业务分包给了一　官，是高通指定的战略设计　罗拉转型的背水一战，胜负　

｝变得非常重要：　

些印度和中国的技术研发公　

师，将高通打造成了一个“最　将在２００９年揭晓。鳃　

）摩托手机，消费　司，以减轻成本压力。　具创新力的竞争对手”。　责任编辑：李源　

２００９・Ｏｌ中外管理３１