2024年3月26日发(作者：三星galaxy s21怎么样)

深圳市富士康实业有限公司

组织架构及部门职责

目 录

组织架构 ............................................................................. 2

行政管理体系 ......................................................................... 2

质量管理体系 ......................................................................... 2

质量管理体系 ......................................................................... 3

技术管理体系 ......................................................................... 3

股东大会 ............................................................................. 4

董事会 ............................................................................... 5

监事会 ............................................................................... 6

薪酬委员会 ........................................................................... 8

总经理 ............................................................................... 9

管理者代表 .......................................................................... 11

副总经理 ............................................................................ 12

总工程师 ............................................................................ 13

人力资源部 .......................................................................... 14

人力资源部——行政部 ................................................................ 15

人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） ................................................ 17

人力资源部——招聘培训部（培训岗位） ................................................ 18

人力资源部——绩效考核部 ............................................................ 19

财务部 .............................................................................. 20

企划部 .............................................................................. 22

技术总部 ............................................................................ 23

技术总部——硬件部 .................................................................. 25

技术总部——软件部 .................................................................. 26

技术总部——网络部 .................................................................. 27

技术总部——结构部 .................................................................. 28

质管部 .............................................................................. 30

制造总部 ............................................................................ 32

制造总部——生产部 .................................................................. 33

制造总部——主任工程师 .............................................................. 34

制造总部——工程部 .................................................................. 35

制造总部——材料部 .................................................................. 36

制造总部——质检部 .................................................................. 37

营销总部 ............................................................................ 39

营销总部——销售部 .................................................................. 41

营销总部——海外部 .................................................................. 43

营销总部——商务部 .................................................................. 44

营销总部——市场部 .................................................................. 45

营销总部——客服部 .................................................................. 46

营销总部——公关部 .................................................................. 47

组织架构

行政管理体系

质量管理体系

技术管理体系

股东大会

机 构

工作权限

股东大会

股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变

化事项及其他重大事项。

工作权责

选举和更换公司董事。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。

对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）

的投资项目。

审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等

筹资事项。

审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。

审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。

董事会

机 构 董事会 董事长 王佳

各项活动符合相关

法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

各项决议符合公司业务发

展的要求。

工作要求

成 员

工作权限

王佳、姜圣玖、卞汉道

向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理

决策权。

工作权责 工作标准

召集股东大会，并向股东大会报告工作。

向股东大会提交有关董事报酬的方案。

向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。

执行股东大会的决议。

制定公司章程的修改方案。

制定公司的基本管理制度。

制定公司的经营计划和投资方案。

制定公司合并、分立、解散和清算方案。

制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

制定公司增加或者减少注册资本的方案。

制定公司的上市方案。

制定公司发行企业债券或其他证券的方案。

决定公司内部管理机构的设置。

各项活动符合相关

法规的要求。

各项活动符合股东

的权益。

各项活动符合公司

决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务

业务发展的要求。

负责人及其他高级管理人员。

决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。

负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。

负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。

负责公司的信息披露。

召开董事会会议，进行会议决议。

审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目。

审议批准在每一会计年度内累计金额不超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事

项。

审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。

监事会

机 构

成 员

监事会 监事会召集人

各项决议符合公司

决策程序和规则的

要求。

工作目标 维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。

工作权限

检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行

监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。

工作职责 负责程度 工作标准

检查全面、严格。确保及时掌握公司财

务状况，对异常情况反映及时、客观。

检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反

映。

对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的

情况进行监督，对违反法律、法规及公司章程规定的

情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正，

并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他

有关主管机关报告。

对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规定

的监事会职权范围内的事项进行调研、监督，对于异

常情况及时反映。

提议召开临时股东大会。

列席董事会会议。

全责

监督严格、有力，发现问题及时，反映

全责 及时、客观。严厉制止、纠正违法情形

和有损公司利益的行为，维护股东利益。

监督全面、严格。确保及时掌握公司运

全责 营状况，发现问题及时，对异常情况反

映及时、客观。

部分

全责

操作规范。

按要求准时列席，按规定行使监事权益。

每年至少召开一次会议，根据需要及时

全责 召开临时会议。会议的召开以及会议决

议形成的过程符合相关规定。

召开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、

审计人员出席。做出监事会会议决议。

薪酬委员会

部 门

成 员

工作目标

薪酬委员会 主管领导

按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度

符合公司发展需要。

审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各

部门管理人员所签订的绩效合约。

工作职责

导入先进的薪酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部

制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。

审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度及相关管

理办法。

负责程度 工作标准

理念先进，方法科学，指导工作全面、

及时。

确保相关制度符合公司发展的需要，具

备科学合理性。

工作权限

全责

全责

审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方

案。

负责制定公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办

法和绩效考核办法。

审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。

全责 客观、合理、公正、公平。

满足公司发展需求，体现公司薪酬管理

的灵活性。

绩效合约科学、合理，具有激励效果。

全责

全责

负责对重大投诉事件进行最终裁决、处理。 全责

总经理

及时、公允。

工作目标 确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。

工作权限 向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。

工作职责

负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管理

工作，组织实施执行董事会决议。

向董事会定期报告工作。

向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责

人。

拟订公司的基本管理制度。

拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方

案。

拟订和组织实施公司年度经营计划、发展规划和投资

方案。

负责程度 工作标准

全责 确保公司经营正常进行。

全责 报告全面、真实、及时。

全责 评判客观。

全责 制度合理、科学。

全责 机构设置合理、科学。

计划、规划、方案合理、科学。组织实施有

力，确保实现目标。

方案合理，确保公司经营目标的实现，促进

公司发展。

全责

拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。 全责

聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人

员。

拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的

聘用或解聘。

审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项

费用支出。

在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签

署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及

其他法律文件。

全责

全责 评判客观、甄选严格。

相关制度公平、科学，具有激励力。对职工

甄选严格。

全责

全责 严格按权限范围审批，合理控制成本费用。

在授权范围内操作，维护公司形象，确保公

司利益。严禁以职权谋取个人利益。

出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会

议。

应要求出席监事会会议，并回答相关问题。

公司章程或董事会授权的其他职权。

全责 按相关法规规定操作。

全责 如实回答相关问题。

全责

符合相关法规规定，符合公司利益，在授权

范围内进行。

管理者代表

主管领导 总经理

工作目标 确保公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量。

制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量管理工作配备必要资源，协调、

工作权限

指导、监督各部门的质量管理工作，处理重大质量问题。

工作职责

导入先进的质量管理理念和方法，决定公司的质量管

理方针，指导质管部制定各项质量管理制度。

对公司日常质量管理工作进行指导、监督和服务。

为质量管理工作配备必要的资源。

对重大质量问题进行最终裁决、处理。

负责公司的ISO质量体系管理。

对公司质量管理人员组织专业、业务培训。

负责质量管理工作的对外（政府主管部门、协会团体、

咨询认证机构、媒体等）统筹与协调。

负责程度

全责

工作标准

方针正确，指导全面、有效。

监督有力，评判客观，帮助解决各部门

质量管理工作中的困难。

资源分配合理，资源利用有效。

及时、公允。

体系运转符合国家要求。

培训及时、针对性强，满意度高。

外部关系良好。

全责

全责

全责

部分

全责

部分

副总经理

主管领导 总经理

工作目标 协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。

工作权限 参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。

工作职责 负责程度

部分

工作标准

参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、

发展规划和投资方案。

参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参

与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。

计划合理，规划、方案具有科学性、

前瞻性和可操作性。

部分 机构健全合理，制度规范科学。