2024年4月2日发(作者：三星带伸缩镜头的手机)

医学化验室个人述职报告范文模板

全文共4篇示例，供读者参考

医学化验室个人述职报告范文模板 篇1

本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担

工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。xx年度在

公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部

室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把xx年度各

项工作完成情况总结如下：

一、承包指标完成情况

20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量

事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、

f—cao合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较

好。

1、出厂水泥出厂水泥合格率达到%；富裕标号合格率%；水泥袋

重合格率%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何

投诉，产品在用户当中享有较高的威信。

2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有

时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到%。但是产品实物质

量较20xx年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。

3、可控费用未超计划指标，略有结余。

4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。

二、质量指标完成情况及原因分析

（一）质量指标完成情况

1、水泥

出磨水泥细度≤4.0%，计划合格率≥95%，实际合格率97.62%；

出磨水泥so3计划合格率≥90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重

平均值50.27kg，合格率.00%。

2、熟料

出窑熟料三天强度计划28.5mpa，计划合格率＞70%，实际合格

率88.25；出窑熟料f—cao计划≤1.5%，计划合格率≥87.5%，实际合

格率91.19%；熟料28天强度平均值≥56mpa，实际合格率76.08%。

（二）未完成计划指标的项目及原因除pc32。5r水泥混合材掺量

未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。

20xx年度：

po42.5r水泥计划掺量6%，实际6.02%，超计划0.02%；

po32.5r水泥计划掺量15%，实际15.03%，超计划0.03%；pc32.5r

（不掺外加剂）计划掺量23%，实际21.16，低计划1.84%；pc32.5r

（掺外加剂）计划掺量32%，实际27.51%，低计划4.49%。pc32.5r

水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因：

（1）20xx年度从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都

自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。

（2）冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存，

为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出

1―2mpa，所以影响了混合材的掺量。

（3）出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水

泥磨制时比表面积偏低，一般在―m2/kg，影响了混合材的掺量。

三、为完成年度工作任务所开展的工作

1、围绕公司xx年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、

指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明

确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。

2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细

则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。

3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，

保证了分析数据的准确性。

（1）xx年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉

林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误

差范围内，并在xx年度全省水泥试验大对比中获得第五名。

分析组在xx年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。

内部密码抽样化验分析准确率98.2%；物检检验准确率（强度）达

到%，其它指标检验准确率达到95.6%。

（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。

4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。

用户一致反映xx年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超

额完成计划指标。

5、做好售后服务工作。xx年度九月份安排专人负责售后服务工作，

及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。

6、把住进厂原材料的质量关。xx年度先后两次召开供方质量会议，

对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材

料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。

四、其它工作

1、做好免税工作。xx年度配合有关部门依照国家有关政策进行了

免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺

入量达到免税要求。2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥吨，

人均14吨。

3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。

4、完成了pc32.5、po32.5、po42.5水泥产品质量认证工作。

五、xx年度工作中存在的问题

（一）产品质量方面

1、商品熟料质量有波动。

2、pc32。5r水泥混合材掺量未完成计划指标。

（二）质量管理方面

1、对用户提出的质量问题处理的.不及时。

2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来

影响。

xx年度工作中存在的问题，本人将在06年工作中加以解决。

xx年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承担的各项

工作。这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车

间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力

的结果。我们将再接再厉，在06年工作中巩固发扬好的方面，整改完

善问题和不足，全面完成06年的各项工作任务。

20xx年xx月xx日

医学化验室个人述职报告范文模板 篇2

各位领导大家好：

本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担

工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。__年度在

公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部

室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把__年度各

项工作完成情况总结如下：

一、承包指标完成情况

20__年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量

事故、无重大工艺事故、部门可控费用;辅助指标有：熟料三天强度、

f-cao合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较

好。

1、出厂水泥出厂水泥合格率达到%;富裕标号合格率%;水泥袋重合

格率%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，

产品在用户当中享有较高的威信。

2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有

时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到%。但是产品实物质

量较20__年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。

3、可控费用未超计划指标，略有结余。

4、其他指标(安全、固定资产保值)均完成指标。

二、质量指标完成情况及原因分析

(一)质量指标完成情况

1、水泥

出磨水泥细度≤4.0%,计划合格率≥95%，实际合格率97.62%;出

磨水泥so3计划合格率≥90%，实际合格率93.93%;出厂水泥袋重平均

值50.27kg,合格率.00%。

2、熟料

出窑熟料三天强度计划28.5mpa,计划合格率>70%，实际合格率

88.25;出窑熟料f-cao计划≤1.5%，计划合格率≥87.5%，实际合格率

91.19%;熟料28天强度平均值≥56mpa，实际合格率76.08%。

(二)未完成计划指标的项目及原因除pc32.5r水泥混合材掺量未完

成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。

20__年度：

po42.5r水泥计划掺量6%，实际6.02%，超计划0.02%;po32.5r

水泥计划掺量15%，实际15.03%，超计划0.03%;pc32.5r(不掺外加

剂)计划掺量23%，实际21.16，低计划1.84%;pc32.5r(掺外加剂)计划

掺量32%，实际27.51%，低计划4.49%。pc32.5r水泥混合材掺量未

完成计划指标。主要是以下几方面原因：

(1)20__年度从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自

用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。

(2)冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存，为

了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出

1—2mpa，所以影响了混合材的掺量。

(3)出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水泥

磨制时比表面积偏低，一般在—m2/kg，影响了混合材的掺量。

三、为完成年度工作任务所开展的工作

1、围绕公司__年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、

指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明

确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。

2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细

则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。

3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，

保证了分析数据的准确性。

(1)__年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林

省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差

范围内，并在__年度全省水泥试验大对比中获得第五名。

分析组在__年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。

内部密码抽样化验分析准确率98.2%;物检检验准确率(强度)达到%，

其它指标检验准确率达到95.6%。

(2)荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。

4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。

用户一致反映__年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超

额完成计划指标。

5、做好售后服务工作。__年度九月份安排专人负责售后服务工作，

及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。

6、把住进厂原材料的质量关。__年度先后两次召开供方质量会议，

对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材

料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。

四、其它工作

1、做好免税工作。__年度配合有关部门依照国家有关政策进行了

免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺

入量达到免税要求。2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥吨，

人均14吨。

3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。

4、完成了pc32.5、po32.5、po42.5水泥产品质量认证工作。

五、__年度工作中存在的问题

(一)产品质量方面

1、商品熟料质量有波动。

2、pc32.5r水泥混合材掺量未完成计划指标。

(二)质量管理方面

1、对用户提出的质量问题处理的不及时。

2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来

影响。

__年度工作中存在的问题，本人将在06年工作中加以解决。

__年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承担的各项

工作。这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车

间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力

的结果。我们将再接再厉，在06年工作中巩固发扬好的方面，整改完

善问题和不足，全面完成06年的各项工作任务。

医学化验室个人述职报告范文模板 篇3

化验室主任年终工作总结的开展有利于使化验室人员提高工作效

率。工作述职如下：

一、时刻加强自身学习，强化个人能力

要想不断的取得进步，取得成绩，就需要不断的支学习。我做为

一名化验人员，深知这个在容易不过的道理了，为了使自身化验专业

水平提高到了一个新的起点。有一个质的变化，我主要加强了以下两

点：一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而

提高工作效率，二是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，

充分挖掘集体的潜力。在日常的工作中我们必须要面对现实，不仅仅

能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作

的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节

约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水

化!

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所

准备的人。正是因为这半年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人

的成绩。但这些成绩的取得与公司和化验室的领导、老师及同志们的

培养、支持和鼓励是分不开的，在此向你们表示衷心的感谢!

金无足赤，人无完人。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自

己存在一些不足之处：由于我所学专业与所从事行业的不同，在产品

性能指标各方面我不能说我是百分百的认识到了，不过我有信心，并

相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的

思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作

做得更好。

二、加强安全教育，提高安全意识

常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，

有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、

氢气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。易燃易爆及有毒

物品的保管发放设立一定的程序制度，熟悉事故处理方法。

三、摆正位置，做好配角、当好参谋

首先对本室里的工作，要尽职尽责，向领导提供合理建议和主张，

帮助领导正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助

手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当领导外出时，自己要坚守

岗位，妥善处理内部事务工作，能独挡一面，顺利解决各类问题。总

而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

四、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作

才能形成合力。协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚

心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，

设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听

则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多

和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、

相互帮助、心情舒畅的`工作氛围。

五、充分利用计算机优势，勇于进取，开拓创新

社会在进步，科技在发展。由于我具有一定计算机先进理论，可

以利用计算机进行技术资料的搜索和同行业之间的技术交流。就这样，

我从无限繁忙中走进这一年，又到了今天，当新的工作新的挑战来到

我面前时，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

医学化验室个人述职报告范文模板 篇4

20xx年，是我们水泥厂各项工作稳步开展的一年。作为化验室主

任，我的岗位职责涉及、等多方面工作。工作复杂而重要，有时要身

兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把

每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“企业的.

利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中

我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概

括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来

的思想工作情况汇报如下：

一、坚定理想信念，树立正确观念

古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好化验室主任工作，

必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论，特别是学好理论、

“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，

提高自身政治素质，在思想上与厂党组织保持一致，坚定理想信念，

树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为企业服务的思

想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神

和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

二、与时俱进，职务适应能力强

化验室工作汲及面广，知识理论性强，如果固步自封、疏于学习、

不思进取，就会如同逆水行舟、不进则退。我自担任主任一职以来，

我就始终把加强学习作为干好工作的基础，严格要求自己围绕工作重

心时时学习、处处学习，不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知

识结构。通过学习，进一步解放了思想，活跃了思维，树立了一定的

超前意识，具备了较快的接受新生事物，在化验工作中发挥主观能动

性，打开新的工作局面的岗位适应能力。

三、规范部门运作，认真履行职责

时代在变、环境在变，化验工作也时时变化着，每都有新的东西

出现、新的情况发生，面对这种严峻的局面，我始终勇于挑战，发扬

优势，克服不足在劣境中不断成长。这里面，我主要抓好两方面工作。

一是带好队伍。我牢固确立“以人为本”的思想，以自己的模范表率

作用去影响带动化验室职工，充分调动每个职工的工作积极性，使大

家团结一致，齐心协力，攻坚克难，把化验工作好。二是强化内部管

理，规范部门运作。为强化化验室员工内部管理，加强了考勤管理，

规范了考勤制度，进而改善了化验室的工作作风和精神面貌。始终坚

持做到了“两个不让”：不让化验工作在我这里受阻，不让差错在我

这里发生。

四、坚持以身作则，履行党风廉政

我深刻认识到廉洁工作不仅事关水泥厂事业的健康发展，而且关

系到民心向背，影响着化验室各项工作的落实。做到廉洁工作既是我

们水泥厂党组织的要求，也是一名部门领导干部的起码道德要求。我

十分重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要

做到廉洁工作，决不跟风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，

做一名化验室主任。我严格执行厂里的各项规章制度，坚决纠正行业

不正之风。做到以身作则，严格要求，坚持以以制度管人，并引导、

教育每位员工自觉执行水泥厂各项规章制度，树立爱厂如家、爱岗敬

业的良好风尚。

五、总结工作不足，今后工作打算

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，

作为化验室主任，在许多方面也存在着不足：理论学习还不够。当前，

化验工作中新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严

峻的挑战，我还缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求

成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和

提高。

今后我将加强对理论学习，进一步提高自身素质。使自身的理论

基础、专业知识、文化水平、工作方法等适应新形式的要求，努力将

自身的专业知识和管理水平提高到一个新的层次，在厂领导的带领下

出色地做好各方面工作的部署和决策。

以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵

的意见，借此机会，向工作中支持、帮助过我的领导和同志表示诚挚

的谢意。在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对

复杂局面的能力，在化验室主任的岗位上，在分管的工作中，为我们

水泥厂的发展添砖加瓦！