2023年12月1日发(作者：佳能5d2现在等于什么水平)

知名公司的领导力模型

作者：不详 来源：网络

一．领导力模型概述

领导力模型指在特定的组织、行业、和环境要求下，为支持组织达到既定战略

目标、推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式的总和。领导力模型是对

领导胜任要素的综合，是素质、能力、态度和行为的统一体。领导力素质模型，通

常是通过一个严格的程序建立起来的。行为科学家们先经过观察、行为事件访谈法、

座谈会等方式收集表现卓越的领导人的知识、技能、具体行为和个性特点等等资料，

然后对这些资料进行有效的归纳和整理，最后建立起一套领导力素质模型。许多公

司以此作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升等的依据，测评现有的企业管理者

和领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。

二．知名公司的领导力模型

下面分别是GE，IBM，宝洁，摩托罗拉的领导力模型。这些公司均以卓越的领

导力培养工作而享誉全球。那么他们的领导力模型是怎么样的，是否有共同点呢，

能否通过这些公司的领导力模型的比较，得到启示，到底一位优秀的领导者是什么

样的？

1摩托罗拉领导力模型

摩托罗拉将自己的领导者所需要具备的核心能力定义为“4E’s＋1E”，并提出

了相应的指标。Ethics（职业操守）处于中心，Envision（高瞻远瞩）、Energize

（激情互动）、Edge（果断决断）、Execute（执行力），围绕着Ethics。

Ethics：也可以说是自律能力，领导者要有道德，以道德的方式开展业务，尊

重所有人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。

Envision：作为一个领导者，要有眼光，要要有境界，要有追求。

Energize：要有热情，能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一

切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡

献的环境。

Edge：一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标

准要求本组织，以事实就是的方式表示善意的不满。

Execute：目标不能永远停留在纸上、口中、脑中，必须转变成现实的行动和成

果。

2 GE领导力模型

杰克·韦尔奇认为：领导人应该具备的关键素质可以用“4E＋P”来概括，也即

是“GE领导力模型”的主要内容。

Energy——活力

活力是指巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服

于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。

Energize——鼓动力

激励力是指激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己

的构想与主意。韦尔奇认为，这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行

动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担看似不可能完成的任务——并

Execute——执行力

执行力即提交结果，能够将构想与结果联系起来。将构想变成切实可行的行动

计划并能够直接参与和领导计划的实施。执行力是一种专门的、独特的技能，它意

味着一个人知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要

经历阻力、混乱，或者意外的干扰。

Passion——激情

所谓激情，是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人

特别在乎别人（如同事、员工和朋友们）——发自内心地在乎——是否取得了成功。

3 宝洁领导力模型

宝洁公司认为领导力的要件可以概括为5个E，它们是Envision（高瞻远瞩）、

Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓

越执行）。

Envision：更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而

激发团队内心的激情。

Engage：则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、

客户、甚至老板，纳入自己的愿景，达成支持梯队。

Energize：则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态。

Enable：是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔。

Execute：则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向。

在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的。这是一个完善而科学的模

型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力

不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。综观企业与政治军事领袖，无一

不是具有这一模型所界定的领导力要件。所以，要提高个人的领导力，就必须修炼

这这些素质。

4 IBM领导力模型

对于领导力素质的评价，IBM有着自己的三环模型：“对事业的热情”处在环

心，“致力于成功、动员执行和持续动力”这三大要素围绕环心运转。

环心：对事业的热情。IBM认为杰出领导者对事业、市场的赢得，以及为客户

提供服务充满了热情。对事业的热情指标包括：充满热情地关注市场的赢得；能描

绘出一幅令人振奋的IBM未来图景；接受企业的现实，并以乐观自信的方式做出反

应；表现出对改造世界的技术潜力的理解；表现出对IBM解决方案的兴奋感。

1环：致力于成功。IBM以三大要素来考察领导者是否致力于成功，它包括：对

客户的洞察力；突破性思维；渴望成功的动力。

2环：动员执行。一位杰出的领导是否能动员团队执行，达到目标，IBM认为可

以从四个要素可以考察：团队领导力；直言不讳；协作；决断力和决策能力。

3环：持续动力。判定一个杰出的领导者是否能为组织带来持续的动力，IBM

也有三条标准：发展组织能力；指导、开发优秀人才；个人贡献。

三．启示

通过这些公司的领导力模型比较，可以发现优秀领导者应该具备的素质。分别

是：passion激情、execute执行力、envision高瞻远瞩、energize鼓动力、edge

决断力。

1 Passion激情

我们平时在生活中接触到的上班的人，或是在电视媒体上看到的成功人物，不

难发现，凡是事业成功的人，都是非常热爱自己的工作的。不会有一个人对自己的

工作毫无兴趣，甚至讨厌，却能在事业上成功。激情，不单单是领导者，也是每个

员工应具备的素质。只不过，领导者应具备的激情又多了一个含义，不仅仅是指领

导者本身要热爱自己的工作，对事业怀有激情。同时，领导者还有把这份对工作的

激情传达给下属、员工，在团队中营造出积极工作。当一个组织，从领导到员工都

拥有对工作的极大热情，一定会全身心地投入到工作中，不畏艰难，甘愿付出，即

使有时候工作辛苦，但也能从工作中获得极大的满足感和成就感，甚至能为自己的

工作而感到幸福。身为一名领导，已经不是独善其身，而是更要对下属负责，和下

属一起为公司工作。如果领导者自身拥有对工作的极大热情，并带动下属，一定会

为公司创造更多的价值。

2 execute执行力

范围，每一项改革和创新都意味着领导者洞察力的检验。高瞻远瞩是成功领导的必

要条件。

4 energize鼓动力

领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是要使

这一目标成为组织共同的信仰和追求，在组织内形成共有的价值观。只有组织成员

共同拥有真心透入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感

和创新精神，从而使目标产生激励作用。所以，领导者必须拥有鼓动、激励员工的

能力，让员工努力工作，积极奉献。

5 edge决断力

领导者在工作中，需要时常做出决策，果断力就是领导者做出决策的关键。如

果一个领导力拥有优秀的决断力，他能沉着冷静地面对内外部变化，迅速正确地做

出最正确的决策。

即使在信息不完全的情况下也能果断地行动，也就是说能处理复杂和不确定的

情况。在企业陷入危机时，领导者也能通过自己的判断力和决策力化解危机。

作为一个优秀的领导者，当然还需具备更多的素质，比如创新、组织能力、沟

通能力、接受公司的价值观和企业文化等等。但最核心的素质是哪些？我想通过GE、

4 理查德．L．达夫特．《领导学原理与实践》．机械工业出版社

5 曼弗雷德．凯茨．德弗里斯．《领导的奥秘》．东方出版社