2024年4月6日发(作者：夏普电视怎么样质量怎么样)

今传媒２０１１年第１１期　新兴传媒　

中围视频同站发展初探　

以乐视网为例　

关薇　

（中国人民大学新闻学院，北京１０００８６）　

摘要：本文通过对乐视网进行案例分析，呆访工作人员并进行文献研究，以一个中国典型的视频网站作为切入点，分析了　

其业务内容、经营情况等要素，预测了其发展道路上的前景和困难，从中观察整个中国网络视频产业的发展状况及存在的风险等，　

为中国网络视频公司的发展提供借鉴和参考，并略窥未来中国网络视频产业的发展前景。　

关键词：视频网站；乐视网；网络视频版权　

中图分类号：Ｇ２０６．２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２．８１２２（２０１１）１１－０１０１—０２　

截止２０１１年６月底，中国网民规模达到４．８５亿，互联　

业能够可以申请独立域名，成立一个电视台，作为企业宣传　

网普及率攀升至３６．２％。于此同时，视频网站继续保持平稳　的一个平台，分布产品广告，推广企业活动。１０８０Ｐ的高清　

增长，２０１１年６月中国网络视频用户达３．叭亿，用户使用率　

广告：乐视网独家首次推出中国视频行业内的１０８０Ｐ超清广　

为６２．１％，与去年年底相比，用户增长率为６．１％＿ｌＪ。网络视　

告，投放于乐视ＴＶ云视频超清机上，满足对广告质量要求　

频服务虽然是使用最多的服务之一，但同时也面临着巨大的　

非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受，　

盈利压力：版权成本和带宽成本较高，而视频广告价格较低、　

目前广州本田已经成为第一家在互联网上投放１０８０Ｐ超清广　

收费模式难以建立。在中国视频网站发展过程中，不少网络　告的企业。贴片广告：乐视网最主要的广告形式就是贴片广　

视频公司都曾经做出尝试，对产业发展产生过重大影响，乐　告，指内置于视频并随之一起分销给合作伙伴的广告，如视　

视网是其中代表之一。作为近年来发展迅速的影视剧视频网　

频片头片尾播放的广告，以及角标广告等等，作为最早的网　

站的代表，乐视网是中国较为领先的３Ｇ手机电视服务商和　

络视频营销方式，贴片广告不仅是电视广告的延伸，更重要　

互联网电视服务提供商。其网站盈利在同行中处于优势地位，　的是能根据不同时间、地域、视频内容做定向投放。另外的　

于２０１０年８月１２日在Ａ股上市，成为首家上市的视频网站。　

广告形式还有：种子视频广告（专为某些企业做一些广告产　

～

、

业务内容　

品通过其他网站、微博等播放）、网页广告、弹窗广告。　

３．版权分销。独家版权分销业务是支撑乐视网的一种较　

乐视网业务内容主要分为收费、广告、版权、内容平台　

为独特的盈利模式。如２００８年电视剧《潜伏》未热播前，乐　

视网以几千元一集的价格获得独家版权。在热播后，分销时　

建设、乐视Ｔｖ、投资制作发行影片几大板块。下面重点介绍　

就不止这个价了，不算收费就已经收回了购买该剧的成本。　

下其盈利比重较大的三大业务。　

　

１．收费业务（主要盈利业务）。乐视网从成立之初一直坚　

如今，独家版权的电视剧一集的价格已经涨到了几十万。

持收费，注重付费用户的培养。２００４年，乐视网成立，因收　

费模式导致规模小，知名度低。当时用户用ＢＴ下载居多，　

业界对版权认识低，购买版权的价格很低，使乐视网能以低　

二、创新战略　

１．云视频战略。乐视云视频战略是乐视网最新的业务整　

成本开始运营。２００５￣２００６年，土豆、优酷等视频分享网站　

合战略。“它通过云计算技术理念构建统一的云视频平台，并　

兴起，版权问题严重，乐视坚持收费。２００９年被称为网络视　以该平台为中心完成资源整合，为不同类型互联网终端用户　

２］。“云计算”将所有　

频行业的版权元年，乐视网在版权上的优势得以体现，正版　

提供正版、海量、高清的精彩视频内容”【

资源多，质量较优，版权分销成为一大盈利点。乐视网多种　的计算资源集中起来，并由软件实现自动管理，无需人为参　

付费方式，其中手机支付占９０％，是唯一三家运营商都有付　与。这使得应用提供者无需为繁琐的细节而烦恼，能够更加　

费通道的视频网站。到现在付费用户每月４０万，收费包月　专注于自己的业务，有利于创新和降低成本。乐视特有的云　

３０元，单片２～５元：一部电影比如月初１号上院线，至少　处理平台是开放的平台。任何公司及个人都可根据乐视的内　

１５日后，可网络放映，乐视网开始单片点播；至少３０日后，　容接入标准分享视频，也可根据用户终端的接入标准在任何　

开始收费（７２０Ｐ）＋免费（６４０Ｐ）平台播放。免费业，２００８　

终端上播放视频。乐视在云视频平台的基础上不断开发丰富　

年开始，起步较晚，流量较少，网友粘性、社区性弱。　多彩的应用。“依托云视频平台，目前乐视已率先实现在ＰＣ、　

２．广告业务。乐视网广告业务分为企业电视台、高清广　手机、ｐａｄ等‘多屏联动体验”　。比如在旅途中用手机看了一　

告、贴片广告三种。企业、站长电视台：通过Ｐ２Ｐ技术，企　半的视频，到家里可以接着播放。现在海信公司成为乐视Ｔｖ　

收稿日期：２０１１．０８—３１　

作者简介：关薇，女，中国人民大学新闻学院数字及媒体技术专业，主要从事传媒研究。　

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今传媒２０１１年第１１期　新兴传媒　

版战略合作伙伴，使用户通过高清电视也能接收乐视的云视　习惯的影响，网上付费看影视剧在中国尚未形成真正市场，　

频服务。　

目前大部分视频网站仍采用免费模式，这无疑分流了乐视网　

２．创新合作。海信公司是乐视Ｔｖ版首家战略合作伙伴，　

的用户。而对于每月的花费，多数用户也易形成相对稳定的　

乐视网Ｔｖ版已登陆海信新款的智能电视机。通过使用搭载　消费额度，如何突破用户饱和极限对乐视网来说是不小的难　

乐视网Ｔｖ版的海信终端产品，用户可随时随地享受高清电　题。此外，版权成本持续走高。尽管乐视网曾多次表示版权　

视所呈现的丰富网络视频内容。据乐视网工作人员介绍，事　

费用不算成本，收支基本可以达到平衡。然而这只是美好的　

实上就是乐视在海信上做了一个客户端，重新打造了一个版　展望。近年来，版权费随着视频行业的火热一路水涨船高。　

本，就像一个应用程序。超清机是连接电视与网络的传送设　

而从乐视网收入比例来看，版权分销并未获得相应利润。２０１０　

备。一端接互联网，一端接高清电视，将互联网上无限、海　年财报显示，乐视网营业成本较上年同期增长７６．６２％，版权　

　

量的视频呈现在高清电视上。用户不必被动的接受电视广告　

成本，运营成本整体趋势将都呈上扬态势。

以及其中穿插的节目，而是可以主动的在互联网上点播想要　

的影视剧。其中Ｓ１１机型配备一块１Ｔ内置硬盘，可提供４５　

部１０８０Ｐ高清影片，并提供下载服务。作为首家与家电企业　

联手进军该领域的企业，乐视将开启互联网智能多媒体终端　

的应用阶段，并由此拉开电视网络化时代的序曲。　

三、将来的前景和发展　

乐视将来的发展应该是非常乐观，但是也有不少的隐忧。　

１．前景。第一，乐视网抓住了三网融合的趋势。三网融　

合对应的终端是网络、电话、电视。将来，用户可以随需选　

择网络和终端。而其中，电视的网络化、智能化将会形成一　

个主流。海信和乐视强强联手，推动了互联网视频产业和家　

电产业的共同革新。第二，符合现在人们对个性化需求的追　

求。其中的表现就是乐视网的云视频战略。它构建出统一的　

云视频平台，并以该平台为中心完成资源整合，为不同类型　

互联网终端用户提供海量、正版、高清的精彩视频内容，从　

而让用户以最简单的方式享受到最高品质的视频生活。第三，　

版权准垄断铸就竞争优势。“经过６年多的积累，乐视网已拥　

有５００００多集电视剧和超过４０００部电影的网络版权，几乎覆　

盖了全国电视台所有热播剧网络版权，此外，乐视网已获得　

２０１１年７０％全国热播电视剧独家网络版权”＿４＿。在电影的发行　

上，乐视网也是首个实现与院线准同步上映电影的视频网站。　

乐视网Ｔｖ版海量、高清的内容无疑是赢得同质竞争的基础。　

２．忧虑。乐视网的一大忧虑为乐视Ｔｖ版的牌照问题。国　

家广电总局有关规定要求厂商如果通过互联网连接电视机或　

机顶盒等电子产品，向电视机终端用户提供视听节目服务，　

应取得“以电视机为接收终端的视听节目集成运营服务”的　

《信息网络传播视听节目许可证》。现在国内共有六家机构取　

得牌照：中国网络电视台（ｃＮＴｖ）、上海文广新闻传媒集团、　

杭州华数数字电视传媒集团有限公司，百视通、南广传媒（南　

方广播影视传媒集团）、中国国际广播电视网络台（ＣＩＢＮ）。　

根据规定，电视机厂商开发智能电视必须在线授权。海信已　

被授权，所用的平台是华数的，然而海信拿乐视网的内容放　

在上面。“严格来讲，乐视网也应该有这方面的牌照，才完全　

符合规定。现在属于打了个擦边球。乐视和华数为合作关系，　

华数不追究就没有问题。”同时，区别于同类视频网站，乐视　

网一直主张正版、高清的影视剧播放模式，主要收入来自于　

付费包年用户、影视版权分销和视频广告收入。从２０１０年财　

报来看，在这三项收入中，来自付费用户的收入约占公司总　

收入的近５０％，影视、版权分销和视频广告收入则分别占　

２０％￣３０％左右。付费用户是乐视网目前最大的利润来源。但　

这一目前看来成功的模式，也存在着隐忧。受一直以来消费　

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四、总结　

１．对乐视网的总结。作为视频行业唯一的Ａ股上市公司，　

乐视网凭借快速增长的业绩备受市场关注。其独特的盈利模　

式开启了视频网站盈利模式的新思路，十分具有借鉴意义。　

乐视网抓住了三网融合的趋势，与家电企业合作，开启了网　

络电视化时代，并实现了网络终端多屏联动体验，十分符合　

人们对个性化需求的追求。然而乐视网在发展道路上也存在　

几点隐忧。乐视网并没有法规规定的网络提供电视内容所需　

的牌照。现在只是借合作伙伴的牌照打了个法律擦边球，不　

利于长期发展。同时，如何突破用户饱和极限，如何降低成　

本，创造新的增收点都是乐视在今后发展中必须解决的难题。　

２．对中国视频网站产业的展望。乐视作为中国视频网站　

产业的典型代表，给中国视频网站公司很多有益的经验和值　

得借鉴的启示。首先，目前中国视频网站处于发展平缓期，　

众家视频网站依然难以解决成本居高不下的问题，盈利模式　

难以突破。乐视与家电企业的联合提示我们视频网站的内容　

服务应超越终端限制，不应拘泥于笔记本电脑，而应多屏联　

动，寻求全面的媒介融合，实现同步。这将直接帮助视频网　

站业务拓宽，内容服务增值。其次，视频网站的提供内容是　

赢得竞争的基础。乐视网通过与影视公司、互联网版权持有　

方、电视台等各方进行合作，希望树立竞争的内容优势。这　

是所有视频网站的必备因素。同时，网络视频应该跨越转播　

模式的约束，不局限于影视剧版权的购买，开展网络首播剧　

业务，以自制网络剧、节目为主，提供真正意义上独家内容。　

内容加硬件的模式才是未来互联网多媒体智能终端的发展趋　

势。最后，乐视的困境同时也是其他视频网站普遍面临的难　

题——即盈利模式的瓶颈和版权成本的攀升。虽然版权分销　

的方式缓解了成本上升的压力，然而仍旧难以达到收支相抵。　

而网络电视化的发展凭网站单方努力也难以达到普及，这需　

要国家政府、机关各部门、政策法律法规等相互配合，赢得　

国家、社会对整个网络视频产业的支持是关键因素。尽管我　

国公开表示会支持技术上的信息社会发展，但对于网络视频　

传播监管依旧非常严格，这对于整个产业的发展而言，依旧　

是困难重重。　

参考文献：　

［１］第２８次中国互联网络发展状况统计报告［ｏｉｑ．ＣＮＮＩＣ，　

２０１１－０７—１９．　

［２］从概念上升到试商用乐视网正式开启云视频时代［Ｎ］ｌ经理日　

报，２０１　ｌ（５）．　

［３］贾跃民乐视实现ＰＣ、Ｔｖ、手机、Ｐａｄ多屏联动体验［ＯＬ】．凤　

凰网。２０１　１－０５—１３．