2024年2月14日发(作者：手机如何投屏)
步步高集团FSSC未来规划
步步高集团FSSC未来规划共享服务在中国的发展如火如茶，建立财务共享服务中心的企业栉比鳞次，当下的共享服务建设已进入”快车道”时期。那么，什么样的企业适合建立财务共享服务中心？用中兴通讯副总裁陈虎的话来说就是:“根据财务共享服务规模性等特性，百亿级企业将有动力建立共享服务中心；千亿级企业必须建立共享服务中心；而存在海外业务的企业一定要建立财务共享服务中心。"
为什么越来越多的企业开始建立共享服务中心？究其原因可以分为内因和外因两个层次。企业自身的发展诉求是共享服务兴起的内因。在“走出去”的全球化经营大环境下，伴随企业规模的不断扩大，业务模式的不断创新，传统的分散式财务管理模式越来越不能够满足新竞争格局对财务管理的需要，不少企业患上了“大企业病”一财务运作成本提升、集团管控力度薄弱，战略与业务支持缺失等。一些大型跨国企业或跨地区企业在企业变革日新月异的背景下，开始探索新的财务管理思路本土化的共享兴起财务共享服务作为财务转型的基石，将过去分散、网状的财务管理模式进行流程化整合，集中完成重复性的职能业务，实现了财务核算类岗位和财务管理类岗位的分离，为企业战略发展和经营分析提供支撑。标杆企业的示范作用、信息技术的高度发展及国家政策的支持为共享服务中心的建
设提供了良好的外部条件。
1、中兴财务共享服务中心的示范效应以中兴通讯为标志的第一批财务共享服务中心，经过十余年的实践探索和经验积累，形成了“立足中国、服务全球”的财务共享服务思路。通过在财务共享服务领域的理论和实践研究，中兴通讯在共享服务中心的建设方面，形成了一整套成熟的共享服务咨询方案和信息系统解决方案，为金蝶、中铁建万科、中国路桥等三十余家中国企业提供共享服务咨询方案，并为百余家企业实施共享服务信息系统方案。中兴通讯作为技术输出者，不推动共享服务思想和技术在中国的传播，为中国企业树立了国际先进财务理念与本国实际结合的最好范例，让更多中国企业看到了共享服务实施的可能性。
2信息技术的发展为共享服务中心建设领航
财务共享服务与创新技术是不可分割的交融体，尽管在共享服务诞生初期，信息系统没有发挥至关重要的作用，但在今天信息技术的发展已成为共享服务不可获缺的组成要件。财务共享服务中心本质是由信息网络技术推动的企业运营管理模式变革，依托规范化的企业运作模式，通过信息技术实现企业财务信息渠道的畅通无限数据实现跨地区、跨部门、跨时区转移与实时共享。
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