2024年3月14日发(作者：三星最早滑盖手机)
人力资源共享中心的建设
一、体系建立
1.体系的结构
华为HRBP体系由三个部分构成:HR共享服务中心、HR专家中心以及业务合作伙伴。
首先华为的HR共享中心承载着集团公司层日常事务型工作及行政型服务,从公司整体出发
为优化公司运营服务,对公司现有的基本流程进行监督与控制,关注的是对目前政策与制度执
行效率的提;其次华为的HR专家中心主要负责对HR政策、制度以及流程的制定,通过培训
以及辅助性支持对BP进行技术合作,与业务部门BP合作推动HR制度及方案的推广和执行。
2.确定业务方向
对公司层的HR战略规划也会向高层管理团队提供方向性建议;最后业务部门BP,华为相
关多元化的业务形式是实行BP制度的基础和土壤,华为业务部门BP通过深入业务一线部门,
在了解业务运行基本状况的基础上,向业务部门提供业务方向的、具有针对性价值的HR解
决方案,辅助业务部门展开HR流程的运行与循环,通过推动管理政策与制度方案的落地来强
化业务部门的HR建设。
二、体系的目标
1.提高工作效率
华为的HR共享服务中心、HR专家中心以及业务部门BP各司其职,HR共享中心关注的
是公司层次日常性事务聚焦效率的提升、HR专家中心关注的是制度方案的制定聚焦政策流
程的优化、业务部门BP关注HRD与业务部门的关联聚焦客户关系维系。
2.推动业务管理
三个支柱又互相联系、不可分割、循环往复,HR专家中心的制定出来的制度通过HR共
享服务中心的推动执行而落地,HR共享服务中心聚焦交付与执行又推动业务部门BP的HR
管理水平与客户关系维护质量的提升,而业务部门BP在日常HR管理过程中所出现的问题又
会交付到HR专家中心,通过政策方案的制定来进一步解决,如此循环往复。
三、体系建立的价值
1.提高凝聚力
华为的HRBP体系密切关注不同业务部门的需求并以此为依据制定差异化的BP方案,使
BP在业务部门中的角色具有多元化特征,如在新兴业务部门中,BP角色主要是对HR架构和
体系的搭建,通过打造具有凝聚力的团队实现新兴部门的启动和快速成长。
2.提高积极性
在遭受销售挫折的业务部门中,BP通过文化建设和凝聚力建设来提升成员士气,削减不
良影响;针对持续成功的业务部门类型,BP会发挥其防御职能,并鼓励成员朝着更为远大的目
标前进。
3.建设企业文化
在HRBP建设过程中,华为高度重视企业文化建设在其中的作用,通过宣扬以客户为中心、
以奋斗者为本的企业文化,让HRD在BP体系中清晰自身的定位,通过向业务部门提供辅助性
工作支持、完善制度流程及方案、推动执行提升效率等手段来为业务部门服务。
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