2024年3月25日发(作者：小米2s最后一个miui版本)
苏宁电器供应链管理
一、定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，
制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，
分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
二、苏宁电器简介
苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企
业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，
苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多
家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万
多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列
中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布
斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
经营理念：“整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚”。
供应链管理建设
英国著名供应链研究专家马丁· 克里斯托弗曾说：市场上只有供应链而没有企业，21
世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。
苏宁从其成立之初就致力于供应链的建设，正如其董事长张近东所说“零售业不是一
个以某项核心技术、某一专用性资产作为游戏筹码的行业，做大规模、压低成本是行业的
最核心竞争力”因此苏宁集团伴随着其企业的不断发展壮大也在不断地致力于供应链的整
合。这一整合的触角正是围绕着苏宁这一个核心节点向上下游延伸。
通过对供应链的学习以及对当前市场环境的了解，我们可以明显察觉到当前企业在新
时期面临着竞争环境的大变革，伴随着科学技术和全球化信息网络及其全球市场的发展，
企业之间的竞争更加激烈。表现在产品的生命周期缩短，产品种类日益丰富，产品的交货
期相应的也要求缩短，同时对产品的质量和服务要求也越来越高，所有这些针对的一个重
要问题是供应链系统的改进和发展。
因此对苏宁这样一个大型家电零售业巨头如何建立有效的供应链更加重要，这要求迅
速的从传统的供应链系统实现向现代的新型供应链系统的转变。
传统的供应链讲的大而全，小而全的纵向一体化概念，然而这在一定程度上导致了企
业陷于困境，诸如竞争力的下降，经营成本增加，经营风险的上升，所有的这些与企业发
展目标背道而驰。建立新型供应链迫在眉睫，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，以及
信息系统的构建，最终达到风险共担，信息共享，共同获利，最终达到共赢。这样的供应
链构建思想贯穿于苏宁供应链的始终。
第一 致力于供应链的整合。
苏宁结合自身行业的特点进行供应链的整合，搭建信息化系统。为建立与供应商的无
缝链接，苏宁打造了连锁经营的“IT神经网络”。2004年苏宁加大企业信息工程的投入，
总投资1.36亿元，启动中国零售业信息化一号工程。2006年4月11号日苏宁SAP/ERP
在全国苏宁连锁店成功上线，建立国际一流信息平台，基于多媒体技术控制体系，将供应
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