2024年3月7日发(作者：iphone维修官网)

雷军从马云那里学到的三点，知易行难等

作者：暂无

来源：《赢未来》 2014年第6期

雷军从马云那里学到的三点，知易行难

在第二届中国天使投资人大会上，雷军做了题为《小米的梦想》的演讲，其中提到在创办小米之前，自己总结了阿里巴巴创业成功的三点原因 ：第一，要有一个巨大的市场——任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的 ；第二，要找一群超级靠谱的人 ；第三，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱——钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助，你有胆量去试一些东西；第三点，对很多创业者来说是很高的门槛，雷军认为其中没有太多的技巧，最最重要的是“你希望做成一件伟大的事情，怎么让投资者相信你能够做成”。

“大学生创业引领计划”，谁可获益

今年据说是“史上最难就业季”，为了减小就业压力，国家计划以“大学生创业引领计划”扶持毕业生创业，基本目标是在2014 ～ 2017年间，扶持80万以上的大学生实现创业。具体措施包括 ：各地区、各有关部门进一步落实和完善工商登记、场地支持、税费减免等创业扶持政策，在电子商务网络平台开办“网店”的毕业生，可享受小额担保贷款和贴息政策等等。不过有数据显示，国内高校毕业生创业率约为1%，其中成功率超不过5%，所以中国青年政治学院经济系教授、KAB创业教育中国研究所副所长王艳茹建议毕业生“由就业转为创业”， 毕业之后先去想要创业行业的顶尖公司工作两年，等有了较强的人脉、资源再创业就会事半功倍。

中小企业多了一条IPO路径

不久前，证监会主席肖钢就资本市场改革发展提出十一条要求，特别强调将“研究在创业板建立单独层次，支持尚未盈利的互联网和高新技术企业在新三板挂牌一年后到创业板上市”。之前新三板挂牌企业，均需走常规IPO路径。“允许未盈利的高新技术企业在新三板挂牌一年以后到创业板上市，这对于中小企业来说，增加了一条到创业上市的途径，是实实在在的重大利好。”齐鲁证券场外市场部总经理王磊说。目前新三板正式挂牌企业为739家，覆盖28个省市和自治区，分布于15个行业，其中高新技术企业超过80%，此项改革对于这类企业无疑是好消息。

4G准入门槛降低，市场活力大增

在工信部与发改委宣布，放开所有电信业务资费管制，实行市场调节价之后不久，中国移动推出多个新政来降低4G准入门槛，包括“全面下调4G资费”、“不再强制月底流量清零，可以将多余流量转赠他人”、“打破包月制，推出季度、半年流量包”等等。虽然资费调整会导致中国移动ARPU（每用户平均收入）走低，但随着越来越多用户加入，移动的整体营收有望增加。中国移动此举，就是吸引其2G和3G用户转到4G，快速增加4G用户。免去政府审批环节之后，企业对市场的应变更灵活迅速，在移动之后，联通迅速推出了最低门槛10元的自由组合套餐，还有半年1G流量10元抢购的活动。

阅读大趋势 ：不要只想到电子书

长期关注数字阅读产业的胡晓东在一次演讲中说，屏幕阅读将取代纸书阅读成为常态（尽管纸书不会消失，因为它具有形式美和存在感），社会化阅读习惯也将成为主流。不同的内容产品，可能对应的是不同的商业模型。比如一些财经、管理类的书，出书不一定是最好的商业

模型，既然目的是为传导知识，那么在线课程也许是更好的方式。某些时尚类的内容，做成一本杂志、一本书，出版的时候已经OUT了，那么像自媒体一天传播一条信息的形态，也许是更好的形态。在互联网时代，不要把内容禁锢在电子书上，不同的内容有不同的商业模型和表现形态。真正让内容生产者专注于内容生产，编辑者专注于内容编辑，回归内容的本质，这大概就是移动互联网阅读的核心。

豆瓣如何失去了3年

过去一年里，我们上豆瓣的频率开始慢慢变少，最主要的原因是，我们坐在PC前的时间越来越少，一整天都跟手机难舍难分。遗憾的是，豆瓣在移动应用方面的动作相当缓慢，水平也与豆瓣web端差距很大。豆瓣CEO阿北在年会上承认“豆瓣错失了3年时间”，公司战略失误原因在于“对产品和技术能力过于自信”。在唯快不破的互联网时代，好不容易出现一个以“慢”来打动人心的产品，作为用户当然希望它“慢慢”变得更好，可是它却在慢慢变得平常。

（纪云）

手机免费贴膜，苏宁玩噱头意欲何为

自5月19日起，只要是苏宁会员，不管从哪里买的手机，都可以到苏宁大陆区门店享受免费贴膜服务。首批试点34个城市，唯一的限制条件就是，用户手机内必须装载苏宁易购客户端App，才能享受免费贴膜服务。消息一出，不少人吐槽这将抢了在大街上、天桥上贴膜小哥们的饭碗，不过苏宁“醉翁之意不在酒”，他们的本意是借免费贴膜这个噱头搞手机促销。因为紧跟在宣传手机免费贴膜的微博之后，是苏宁易购将开启手机大促销的消息，声称要继续打破手机低价。可见，苏宁云商尽管是传统零售商起家，电商也发展得不怎么样，但是他们也在学习互联网的一些玩法，靠一些营销手段把用户从网上吸引到线下实体店。

（钛媒体）

自媒体需要怎样的“经纪模式”？

罗振宇与申音的合作，本来就像明星和经纪人的合作，核心是明星，是承载“魅力人格”的那个人，粉丝追的不是经纪公司而是偶像，但问题是，在当前《公司法》的条款和公司治理结构的现实中，还是必须以股份比例作为最终的权力分配和利益分配依据，这就造成了实际上的价值倒置——价值在明星身上，而股权在经纪公司手里。所以，只要罗振宇希望获得更大的自主权和发展空间，只要合作模式采取的是传统经纪人模式，走到今天这个分手的结局是必然的。这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的新课题 ：业务是互联网的创新业务，治理却是工业模式的治理 ；业务的特征是风险偏好、拥抱不确定性，治理的偏好却是风控偏好、追求高度确定性 ；随着模式的变化，价值不断地在不同主体间转移，但股权的调整和股东的心态却难以适应。这种情况下，一旦遇到战略抉择，必然火星撞地球。这一次《罗辑思维》分手，再一次昭示 ：互联网时代会越来越重视人的价值，而不是传统工业社会的权利分配。谁有牛人、谁有牛产品，谁才有话语权。

（王冠雄）

罗永浩的锤子 ：赌一把粉丝认同

从用户的角度讲，老罗拥有相当数量和质量的粉丝，这毋庸置疑。不过，老罗的粉丝主要集中在70年代后期、80年代这个用户群体，这部分用户可以花费几十元钱买本推荐书，其中愿意花费3000元下单更换手机的比例会有多少？同时，用户对偶像的认同，与对产品认同的交集会有多少？要知道，之前手机厂商为韩庚订制的“庚Phone”、为崔健订制的“蓝色骨头”

都没有在市场上获得成功，老罗的“锤子手机”会成为一个特例吗？不过对于手机行业和用户而言，看待Smartisan T1应该保持宽容，毕竟锤子手机目前并不针对大众目标市场，而是其特定粉丝人群。对于中国手机市场，也需要老罗来尝试走一条新路，一条依靠个人影响力来带动品牌销售，一条与传统手机与小米都不同的路。

（搜狐IT）

顺丰进军电商的意图是什么？

今年的“荔枝战”又在5月上演 ：顺丰优选在北京、上海、杭州近百个地铁站点推出“荔枝尝鲜”活动，邀请女性消费者品尝今年最早面市、24小时航空直达的岭南荔枝。顺丰快递进军电商领域，不同于传统企业电商化，更与零售业电商有着本质的区别。生产制造业向电商转型，去抢占零售渠道的市场是相对简单的，而第三方服务意图逆向攻占零售渠道的市场就相当困难，而顺丰快递搭建电商平台，不过是快递行业相互竞争下衍生出的新竞争手段而已——通过打造一个汇聚用户的网购平台，通过网民意向迫使零售电商与之构建更加紧密的合作，借此扩大在快递市场中的份额，巩固自己的市场地位，其目标绝非是目前的电商企业。