2024年2月4日发(作者：三星s8相当于现在什么手机)

英特尔企业文化

、戈登•摩尔

1968

年，罗伯特•诺伊斯（Robert Noyce）（Gordon Moore）和安迪•格鲁夫（Andy Grove）在硅谷共同创

立了英特尔公司。20

世纪 70

年代，英特尔开发出世界上第一块用

于个人电脑的 4004

型微处理器。80

年代，英特尔芯片制造工艺发

行成为世界上最高效、最尖端的工艺。90

年代，它在创新理念的指

引下不断改进芯片的设计，使年销售额增长了 7

倍，超过 250

亿美

元，资产回报增长了 1

倍，资本投资达 183

亿美元，成为《财富》

杂志全美最受推崇的 10

家企业之一。1999

年该公司营业收入达

262.66

亿美元，利润 60.68

亿美元，资产额 314.71

亿美元，在

《财富》杂志评选出的全球最大 500

家企业排行中排名第 121

位。

英特尔坚守“创新”理念，以使人们的生活更加丰富精彩、更便于

“管理”。我们与合作伙伴一道，为推动技术向前发展而不懈努力，使

整个世界发生了日新月异的变化。

英特尔是一家根据产业和市场趋势变化而不断自我调整的公司，

不间断地为行业注入新鲜活力。英特尔通过激发合作伙伴的灵感来帮

助他们开发创新的产品和服务，联合产业合作伙伴支持全新产品的研

发，推动行业标准的制定，并由此更迅速地共同交付具备更多优势的、

更出色的解决方案。

intel

愿景

英特尔.超越未来™ ——

超越未来，英特尔的目光聚焦于这四

个字上。我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制

造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、合作伙伴、消费

者和企业共同携手，实现精彩飞跃。英特尔公司将推进技术更迅速、

更智能、更经济地向前发展，同时最终用户能够以前所未有的精彩方

式应用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。

intel

的使命

1、成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户

端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、

网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。

2、履行企业公民责任同样是英特尔中国的一项重要使命英特尔

的企业公民三原则——近 40

年来，英特尔始终遵循以下三项基本

原则，在全球范围内积极履行企业公民责任。

•

以诚信、透明的方式进行商业运作

•

着力于我们的社区；

•

运用科技提升大众生活水平。

偏执狂等于生产力

英特尔一贯强调的就是“只有偏执狂才能生存”。任何员工都要

眼观六路，耳听八方。英特尔企业内部是个严密的矩阵式管理组织结

构，这机关报好处是一旦有市场变化时反馈就会直达核心，沟通的管

道很短。但是与此同时也有其困扰之处。对于这们的矩阵式管理结构

而言，企业内部横向沟通起来就会比较困难。英特尔年处的待业是个

高度变化的行业，影响它的不仅仅是经济大环境的变化，还有科技发

生的变化，商业模式的变化。所以，只有发扬“偏执狂”的劲头，抓

住一切机会，注意一切变化，才能长期保证企业的稳步发展。

英特尔还强调整个公司要统一想法和做法。这并不意味着不允许

有不同甘共苦的意见存在，而是造成所谓的“建议性对抗”。它指的

是当你有不同的建议时，一定要说出来，大家充分地沟通讨论。但是

一旦做出决定时，你不同意也要承诺合作。这样就保证了集中全公司

的力量来招待最有效的措施。

得 3

分者更可取

客户第一，自律、质量，创新，工作开心，看重结果－－这

是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘队的首要条件就是认同这

个精神、这个文化，因为这是英特尔的凝聚力所在。

在英特尔看来，得 3

分，（

成绩中等偏上）的人也许更可取，

英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创

新精神在招聘过程中也有充分的体现。英特尔在各高校招聘应届毕业

生时，愿意招各种虽是 3

分却富有创新意识的学生，最好是在校期间

就完成过颇有创意性的项目。

英特尔比较看重勤奋工作的员工，也青眯那各开放的人才，他们

有自己的想法，也说敢做，富有冒险精神。英特尔要求人才都是 BEST，

但认为态度最为重要。

只有认同英特尔的文化，接受英特尔的制度和传统，才能成为英

特尔的一员。

英特尔的 6

大人才价值观：

●

以客户为导向。

严明的纪律。

质量的保证。

鼓励冒险。

经结果为导向。

创造良好的工作环境。

●

●

●

●

●

这 6

大价值观形成了英特尔独特的人才文化。

评论：

在众多世界优秀企业文化中，英特尔的文化是最让你心潮澎湃的，

一句“只有偏执狂才能生存”，透出了几多豪气和自信，单单是文字，

就已经让你满怀状志、充满激情了。

只不过光是漂亮的口号不足以造就今天日益强大的英特尔。当微

软多年来一直在重重官司的泥沼中挣扎进，英特尔却稳坐钓鱼台，其

强大可见一斑。

很多时候，是企业选择了领袖，但领袖真正创造着企业。

对于英特尔来说，它的身上深深刻上了安迪·格鲁夫的烙印。他

所做的不仅仅是带领英特尔走出沼泽地，更重要的是将他个你的信念

赋予了英特尔。于是英特尔更加坚强、敏感、充满百折不挠的韧性。

这可驻说是人的力量，更本质的则可以说是精神的力量。