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中国首钢集团中基太业投资有限公司
文档编号：ZJTY-FSK-2012-09-13
中国首钢集团中基太业投资有限公司
富士康公司企业
简 要 分 析 报 告
（
2012年09月13日
）
报告提交人：刘威
一、 企业情况介绍
(一) 关于富士康
富士康在台湾地区被称为海鸿集团，创立于1947年，是专业从事电脑、通讯、
消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。1988年投资
中国大陆、专业生产6C 产品及半导体设备的高新科技集团，也是全球第一大代工
厂商，在中国华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区，多年来致力于
提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商，“全
方位成本优势”包括全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性、成本及客户附加
值。
(二) 关于OEM
OEM生产，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产
者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，
控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生
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产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。OEM 是全球经济一体化
产业分工日趋细化的产物，它能为企业把精力和财力放在创新能力方面的投入，尽可能
地减少在固定资产方面的投入。
中国OEM工厂的市场绝大部分在海外，随着劳动力成本优势的下降、行业生产规
模的扩大，这类企业都普遍面临利润下降，发展速度减缓等问题。这类企业在思考和尝
试战略发展时，也潜伏着几个亟待引起高度重视的不良症状。规模扩张并没有提高在产
业链里的低位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。加工出
口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视高效的生产组织、物流系统改善以及工艺创
新等能力的培养，劳动力价格是企业成功的要素，也反过来成为企业进一步发展的瓶颈。
出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需
要很长的时间。另外还面临着反倾销及品牌缺失的困扰。
(三) 关于N连跳
正是OEM生产方式的弊端，对企业的管理能力、成本控制能力要求极高。富士康
素以管理严格著称，管理风格几乎不近人情，在苛刻的管理方式、员工阶层发生巨大转
变的情况下，员工的心理防线极易崩溃，产生举世瞩目的N连跳，富士康处理日益上升
的人力成本、紧张的劳资关系，更重要的是富士康未来的发展何去何从。
(四) 关于郭台铭
郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出
生于台北县板桥市，毕业于台 北市中国海事专科学校。台湾第
一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限
公司，生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988
年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富
士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜
上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。富士康企业集团
是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线缆、精密模
具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两
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