2024年3月11日发(作者：geforce940mx显卡性能)

特别策划SPECIALSCHEMER

车等新型环保包材和配送车辆的研发

与替换；持续加大快递纸箱回收和循

环使用，培育消费者绿色收件的习惯；

持续通过互联网技术，让全球商家、物

流企业、消费者、包装企业等各方与商

业、物流、金融、公益等平台形成绿色

闭环，让绿色物流蔚然成风。

一些观察人士认为，这种倡议书

只是落实在书面上的东西，在实际的

落地层面还非常不尽人意。“我在淘宝

网购物多年，收到的快递没有一次是

想象中的那种环保的样子。”32岁的北

京人李泰格告诉《中国储运》记者，“我

期待快递绿色理念的觉醒，这是一件

好事情。快递包裹的基数在这里，一点

点的环保推动就能产生很大效果”。

环保之路任重道远

不难发现，在绿色物流发展方面，

大企业起到了率先垂范的作用。但是

我们也看到，对于大多数的物流企业

来说，环保并非企业当下发展所面临

的主要矛盾，在企业的主要矛盾还没

有解决之前，环保的问题也许依然难

以根治，即便是在政府的强压之下，企

业也不可能在环保上投入太多的精

力。

实际上，政府的压力也是有限度

的，在GDP和政绩的诱惑下，经济的

重要性依然是很多地方政府心中第一

位的事情，“绿水青山就是金山银山”

的观念也非短期内就能树立起来的。

物流行业一名熟悉政府事务的人士向

《中国储运》记者表示，环保是一项长

期任务，现在我们至少要树立环保的

理念，从生活的小事做起。做物流的企

业老板们可以从做一个生活中的环保

者行动，比如不用一次性塑料袋。毕竟

物流的环保是个大工程，每个人都可

以从点滴的小事做起。

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Chinastorage&transportmagazine2018.07

SPECIALSCHEMER

特别策划│新经济下的绿色物流战略

爱回收：

收废品，我们是认真的

文/本刊记者徐翔

当物流将产品多快好省地运输到目的地

而完成任务的时候，也许忽略了产品被废弃之

后如何进行再度回收的物流市场。这种忽略不

仅导致了产品难以被二次利用，造成的环境污

染问题，也让商机白白浪费。而一家名为“爱回

收”的平台却牢牢抓住了这个商机，并且做得

风生水起。

爱回收模式发展理念

据了解，“爱回收”团队成立于2009年，

2017年，爱回收集团营收突破30亿元，是目前

中国最大的电子产品回收及环保处理平台，也

是一家“互联网+环保”类型的公司。目前，爱

回收在上海、深圳、天津、成都和武汉五个城市

建设了近万平方米的运营中心，集质检、分拣、

仓储、物流功能于一体，能够在2天时间内吞

吐周转全国各地日均过万台的订单。爱回收在

全国有近200家直营门店，年电子产品回收量

超过千万件。截止目前，爱回收已经获得来自

天图资本、京东、景林资本、晨兴资本和世界银

行旗下投资机构IFC等机构的多轮融资。

在爱回收总裁郑浦江看来，电子产品回收

业是一个市场前景广阔的朝阳产业。“国内每

年有4亿部左右手机被淘汰，但只有约2%的

回收率，大部分旧手机闲置在消费者手中。按

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SPECIALSCHEMER特别策划

模式，但是盈利和效果并不好，之后便采取一二

线城市人流量聚集的黄金地带的商场入驻模

式，迅速地打开了市场。爱回收的门店收入占比

已超50%，而门店线下交易和广告效应早已覆

盖了高成本，而且已经进入全面盈利阶段。

“估价系统是大部分用户体验爱回收的第

一步，通过对手机品牌、型号、成色以及外观的

简单勾选，爱回收系统根据标准化流程自动给

出估价。这个价格来源于合作回收商之间的竞

价，每天更新，价高者得。如用户对估价感到满

意，则可以选择通过邮寄、上门、门店或者指定

地点的方式进行交易。”天津万达广场爱回收

网点的工作人员马龙龙向《中国储运》记者讲

解了爱回收的操作流程。

然而回收只是第一步，收回来的手机下一

步如何处理才是整个供应链流程的关键所在。

据马龙龙透露，每一部回收的手机都会进入到

爱回收的运营中心进行详细检测，根据手机功

能、成色、品牌等情况分为多个类别。其中，品

质较高的部分机器会经过处理，加上二手的包

装和延保，通过爱回收自有商城“口袋优品”以

及京东、趣分期等电商平台进行B2C的直销；

品质较低的机器会直接交由环保企业进行拆

解提炼金属；品质普通的则通过海外渠道出口

一部二手手机价值500元来计算，整个市场规

模有近2000亿元。”郑浦江在今年一次公开演

讲时表示，2000亿元的市场难以进入的原因在

于市面缺少便捷安全的回收通道不无关系。爱

回收经过多年探索已经完善了公司的发展思

路，通过互联网将电子产品的回收和二手交易

标准化、透明化，通过线上线下的协同方式使

手机回收变得更加方便。

根据爱回收提供的数据显示,爱回收2016

年同比2015年实现了90%左右的增速。2017

年爱回收总回收量超过1100万件,相对于2016

年同比增速120%左右,整体回收量实现翻倍增

长。其中，手机回收占比最高。

回收的生意自带公益光环，爱回收非常明

白这一点，爱回收总裁郑浦江表示，“爱回收是

自带公益基因的企业，在环保和公益上的投入

持续加大，努力打造有社会担当、解决社会问

题的社会型企业。”

“赚钱和公益是一体的，这样的企业在当

前的时代背景下，非常有利。”京东一位接近爱

回收的人士宋毅雄告诉《中国储运》杂志记者。

爱回收在2014年7月B轮融资时，很多机构

都并不看好这家企业，但是最终获得了世界银

至亚非拉、东南亚等国家和地区。

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自带公益光环

不断细化供应链流程

据了解，爱回收之前采取的是线上回收的

行集团成员企业IFC领投的800万美元融资，

就是因为IFC看好爱回收在商业之外承担的

社会责任。

中国储运网Http://

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地方政府对于爱回收这样的企业同样喜爱

有加。今年2月份，上海宝山区政府向爱回收颁

发了“2017突出贡献奖”，以表彰爱回收在“转

型发展”过程中做出的突出贡献。据了解，爱回

收还联合中国儿童基金会成立“关爱血铅儿童

专项基金”，共同发起了“关爱血铅儿童，行动代

替口号”这一公益活动，号召大家将淘汰的电子

产品及电子废弃物交给正规回收机构做专业回

收处理。

“爱回收一直秉承着让弃之不用都物尽其

用的理念，期望用商业实力来落地环保的倡导。

未来，爱回收不仅会投入更多资源将环保回收

延伸到各种生活场景里，更会将理念融入业务，

潜移默化培养和号召用户参与到环保行动中

来，为改善人类的生存空间和环境贡献自己的

力量。”郑浦江说道。

当然，对于爱回收来说，拥有3000万的用户

资源，只做产品的回收太屈才，而持续地垂直深

耕现有业务，整合优化产业链，打造一个平台企

业才能在盈利和环保方面发挥出更大的价值。据

了解，目前爱回收推出的“爱机汇”和“享换机”两

项新业务，便切入众包和消费金融领域。

据了解，在完成D轮融资后，爱回收已经

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启动国内上市计划，爱回收的投资方杨廷辉

称，爱回收的商业模式和业务特点，更加符合

国内资本市场的要求和预期，其交易规模大，

盈利能力强，互联网+环保的模式更是符合国

家利益。他坚信，爱回收能够走得更远。

对话北京成丽再生资源回收有

限公司总裁韩成

《中国储运》：您是做传统回收生意的，你对

爱回收怎么看？

韩成：我做了20多年的回收生意，回收的

产品包括冰箱、洗衣机、空调等等种类，而且需

要租用仓库来存放，随着北京租金越来越贵，

现在利润是在下滑的，我也面临着转型的压

力。爱回收的模式实际上走的是“小而美”的路

线，主要专注于手机的回收，再和京东等大平

台合作，实际上也是非常有利润的。爱回收给

我最大的启示就是互联网思维，借助大平台的

力量迅速发展自己，实现共赢。但是在实际的

操作层面，能够借鉴到我们这种传统回收市场

的意义还不大。

《中国储运》：为什么意义不大？

韩成：意义不大的原因是我们和爱回收相

比属于重资产公司。重资产的市场打法必然和

轻资产不同，做生意不能是生搬硬套，而是从

实际出发。另外，人的精力也是有限度的，专注

于自己本身的事业时间已经显得不够用了。当

然，我很欣赏爱回收的模式，但我认为他们现

在和我并非是竞争关系，因为市场太大了，我

们远远没有达到短兵相接的地步。

《中国储运》：您认为这种带着互联网基因

的回收创业公司什么时候会成为您的竞争对

手呢？

韩成：这个不好说，也可能是十年、二十年，

或者永远不会，也可能两三年就会开始吞并我

们这些做传统回收生意的。但是我想经验是不

可复制的，我们二十年积累的东西，创业公司再

跨界也很难很快补齐短板。而且我想合作大于

竞争，只要消费市场存在，我们就有生意做。

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