2024年2月26日发(作者：新手机第一次充电)

1、下列的哪一项与实施采购过程相关？

A.获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程

B.制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖家的过程

C.完成项目采购的过程

D.管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程

2、项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作哪一项？

A.风险登记册

B.风险分解结构

C.定性风险分析

D.定量风险分析

3、某一年期项目在进行六个月后 SPI 为 0.5，合同根据合同条款终止，由哪一过程处理合同的终止？

A.结束项目或阶段

B.报告项目绩效

C.结束采购

D.实施质量保证

4、项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述？

A.转移

B.回避

C.减轻

D.接受

5、项目经理执行预期货币价值（EMV）分析，确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。

成本概率

集中技术支持（最好情况）550万美元0.7

集中技术支持（最差情况）750万美元0.3

现场技术支持（最好情况）975万美元0.8

现场技术支持（最差情况）1200万美元0.2

根据表中所示的概率和成本，项目经理应选择下列哪一项？

A. EMV为1020万美元的现场技术支持

B. EMV为610万美元的集中技术支持

C. EMV为225万美元的集中技术支持

D. EMV为240万美元的现场技术支持

6、项目经理识别了一项可能对项目造成负面影响的风险。但项目经理确信，可在本星期结束时解决该风险。下一步应该怎么做？

A.风险若能快速解决，则继续努力解决风险

B.将潜在风险记入风险登记薄

C.评估风险等级并建立概率和影响矩阵

D.针对已识别的潜在风险，制定风险管理计划

7、项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验，项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程。下列哪一项属于相关的风险识别方法？

A.专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析

B.德尔菲技术，头脑风暴和访谈

C.头脑风暴，专家判断和经验教训

D.风险登记册，德尔菲技术和干系人分析

8、项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？

A.规划会议和分析

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

9、在识别对项目预算会产生负面影响的可能之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？

A.储备分析

B.偏差和趋势分析

C.应急分析

分析

10、一个为期 12 个月的项目进入第 3 个月时，进度绩效指数（SPI）为 0.99。三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。造成这种结果的原因是什么？

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

11.在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小, 针对此

风险，你会采取何种风险应对策略？

A． 消除风险的影响

B． 避免此风险

C． 添加此风险到非关键风险列表中

D． 给此风险购买保险

12、项目团队可能面对积极和消极风险。下列哪种策略可被用来处理这两种风险类型？

A.转移

B.接受

C.分享

D.减轻

13、政府法律的变更对现有项目产生潜在影响，项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。

这属于哪一种风险类型？

A.触发风险（Trigger risk）

B.残余风险（Residual risks）

C.次生风险(Secondary risks)

D.减轻风险(Mitigation risks)

14、项目经理与一家供应商合作提供专业服务，专业服务合同的总价将包括完成工作范围的成本再加一部分比例的项目成本，不考虑供应商绩效。

这种采购属于哪种合同类型的范畴？

A.成本加奖励合同

B.工料合同

C.成本加固定费用合同

D.总价加经济调整合同

15、当一个项目接近完成时：

A． 风险管理不再需要了

B． 变更成本普遍增长

C． 高风险项目概率增加

D． 应急储备不再需要了

16、项目进行过程中，发生了一个预期之外的风险事件。项目经理必须对这个未计划的事件实施一个响应。这个响应称作什么？

A.应急

B.触发

C.权变措施

D.纠正

17、谁应该负责在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期之外的影响以及任何纠正措施？

A.风险经理

B.项目经理

C.项目团队

D.风险响应负责人

18、项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。项目经理应该使用什么

工具来开始采购以及选择合适的卖方？

A.建议书评价技术

B.互联网搜索

C.专家判断

D.采购谈判

19、风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行的？

A.制定风险管理计划

B.识别风险

C.开展定性风险分析

D.规划风险应对

20、采购规划中选用了下列哪种工具和方法？

A.储备分析

B.自制或外购分析

C.投标人会议

D.供应商投标分析

21、供应商承包完成单项可交付成果，规定买方将会支付卖方的成本，且卖方每提前 1 天完

成，买方将会支付 1%的费用。与供应商签订的合同属于什么类型？

A.总价加激励费用合同

B.成本加激励费用合同

C.成本加奖励合同

D.成本加成本百分比合同

22、一家公司使用了供应商来交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？

A.合同风险管理系统

B.合同变更控制系统

C.合同管理系统

D.合同谈判系统

23、项目经理针对项目可能会遇到的两个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有 60%的可能性会花费 100 万美元，另一个情景的结果是有 40%的可能性会花费 300 万美元。这是用了什么方法？

A.德尔菲法

B.预期货币价值分析

C.定量风险分析

D.定性风险分析

24、在项目执行阶段，某些任务被外包的一家子公司。项目经理评估了启动一项新采购的风险和影响，并等待批准继续。项目经理正在处理项目管理计划的以下哪一部分？

A.变更管理计划

B.采购管理计划

C.风险管理计划

D.范围管理计划

25、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？

A.让项目经理团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

26、为了满足进度要求，决定有一部分项目外包给外部制造商。在授予合同之前，项目经理

应通过哪些步骤来评估潜在供应商？

A.投标人会议、独立估算、采购谈判

B.定量分析、投标人会议和关键路径分析

C.采购谈判、独立估算和绩效报告

D.采购绩效审查、专家判断和建议书评价技术

27、项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取，这项技术称作什么？

A.专家判断

B.假设情景分析

C.自制或外购分析

D.汇总活动

28、项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了，客户在回应时要求项目经理提供新的

项目交付日期，这属于下列哪一项风险应对的范畴？

A.接受

B.转移

C.回避

D.缓解

29、项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目，在选供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？

A.广告

B.投标人会议

C.建议邀请书

D.合格卖方清单

30、在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之前被组织团队识别为一项潜在风险。

若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。

31、项目经理采用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。这涉及到哪一个过程？

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.卖方选择

32.某一个项目离正式发布还有一个星期时间，系统还存在缺陷。但是客户要求按计划发布，

项目经理为了满足客户要求，决定按计划发布，请问他这是采用哪种风险应对措施？

A.减轻

B.接受

C.转移

D.回避

33、一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同，IT 公司必须准备一份建议书。然而，买方的需求没有明确定义。下列哪一项将有助于 IT 公司定义买方的需求？

A.自制或外购决策分析

B.参与投标人会议

C.采购谈判

D.编制工作说明书

34. 一家公司正在执行使用一种创新且未经测试技术的项目。哪种合同类型能为开始时无法准确定义工作范围的项目提供更改供应商的灵活性？

A. 工料合同（T&M）

B. 固定总价合同（FFP）

C. 成本补偿合同

D. 总价加激励费用合同（FPIF）

35．在项目会议上，一名团队成员识别到一个风险，并将其提交给项目经理。在评估完风险后，项目团队确定了影响，发生概率和风险应对措施。执行这些活动之前，必须完成哪个过

程？

A. 制定风险管理计划

B. 识别风险

C. 实施定量风险分析

D. 制定风险应对计划

36. 由于洪泛平原沿线发生自燃灾害的频率增加，仓库主任希望启动一个项目，审查和更新灾害管理计划。项目经理应该使用下列哪一项来识别项目风险？

A. 风险频率与影响评估

B. 头脑风暴

C. 风险评级和排序

D. 流程图

37. 一辆运送项目关键产品的卡车发生交通事故，产品被销毁。项目经理应参阅下列哪一份文件获得应急计划？

A. 风险再评估

B. 定量风险分析

C. 风险登记册

D. 应急储备

38.一个向新市场推出创新产品的项目开始了。这是一个保证增长的销售额高于预期数字的机会。为实现这个结果，聘请了一个专业组织来管理产品销售。这属于哪一种风险应对策略的实例？

A. 接受

B. 开拓

C. 分享

D. 提高

39.管理团队识别到可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况，项目经理应该首先做什么？

A. 量化影响。

B. 分析偏差。

C. 更新风险登记册。

D. 执行纠正措施。

40. 识别到一个将对项目产生负面影响的风险后，项目团队在一家保险公司投保来管理风险影响。这使用的是下列

哪一项风险策略？

A. 回避

B. 转移

C. 减轻

D. 分享

41. 承包商是在项目初始阶段聘用的。项目干系人批准了该阶段的有限预算，项目经理知道该阶段不要求任何范围变更。应该使用哪一个合同类型？

A. 固定总价合同（FFP）

B. 成本加固定费用合同（CPFF）

C. 总价加激励费用合同（FPIF）

D. 成本加奖励费用合同（CPAF）

42. 在批准项目管理计划期间，项目发起人识别到一个被项目团队忽略的外部风险。项目经

理应该怎么做？

A. 制定风险应对计划。

B. 识别风险和风险减轻活动。

C. 将风险添加进风险登记册，并要求项目团队审查项目管理计划，考虑该风险的重要性。

D. 要求项目发起人提交一份正式的变更请求，并提供给其他项目干系人。

43. 在一个邮件供应商倒闭后，项目经理审查了以下可选方案：

方案A要求投资30,000美元，与当前原型有70%的兼容机会，会产生300,000美元的收入。如果邮件仅提供部分功能，则收入将为160,000美元。

方案B要求投资20,000美元，与当前原型有60%的不兼容机会，会产生120,000美元的收入。如果方案B完全可行的话，收入可能达到400,000美元。

那么最佳可选方案的预期货币价值（EMV）是多少？

A. 189,000美元

B. 212,000美元

C. 228,000美元

D. 270,000美元

44. 首席执行官（CEO）询问如何中得一个采购合同。为说明这个流程，项目经理应向CEO提供下列哪一项？

A.自制或外购决策

B.加权标准评分

C.卖方建议书

D.建议邀请书

45. 项目经理因为某个特定工作说明书（SOW）与一家公司签订合同。但是，该公司目前不能履行合同的部分条款和条件。项目经理下一步应该怎么做？

A. 提出变更请求。

B. 启动项目收尾活动。

C. 启动协议中规定的协商程序。

D. 要求该公司分包其不能履行的部分合同条款和条件。

46. 项目经理与一家供应商合作提供专业服务，专业服务合同的总价将包括完成工作范围的成本再加一部分比例的项目成本，不考虑供应商绩效。

这种采购属于哪种合同类型的范畴？

A.成本加奖励合同

B.工料合同

C.成本加固定费用合同

D.总价加经济调整合同

47. 项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间有不兼容的风险。项目经理为新部件制定了新的安装进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理用的是哪一种风险应对策略？

A.减轻

B.接受

C.分担

D.回避

48. 一个FPIF的目标成本是￥130000，目标利润是￥15000，目标价格是￥145000，最高限价是￥160000，分担比率是8：2。项目的实际成本是￥150000，问卖方获得的利润是多少？

A．145000

B．10000

C．11000

D．161000

49.

一份成本加激励费用合同包含：$100,000的目标成本，$20,000的目标费用，$30,000的最高费用(费用=利润)，$15,000的最低费用，80/20的分配比率，项目的实际成本为$150,000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？

A．160000

B．165000

C．170000

D．150000

50.

在成本加激励合同中，预计成本100000，预计费用10000，分摊比例70/30，实际成本120000，买方应该支付多少？

A. 130000

B. 4000

C. 124000

D. 110000

答案解析：

1. 答案：A。书P371页：“实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。”

2. 答案：B。书P317页第一段最后一行：“风险分解结构RBS 是按风险类别排列的一种层级结构”，层次分解形式能直观地展示父子关系，用于风险，能将风险的类别和子类别联系起来。

3. 答案：C。书P387页最后一段：“合同提前终止是结束采购的一个特例。”

4. 答案：C。题干关键词：“减少潜在影响”，书P345页：“风险减轻是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略”

5. 答案：B。集中技术支持EMV=550*0.7+750*0.3=610万。现场技术支持EMV=975*0.8+1200*0.2=1020，根据题目问的是从成本判断，则取EMV小的。

6. 答案：B。书P327页：“识别风险过程的主要输出就是风险登记册中的最初内容。”

7. 答案：B。书P324页，德尔菲、头脑风暴、访谈都属于识别风险的工具之一的“信息收集技术”。

8. 答案：A。书P316页第二段，规划风险管理子过程的工具之一，会议：“会议确定实施风险管理活动的总体计划；确定用于风险管理的成本种类和进度活动，并分别将其纳入项目预算和进度计划中；”

9. 答案：A。书P352页11.6.2.25章节“储备分析”是控制风险的工具，“储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。”

10. 答案：D。题干描述“客户没有对新的需求做决定”但进度却在不断落后，说明至少范围没有走变更流程，所以选D。

11. 答案：C。书P344页第一段：“转移和接受则更适用于低影响的不太严重威胁”，排除A（减轻）、B（规避），书P331页概率和影响矩阵中，对于概率较高，影响较小的风险，划分到中度灰色的低风险区，所以列入非关键风险列表。D的话因为几乎总要支付风险费用，所以C更为合适。

12. 答案：B。书P344页第一段第二行：“接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会”。

13. 答案：C。书P558页：“次生风险：由于实施风险应对措施而直接产生的风险”

14. 答案：C。题干关键词：一部分比例，不考虑绩效。书P364页第一段:“成本加固定费用合同（CPFF)为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算。”

15. 答案：B。书P40页第四段：“做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高。”

16. 答案：C。针对未知-未知风险采取权变措施。书P562页：“权变措施：在未事先制定应对措施或事先制定的应对措施无效时，针对已发生的威胁而采取的应对措施。”

17. 答案：D。书P350页第三段：“风险应对责任人应定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险而需要采取的纠正措施”

18. 答案：A。实施采购的工具之一：建议书评价技术。书P375页最后一段：“对于复杂的采购，如果要基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方，则应该根据买方的采购政策，规定一个正式的建议书评审流程”

19. 答案：C。书P330页11.3.2.1章节，实施定性风险分析的工具之一：风险概率和影响评估。

20. 答案：B。书P365页第一段规划采购管理子过程的工具之一：自制或外购分析

21. 答案：B。 题干关键词：支付成本，每…将会支付…。书P364页：“成本加激励费用合同（CPIF)为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用”

22.

答案：B。在控制采购子过程，书P383页第一段控制采购子过程工具之一：合同变更控制系统

23. 答案：B。书P339页第一段：“预期货币价值（EMV) 分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法（不确定性下的分析）”

24. 答案：B。在实施采购子过程，书P373页，实施采购的输入之一：采购管理计划

25. 答案：B。书P383页12.3.2.2章节控制采购子过程的工具之一：采购绩效审查。采购绩效审查是一种结构化的审查，依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。是甲方对乙方过程的审查。

26. 答案：A。ITTO题，书P371图12-4实施采购子过程的工具。

27. 答案：C。书P365页第一段：“自制或外购分析是一种通用的管理技术，用来确

定某项工作最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。”

28. 答案：A。题干描述客户接受了任务被遗漏这个现实，要求项目经理再排期把遗漏的任务给完成，属于主动接受。书P345页第二段最后一行：“最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。”

29. 答案：B。书P375实施采购子过程的工具之一：投标人会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。可以运用相关技术来促进公平。

30. 答案：A。风险登记册有记录的已知-已知风险在发生时，则根据之前规划的，并记录在风险登记册中的应对方式来采取措施。

31. 答案：B。书P371页第一段：“实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。”，书P376页，“广告”属于实施采购的工具，题干描述的互联网搜索属于广告的一种。

32. 答案：B。题干描述按计划发布，也就是对存在缺陷可能造成的风险不采取任何措施，属于被动接受。书P345页第二段接受：被动地接受风险，只需要记录本策略，而无需任何其他行动；待风险发生时再由项目团队处理。不过，需要定期复查，以确保威胁没有太大的变化。

33. 答案：B。书P375页12.2.2.1章节：投标人会议。第二行：“会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待”

34. 答案：A。书P364页：工料合同：“工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持。”

35. 答案：A。题干描述了识别风险、定性风险分析的过程，在这些过程之前就是规划风险管理。规划风险管理过程的输出“风险管理计划”是这2个子过程的输入

36. 答案：B。书P324页11.2.2.2章节，“头脑风暴”属于信息收集技术，是识别风险子过程的工具之一。

37.

答案：C。书P350页最后一段：“风险登记册中包括已识别的风险、风险责任人、商定的风险应对措施、评估应对计划有效性的控制行动、风险应对措施、具体的实施行动、风险征兆和预警信号、残余风险和次生风险、低优先级风险观察清单，以及时间和成本应急储备”。

38. 答案：B。题干关键词：为实现这个结果，专业组织。也就是要确保结果实现。书P345页最后一段：“开拓策略旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来縮短完成时间，或者，采用全新或改进的技术来节约成本，縮短实现项目目标的持续时间”

39.

答案：C。识别出新风险，就需要更新至风险登记册中。风险登记册是识别风险的输出。

40. 答案：B。题干关键词：向保险公司投保。书P344页最后一段：“风险转移可采用多种工具，包括（但不限于）保险、履约保函、担保书和保证书等。”

41. 答案：A。题干关键词：有限预算、不要求任何变更。书P383页第一段：“固定总价合同(FFP)是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同,因为采购的价格在一开始就确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。”

42.

答案：C。识别出新风险，就需要更新至风险登记册中。风险登记册是识别风险的输出。

43.

答案：C。方案A：EMV=（300000-3000）*70% + （160000-30000）*30%=228000；方案B：（120000-20000）*60% + （400000-20000）*40%=212000，题干描述的是收入，所以取大的EMV为最优，选择C。

44. 答案：B。书P373页第一段：“可根据初步建议书列出一份合格卖方的短名单，再要求他们提交更具体、全面的文件，对文件进行更详细的评价。此外，选择卖方时，可以单独或组合使用下面介绍的各种工具与技术。例如，加权系统可用于：选择一个卖方，并要求卖方签署标准合同；”加权标准评分更为具体详细，可以了解怎样才能中一个合同。

45.

答案：C。先看一下协议中的协商程序的流程，查询一下在这种情况下后续是需要提交变更还是提前终止，还是要求必须完成等等，所以A，B，D都是C查询后可能会需要采取的措施，但是C是优先要做的事情。

46.

答案：C。题干关键词：包括完成工作范围的成本+一部分比例的项目成本。书P364页第一段：“成本加固定费用合同(CPFF)为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算。”

47. 答案：A。题干关键词：降低潜在影响。书P345页第一段：“风险减轻是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略。”

48. 答案：B。根据公式先算出：实际总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）* 卖方分摊比例=150000+15000+（130000-150000）*20%=161000.和最高限价160000比较一下，大于最高限价，所以实际总价取160000，实际利润=实际总价-实际成本=160000-150000=10000.选B。

49. 答案：B。根据公式先算出：实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）* 卖方分摊比例=20000+（100000-150000）*20%=10000，和最高利润30000，最低利润15000比较，低于最低利润，所以实际利润取最低利润为15000，实际总价=实际成本+实际利润=150000+15000=165000.选B

50.

答案：C。题目没有描述最高和最低利润限制，所以直接使用公式：实际总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方分摊比例=120000+10000+（100000-120000）*30% = 124000，选C。