2023年12月6日发(作者：魅族mx2电板坏了home键还能用吗?)

联想裁员后企业文化

前不久的联想裁员，想必每一个人都很关注。

以前，咱们对联想的企业文化更多的视为“家文化”，这从员工刚进公司的“入模型”培训能够见得。

但是，当联想裁员发生后，从媒体和论坛披露的一些情形来看，很多联想员工都在一晚上之间对“家文化”进行了反思。

有人说，联想文化已经转变成“股东文化”（一切情形以最大程度回报股东为起点）。那么，您是不是定同这种观点？

您是不是定为企业文化能够通过某一重大事件而改变？

【发表观点】

回 答 联想文化的反思

联想裁员这并无什么奇怪，企业文化是在“企业”前面加上“文化”才能够称为企业文化，因此它第一是企业的文化，也确实是说它应该知足企业的属性以后才能够存在。我很欣赏惠普关于文化正反两面的熟悉，他们以为钱对企业而言就像空气对人而言，人不能不呼吸，但人不是为了呼吸而生活。这句话道出了文化的内涵，若是企业连生存的机遇都没有了，那还谈什么是文化？在惠普与康柏归并之前，裁员已经成为共识，所有的员工们被要求在强制性休假和同意降薪的要求工资当选择其一，以削减本钱。在长期惠普文化的阻碍下，许多惠普员工选择了降薪，但后来的事实是不管你怎么做出选择，要裁的仍是被裁，许多员工感觉受到了欺骗。这能够说与惠普之道是背道而驰的，但这恰正是为了绝大部份惠普员工的生存而做出正确的选择。因此国内企业不要仅仅学习惠普妄图性的一面，加倍要学习如安在进与退之间做出平稳，专门是在员工退出通道上，要用“用情绪化的方式来解决情绪化的情形”，这才是中国企业与跨国公司在文化明白得上的真正差距。

真正明白得企业文化并为之尽力实践的闻名企业，惠普当仁不让。60连年来，惠普能够在竞争猛烈的国际IT界生存并成为第一阶梯的跨国企业，惠普文化之功不可抹杀。它之因此成功，就因为它能够深切人性，在企业功利性基础上强化了妄图性的一面，因此平稳这二者的关系是成功企业文化的关键。例如裁员，惠普的做法，依照他们员工的说法，确实是让你感觉到企业已经尽了最大的尽力。因此从惠普走的人，没有一个人骂惠普的。我不明白这种情形的真实性有多高，但最少它说明了一个问题，确实是要让员工进来光荣，出去高兴，这才是高招。

因此国内企业不要仅仅学习惠普妄图性的一面，加倍要学习如安在进与退之间做出平稳，专门是在员工退出通道上，要用“用情绪化的方式来解决情绪化的情形”，这才是中国企业与跨国公司在文化明白得上的真正差距。最近联想裁员引发很多争议，真实早一点学习真正惠普文化的真理，不就没有这么多的麻烦了吗？在这方面，中国传统文化应该加倍具有这种解决问题的思维，体面问题和情感问题是中国文化与西方文化的不同，怎么就给他人领先了呢？

文化变革的方式要很多种，其中重大事件变革是一种硬性变革的方式，也确实是文化变革硬着陆，因此重大事件文化变革是存在的，但一样企业都可不能采取方式，它操作难度专门大大，往往是在企业发生危机时才采取的。

来源：中国人力资源网