2024年4月2日发(作者：xc60沃尔沃2022款落地价)
基于“星网模式”的诺基亚供应链管理
企业简介
经历了一百三十多年历史的诺基亚集团，从北欧寒冷的芬兰走向了世界，从传统的工
业迈向高科技的通信领域，期间不乏风风雨雨的离奇曲折和坎坷故事。诺基亚公司曾经是
一个包括造纸、化工、橡胶、电缆、电子等多方领域的集团公司。80年代，在诺基亚公司
走向国际化的时候，并没有选择大而全的经营道路，而是经过理性的自我分析和调整，甩
掉了所有其它行业产品的包袱，完全将自己投身于自己的强项－－通讯行业。今天，诺基
亚已成为全球通讯领域名副其实的专家，为用户提供包括基础设备到终端，语音到数据的
全面完整的通讯解决方案。尤其在数据通信面，诺基亚更是行业的先驱。
为了中国这个特殊的消费市场，诺基亚从8110开始，所有进入中国市场的手机都具
备中文短信息功能。诺基亚设计了真正的三伏电池技术，使得手机的通话和待机时间最高
分别可达8小时和450个小时。 面对市场多元化的特点，诺基亚采取的对策是产品的多
元化，其中包括产品人性化概念的推出,同时提供一系列不同的产品去满足不同层次的消费
者。
北京诺基亚移动通信有限公司是1995年诺基亚与首信集团股份各半的合资企业，是
中国第一家具有大规模GSM系统和设备生产能力的合资公司，现已发展成为中国最大的
合资企业之一。
北京诺基亚移动通信有限公司是生产制造型企业，主要经营诺基亚手机的生产和制造。
公司在2000年末，己经发展成为拥有整条世界一流的手机生产线，成为较大规模的手机
制造企业。对于如此规模的诺基亚产品的生产制造，传统的手机生产管理模式显然己经不
能适应规模生产。北京诺基亚的经营作为诺基亚手机生产制造全球战略的一部分，因而，
诺基亚高层开始酝酿新的经营模式。在这样的经济形势和诺基亚的全球扩展的大背景下，
“星网工业园”作为以诺基亚产品为中心协同多家供应商和服务商，从而进行统一规划供
应链和物流的管理模式也就诞生了。
“星网工业园”管理模式是北京诺基亚对于其手机制造业进行供应链整合和规划的创
新，是把整个手机生产制造的所有环节和所有原材料供应商聚集在一起，确保手机制造的
及时化生产，满足在通信市场激烈竞争的今天客户对于产品个性化的需要。在整个“星网
工业园”中，所有的物流活动由第三方物流企业管理，所有的业务建立在共同的信息平台
上，实现信息共享，及时进行物流和信息流和财务收支的处理，而且整个“工业园”只有
一个海关的入口和一个海关的出口，便于海关的监督管理。
基于星网模式的诺基亚供应链管理
1、 诺基亚公司的物流模式
诺基亚公司的物流模式为第三方物流。跨国物流公司——英国空运一直是诺基亚公司
在全球的物流服务提供商，提供从物料采购、仓库管理到制成品分拨的全程服务。将库存
控制、分销及供应链管理外包给第三方物流服务提供服务商，可以借助其先进、专业化优
势，降低成本、加快客户响应，从而提高供应链效率和收益。
2、诺基亚供应链系统上游集成化
诺基亚牵头，带动30多家移动通信设备配套厂商投资兴建了星网工业园，将其遍布
全球、相对分散的供应商聚集在北京工厂周围，缩短了与上游的地理位置距离，把原来需
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