2023年11月27日发(作者：新冠育苗北京科兴中维)

联想集团人力资源调查及发展战略规划

一、

联想人力资源部分的主要职责

目前联想的人力资源部门主要承担以下职责：

1.人员招聘与调配

现代企业的竞争说到底是人才的竞争,因此招聘便成为企业招募英才的重要也是

最直接的方式,为企业引进人才并将合适的人分配到合适的岗位上去.联想在招聘的过

程中强调正直诚信,对不同岗位的人具有不同的要求,并重视应聘人员的个人能力,个

人素质以及英语水平.

2.制定合适的薪酬制度

在联想,报酬共分工资,奖金和福利三种主要形式.联想员工的奖金是工资的重要

组成部分.首先,联想的工资是按岗位定薪.其次,奖金的多少是根据公司、团队的业绩

以及个人的绩效来确定的.另外公司还有年度评优,一年中,工作表现突出的员工会受

到精神和物质的双重奖励,他们的照片也会在公司的荣誉榜上张贴；另外,诸如一些总

经理特别奖等及时的奖励也会有很多.

在福利方面,除了提供员工五险一金外,还提供员工带薪休假.还有一个比较有特

色的福利：凡是在公司工作满5年者,可享受一次由提供的出国休假.

3.员工培训

联想对员工的培训主要有以下几种：

新员工入职培训.教给新员工公司的要求,文化及历史,如何进行团队沟通等.

通用技能培训.比如如何进行时间管理、如何使用办公软件等.

专业技能培训.不同专业序列,如生产、HR、销售等会有不同的专业能力培训.

管理者培训.联想针对各级管理者有详细的培训计划,从岗前培训,到上岗培训,从

领导力培训到管理技巧培训等.

4.建立和实施绩效考核制度

主要有以下四步：

设定目标.目标是可衡量的,有明确标准的.对不同人有不同的要求,并根据现实情

况可做一定的调整.

过程辅导.周期考核,可向上级寻求帮助,上级针对不同问题对此采取不同的辅导.

绩效面谈.考核实施“2”“7”“1”原则,即在所有员工中,依标准将有20%的人

评为优秀,70%的人为符合标准,10%的人为尚待改进即结果比较差,这些人都要由上级

进行绩效面谈,找出优势和差距.针对优秀的人和尚待改进的人,隔级上级也会做隔级

面谈,更好的帮助员工实现自我发展.

考核结果的应用.考核结果主要体现在当期的奖金中,如果优秀,奖金拿的就高.同

时,的结果也应用在员工未来发展中,包括以后的晋升等.

5.建立人事管理信息系统

做好人事档案记录,建立相关行业专家数据库,为解决公司的人力资源问题提供

信息.

6.制定公司人力资源规划

配合公司战略,制定公司人力资源规划和方针政策,提出公司3—5年的人力资源规

划,建立和执行公司的人力资源管理政策和制度.

二、

联想人力资源部门的内部分工

人力资源部内部按照人力资源的各个职能,分别设立内部部门,分为招聘与调配部

门,薪酬福利部门, 员工发展部门,员工服务部门由总经理统一领导,此外还设有各业

务部人力资源专岗,区域人力资源管理以及制造厂人力资源管理.

三、

人力资源所处阶段

我认为联想的人力资源管理工作目前处在人力资源管理阶段,联想集团从1995年

讲“人事部”更名为“人力资源部”,宣告了它人力资源管理理念的改革.联想对人的

管理强调任何岗位适配,强调人才的二次开发,重视文化、绩效,是一种主动开发型管

理,焦点是以人为中心而不再是人事管理阶段以事为阶段,充分注重开发员工的潜能,

从联想的各个策略与企业的价值观来看都可以看出它已经处于人事资源管理阶段.

摘要、关键词

本篇论文着重探索研究联想公司的公司使命和面临的主要经营问题,特别是对联

想公司集中化和国际化战略进行了研究.本次研究采取了理论与实证相结合的研究方

法,特别是采集了公司近几年来相关的市场信息、经营信息等,作了相关的分析,得出了

相应的战略规划.

公司背景研究.我们对联想公司当前面临的外部条件,从宏观环境、市场状况、国

际环境、行业特征等方面进行了研究；对联想公司的内部因素,从经营能力、生产能力、

研发能力、财务能力等多个方面进行了分析；进而从总体上把握了联想公司在国内国

际IT市场中的地位和优劣势,为联想公司战略的制定找准了明确的定位.

战略制定工作.在基础性工作的相关信息支持下,我们提出,在今后的四年内,联想

应以集中化和国际化为战略核心,专注于个人电脑业,加强市场营销能力建设,暂缓盈

利能力不强、市场尚不规范的的网站和信息管理咨询业,利用已有的销售渠道继续深挖

个人电脑终端市场.采用市场渗透、产品开发等策略继续领先中国市场,同时进一步拓

展国际市场,初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场.

我们认为,报告中的战略措施将有效地帮助联想公司扩大市场份额,特别是能帮助

联想公司加强在国内PC市场的领导地位,并为其国际化战略赢得主动.联想公司集中化

战略的成功,将有效夯实联想公司的市场基础,提升联想公司在国际市场开发中的经验,

帮助公司在未来的国际竞争中奠定牢固的根基.

报告正文

1.

1背景

1)

公司概况:

联想集团锐意打造卓越个人电脑,拥有以创新、高效及客户满意度为导向的业务模

式,并积极进军新兴市场.集团由联想及原IBM个人电脑事业部所组成,从事开发、制造

及在世界各地销售可靠、高质、安全易用的技术产品及优质专业的服务.作为全球第四

大个人电脑厂商,联想市场份额达%,是全球前五大电脑厂商中增长最快的一家.在中国

个人电脑市场稳占领导地位,市场份额达%历史新高,在全球商用笔记本市场名列第二,

在全球一体台式机市场名列第二.

联想目前在全球超过60个国家经营业务,为逾160个国家的客户提供个人电脑.自

1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,现占中国个人电脑市场超过三成份

额.

2011年1月,联想宣布与NEC公司成立合资公司,共同组建日本最大的个人电脑集

团.联想将在全球前三大个人电脑市场中的两个居于领先地位. 一流的世界级研发团

队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利. 在中

国的北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利Pondicherry、墨西哥的蒙特雷

Monterrey及美国的格林斯博罗Greensboro设有个人电脑制造和物流基地,并于全球采

用合同制造及OEM. 集团2009/10财年全年总销售额达166亿美元,全球员工约26,000

名.

2 关于联想的核心竞争力：

领先的创新实力

● 联想拥有着创新的基因,积极在新的市场机遇中发挥优势.联想的旗舰产品

ThinkPad笔记本电脑在业界赢得2,000多个奖项,集团在全球拥有逾5,500项专利.此

外,联想在2010年商业周刊的调查报告中,获选为全球三十大最创新的企业.

有效的业务战略

● 凭借正确的战略和有效的执行,集团保持强劲的增长势头.联想的“双拳战

略”“Protect and Attack”进一步巩固中国业务和全球企业客户业务,同时积极拓展

高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场,特别是消费用户与中小企市场.

企业文化

● 联想之道—说到做到,尽心尽力.联想文化扎根在联想员工心中,支持联想全球

战略的实施,并为联想的持续发展提供动力.

当然,在目前它的发展过程中,经历了诸多战略决策的变更.面临公司业绩离原先

规划目标存在的差距、国际竞争加剧的双重压力,联想急于找寻新的发展思路,以扩大

自身的业务领先程度和更大的市场份额.

公司使命

3)

在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于

为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展.面向未来,作为IT技

术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行

业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务.

配合公司发展,联想同时在战略上实现了三个转变,即前端产品实现从单一到丰富

的转变；后台产品从产品模式向方案模式转变；服务方面,由增值服务扩展到服务业务.

此外,联想在全国范围内全面实施一站式服务,并更加注重服务与技术、服务与业务的

结合,切实提高竞争力.

联想的使命：以科研成果为国民经济作贡献.为客户：提供信息技术、工具和和服

务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会：服务社会文明进步；为

股东：回报股东长远利益；为员工：创造发展空间, 提升员工价值,提高工作生活质量.

联想秉持的“联想之道”也贯彻到这个公司的管理当中,他们的公司口号是We Do

What We Say, We Own What We Do.说到做到,尽心尽力

Plan: 想清楚再承诺

Perform: 承诺就要兑现

Prioritize: 公司利益至上

Practice: 每一天每一年都要进步

多元化还是集中化本土化还是国际化技术创新如何进行包括是以应用技术为到向

还是以核心技术为到向IT服务往哪个方向转包括新业务和老业务怎么协调；如何对渠

道伙伴进行转型,以保证自己现阶段的核心竞争力等这一系列战略决策,将影响联想未

来的走向和发展,直接决定联想在未来IT业中的地位.

2.外部环境分析

宏观环境分析

外部一般环境中的机会主要表现为以下几点：1国家加大监督执法力度提高竞争门

槛,有利于大厂商2中国经济持续稳定高速发展；3政府资源；4新技术的不断涌现；5

社会信息化进程的加快导致信息产品的普及；6国内市场日益扩大,潜力巨大 ；7入世

及全球化为联想带来了更为广阔的发展空间；

外部一般环境中威胁的主要表现如下：1DELL的直销模式的冲击；2招标成为主

流的采购方式,将加剧价格竞争,降低赢利能力；3台湾等问题导致中美关系不稳定；4

人民币汇率问题对其国际化的影响；5 市场机制尚不健全,政策、法规尚不完善；6低

端市场面临金砖四国诸如印度、俄罗斯等国家企业的激烈竞争；7高端市场面临大型其

他跨国竞争对手的威胁.

行业环境分析

总体市场持续稳步增长,中国PC市场面临着销量高、价格低的尴尬局面,2010年底

中国PC销量预计达6500万台.从销量来看,中国已成为世界第二大PC市场,且可能在

10年之内取代美国成为世界最大PC市场.市场研究公司IDC认为,中国市场增长速度之

快颇为惊人,预计明年中国市场PC销量将增长14%,达到7400万台,增速远远超过多数

发达市场.在中国市场售出的台式机中,小城市已从2009年的45%提升至现在的70%,而

笔记本也从30%提升到了50%.然而数据显示,2010年中国PC的平均销售价格为604美

元,比美国739美元的平均价格低18%.最为明显的例证就是,几乎在全国大城市都有的

电脑城,在这些地方,通过廉价零件、设备,以及盗版软件等组装而成的电脑,最低的价

格甚至可以达到1000元/部.如此低廉的价格,与辉煌的销售数据形成鲜明对比,也使得

中国PC市场陷入尴尬境地.

此外,从中国PC市场的需求情况来看,在家庭市场、个人市场上,用户对低端产品

的需求明显高于高端市场.联想首席财务官黄伟明认为,用户喜好低端产品也是中国电

脑价格低廉的原因.正是这种需求反映到市场上,其结果就是市场销售的多为低端产品,

这也造成PC产业利润不高.此外,中国的用户往往只是单纯的购买PC,很少再因为使用

电脑而购买相关的周边产品,如打印机、扫描仪等,这也在无形中影响了PC厂商的收入.

这是中国PC市场的“内忧”.

从电子产业来看,、智能手机终端等产品的兴起,对PC产业形成了相当大的冲击,

这是中国PC市场的“外患”.其中,平板电脑对传统PC市场的冲击尤其大.在中国,随

着3G牌照的发放、3G的运营,以及移动互联网的兴起,平板电脑、智能手机终端等迅速

成为人们的关注焦点.根据研究机构Gartner最新的研究报告,从长期来看,平板媒体的

出货量会持续增加,到2014年以前,平板媒体可望吃下PC大约10%的出货量.Gartner

指出,未来几年内,消费者在购买类似产品上,很有可能放弃PC直接购买平板电脑、智

能手机终端等.

IDC也表示,今年,包括智能手机、平板电脑在内的能运行应用的设备的全球销量将

达到亿部台,明、后两年将分别达到亿部台和亿部台,超过预测,计算机第三次

科技浪潮在2011年成为主流,智能手机和平板电脑将取代PC的统治地位.届时,全球21

亿经常上网的人中有半数将采用非PC设备联网.

竞争对手分析

目前联想是世界第四大PC制造商,根据全球PC出货量排名,据Gartner最新报告

显示,惠普仍称霸全球PC市场,份额为％；戴尔位居第二,市场份额为％；联想第三,市

场份额为％宏碁第四,市场份额为％,东芝第五,市场份额为％.尽管戴尔依然落后于惠

普,但差距却在缩小.

从宏观来看,联想区别于其他竞争对手的优势在如下三个方面：

联想是一个能给客户提供创新技术、创新产品和创新服务的企业.联想的品

牌定位就是创新,也是最关键的品牌特点.

联想是行业内唯一找到了在国内外试点成功的独特的业务模式,那就是交易

型业务模式,联想成功将它的两大客户群,一类是以中小企业和消费者为主的交易型客

户,一类是关系型的大客户、大企业和大机构客户这两个模式在一个企业里找到了业务

规律,并把它管理得非常好,让它非常有效,为客户提供针对性的产品和服务,这是联想

能在长期的竞争中最终胜出的关键.

联想立足于中国市场这样一个大本营.联想拥有一个很好的母体市场,这个

母体市场给了它充分的业务模式和资源积累, 此外,中国市场还是一个成本效率非

常高的市场,具有充分的劳动力、成本较低.所以联想除了本地业务之外,其他的一

些全球性的业务只要适合放在中国做的就放在中国,这使得联想整个全球的业务都

会利用中国成本竞争力的优势.

虽然在国际上,联想的竞争者实力较强主要有HP和DELL；在各区域的竞争态势也

有明显差异,只要联想能够应制定针对不同区域、不同对手的竞争策略,立足于中国,通

过新技术开发在产品的差异化上取得优势,这样它的竞争力才会加大.

3.内部条件分析

财务经营能力分析

公司在2010年销售额为千美元,销售成本为分别为千美元.公司实现了218686千

美元的经营利润和129368千美元的净利润.2010年的年末现金及现金等价物为

2238195千美元.公司的的融资能力较强.流动比率为、速动比率为、每股净现金流为美

元.资产回报率为,、净利率为,投入资本回报率为.公司的盈利能力和偿债能力较好.

营销能力分析

联想笔记本电脑通灵者整个亚洲市场,市场份额高于其他去竞争对手,以%的市场

份额排在第一位.联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普,这与消费者的认知水平,消

费理念有关,他们更依赖于本土化的品牌.具有独特的产品模式和客户模式双模式营销.

通过深化双模式,可以提高外部设备与主营业务的协同配比率,满足客户的应用需求,

促进成长型业务的销售快速增长.

生产能力分析

联想集团共申请国家572件,其中发明专利占到50%以上.生产台式电脑、、笔记本

电脑、、掌上电脑、主机板等产品,年生产能力达到500万台电脑；同时在厦门设有大

规模的手机生产基地.联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre,

并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附

件和选件

研究开发资源分析

联想集团是一间极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与的传统,联想持续不断

地在用户关键应用领域进行技术研发投入.联想将最新的研发成果从实验室带到市场,

转化为生产力并改善人们的工作和生活.联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国

罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在,联想还拥有北京、深圳、上海和成都四

大研发机构.联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才,他们曾赢得

了数百项技术和设计奖项,并拥有2000多项专利,开创了诸多业界第一.联想集团不断

加大对研发技术的投入和研发体系的建立.目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级

研发体系.

人力资源分析：

目前“联想”已有员工26000多人.联想集团管理层的平均年龄只有岁.联想开始

大量提拔和使用年轻人,几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用.善于学习者善于

进步.公司高速发展给每个人提供的广阔平台以及公司给每个人的公正、公平的机会来

吸引和留住人才.

企业文化分析：

在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为

中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展.联想从事开发、制造及

销售最可靠的、安全易用的技术产品. 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,

提升生活品质. 联想使命 为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性

的、像对待技术创新一样致力于成本创新 、让更多的人获得更新、更好的技术 、最

低的总体拥有成本TCO,更高的工作效率.

企业核心能力分析

联想的核心竞争力其实在以下几个方面：

1高素质的中国管理层

联想的中国管理层素质非常高,又熟悉PC业务,是联想成功的一个重要因素.但是,

他们的弱点也很明显,缺乏国际视野,国际经验,更缺少PC行业之外的能力.

2联想在中国的渠道控制能力

这是联想过去成功的另一个重要因素.渠道的强力渗透,信息的及时反馈,强大的

售后服务能力与网络造就了联想的优势.但是,在渠道发展变化的今天,这一优势也会

受到强烈挑战.国美、苏宁的崛起,必将对联想的渠道控制造成威胁.

3 在中国的良好的品牌形象

联想非常善于塑造民族品牌的形象.把自己打造成了源自中国的国际品牌形象.

4 强大的政府公关能力

柳传志的政商两界的人脉,使得联想对政府的公关能力非常强,所以能够得到巨大

的政府支持.政府采购,政府贷款都是强有力的支持.

5 强大的媒体公关能力

关于这一点,从铺天盖地的联想广告与软文,公关稿就可以看出.

4.备选方案的提出与评价

SWOT分析

根据联想的内部要素和外部环境的分析,建立SWOT矩阵,分析并列举出可能的战略

方案如下表所示：

优势S弱势W

内 部 要 素1面广、效高的渠道体系1多元化发展能力如

2较为完善的服务体系资源、技术能力等不足,行

3及时本土化的能力业根基不牢固

4品牌和商誉2缺少具有国际化经

5低廉的人力成本验的人才

6充裕的资金来源3研发能力不足、缺乏

7深厚的管理基础和年轻化、核心技术作支撑

专业化、知识化的团队4赢利模式单一

8与IBM等行业领导者的深5产品的品质和服务

层次合作关系水准不及国际一流公司

外 部 环 境9规模化的生产能力6产品和服务不能满

10成熟的产品运作机制足客户多样化、个性化的需

求

机会OSO战略WO战略

1国家加大监督执法1做深渠道、服务体系1加大在研发上的投

力度提高竞争门槛,有利2加大产品本土化力度入,强化前瞻性技术和基础

于大厂商3扩展生产能力提高产品品技术跟踪研究,提高并行开

1中国经济持续稳定质发能力

高速发展4利用奥运会与入世契机加2伴随中国走向世界,

2政府资源大国际化进程培养国际化人才

3新技术的不断涌现5善用政府资源、政企关系3提高产品品质和服

4社会信息化进程的6及时将新技术本土化,并利务水准

加快导致信息产品的普及用成熟的产品运作机制,推广新4加大在研发、工程、

5国内市潜力日益扩技术质量上的投入,明确设计测

大 7开展多元化经营,资本化运试、质量和服务基本水准+

6入世及全球化为联作个性化标准,分步实施,在

想带来了更为广阔的发展宣传推广上针对可靠性重

空间点宣传

5剥离部分不良资产

威胁TST战略WT战略

1DELL的直销模式的1利用人民币的坚挺,保持与1建立大客户直接联

冲击世界性大企业合作,开展国际化系人制度大客户策略联盟

2招标成为主流的采进程,进入高端市场部

购方式,将加剧价格竞争,2利用中国固有劳动力优势2高度重视人力资源

降低赢利能力与自身的规模化生产能力抢占低管理,通过加强培训、轮岗

4台湾问题导致中美端国际市场和技术职称等,深入解决员

关系不稳3利用在国内产业的号召力工发展的问题

5人民币汇率问题对进一步规范市场、健全相关体制3提高投标专业水平

其国际化的影响 4加强调研和战略战术研以及公关能力

6 市场机制尚不健究,建立竞争对手的情况反馈机4针对地区、行业的竞

全,政策、法规尚不完善制争情况,采取针对性竞争策

7低端市场面临印度、略

俄罗斯等国家企业的激烈

竞争

8高端市场面临大型

跨国公司的威胁

战略备选方案

在这里首先通过建立联想公司的战略地位与行动评价矩阵来确定公司总体战略的可

能方向.

对各因

素的评价：通

过对SPACE矩阵的分析可知,联想集团应采取进取型战略.同时根据联想集团利用机会和

避免威胁的能力大小,将上述SWOT矩阵中的可能方案按实施方案的优先性进行排序如

下：

加大在研发、工程、质量上的投入,明确设计测试、质量和服务基本水准

+个性化标准,分步实施,在宣传推广上针对可靠性重点宣传.

及时将新技术本土化,并利用成熟的产品运作机制,推广新技术.

内部战略处理外部战略处理

财务优势FS 附值环境优势ES 附值

投资收益＋2技术变化－4

杠杆能力＋3通货膨胀率＋3

偿债能力＋4需求变化率＋3

流动资金＋4竞争产品的价格范－2

现金流动＋4围＋3

退出市场的方＋3市场进入壁垒－4

便性＋4竞争压力－3

业务风险价格需求弹性

平均分＋平均分－

竞争优势CA附值产业优势IS附值

市场份额＋5增长潜力＋4

产品质量＋1盈利潜力＋1

产品生命周期－3财务稳定性＋3

用户忠诚度＋1专有技术知识－3

竞争能力利用＋1资源利用－1

率－4资本密集性－1

专有技术知识＋3进入市场的便利性＋2

对供应商和经生产效率的生产能＋3

销商的控制力利用

平均分＋平均分＋

提高产品品质和服务水准.

做深渠道、服务体系.

伴随中国走向世界,培养国际化人才.

利用中国固有劳动力优势与自身的规模化生产能力抢占低端国际市场.

利用人民币的坚挺,保持与世界性大企业合作,开展国际化进程,进入高

剥离部分不良资产.

开展多元化经营,资本化运作.

端市场.

通过对以上可能方案的综合,建议以下战略方案可供选择：

采取集中化战略：

专营个人电脑业,加强市场营销,暂缓盈利能力不强、市场尚不规范的的网站

和信息管理咨询业,利用已有的销售渠道继续深挖个人电脑终端市场.采用市场渗

透、产品开发等策略继续领先中国市场,同时进一步推进国际化战略,积极拓展国

际市场,初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场,采取积极扩张的战略.

坚持多元化发展的战略：

以领先中国个人电脑业为基础,做深渠道、服务体系,提高产品品质和服务水

准,利用已有的销售渠道积极进入非个人电脑市场.个人电脑业采用积极本土化、

产品开发等策略继续领先中国市场,同时推进国际化战略,积极拓展国际市场,初

步进入国际高端市场并抢占低端用户市场,采取积极扩张的战略.

建议的战略方案

从以上备选方案可以看出,联想集团未来战略的焦点问题在于是否采取多元化发

展的道路以及在其国际化进程中是以地段市场为切入点还是低端高端全面开花.

通过对联想集团外部环境与内部能力的分析,我们建议采用方案1：即采取集中化

战略专营个人电脑业,加强市场营销,暂缓盈利能力不强、市场尚不规范的网站和信息

管理咨询业,利用已有的销售渠道继续深挖个人电脑终端市场.采用市场渗透、产品开

发等策略继续领先中国市场,同时进一步拓展国际市场,初步进入国际高端市场并抢占

低端用户市场,采取积极扩张的战略.

采取该战略的原因如下：

1.

联想集团由于品牌和本地化服务等原因,联想电脑在中国仍然具有相当强的

竞争力,市场占有率也领先其竞争对手,同时还有同行业较高的利润,所以保持其个

人电脑产业.但由于DELL,HP等国际厂商造成了国内个人电脑市场的竞争趋于激烈,

联想应该继续深挖个人电脑终端市场如手持电脑市场.另外,国际大厂商进入中国瓜

分市场份额,联想如果以已有的销售渠道经验开拓国际市场则可以有效的回避这一

威胁,所以联想应该坚持国际化发展.

2.

由于网络经济增长点更有待市场进一步发掘,联想在网络业务竞争力不明显,

利润更谈不上.在进行国际化拓展时,联想集团应该集中精力在其主业上,利用已有

的销售渠道经验打造面向国际的营销体系.

3. 服务器、手持、外设等电脑周边产品市场的市场增长率比较大,联想集团应

该利用其本土化的优势,良好的销售渠道以及现有品牌的美誉度积极营造,深挖PC业

务这一个联想根基和到目前为止现金流的主要提供者.

4.

尽管中国加入WTO为联想集团发展带来很大的机遇,但也带来了极大的挑战.

DELL公司的直销方式更是引起了一场销售方式的革命,众多优秀的IT企业纷纷进入

中国分一杯羹,联想集团的发展战略必将面临更大的压力势必也带来更多的营销费

用的支出,而且战略实施的成功也有着更大的困难.尽管国际市场上低端有印度、俄

罗斯挤压,高端由IBM、HP笼罩,但联想拥有全世界最大量的廉价劳动力以及建立成

熟市场销售渠道的宝贵经验,凭借这些优势并不断提高产品品质和服务水准,联想的

国际市场潜利巨大.从近年来的情况分析,国际政治和经济有逐渐稳定的趋势.所以,

在制定好完善的应急战略后,联想集团应该继续勇于走出国门,寻找新的利润增长空

间.

5.

从IT产业的发展历程中可以看出,研发在IT企业的成功中至关重要.联想应

该加大在研发上的投入,强化前瞻性技术和基础技术跟踪研究,提高并行开发能力,

它将在联想集团领先中国市场,拓展国际市场的战略中发挥重要作用.

5.联想集团的发展战略总结与建议

战略总结

联想集团在未来的三年内,必须大力以专注个人电脑终端市场为重点优化业务组

合、以市场扩张为先导强化竞争地位,以资本运作为纽带合理配置资源,以管理创新为

基础提高经营能力,通过积极的市场扩张,继续实现由区域型公司向国际型公司的转变.

并形成以中国市场为基础、国际市场为新的利润增长点的合理结构,专注于核心业务,

保持中国个人电脑市场领先地位,逐步提高在国际电脑市场的占有率,收缩非核心的网

站业务、信息管理咨询业乃至房地产业,促进公司的良性发展.

依据以上诸多的分析,我们小组建议对电脑和主板业务采取积极的维持战略,保持

其领先的市场份额,为其他的战略业务提供大量的现金流,并籍此维持集团公司的销售

额指标和股市表现；资源配置倾斜于服务器、手持、外设等业务,这是公司利润的新增

长点；信息运营、IT服务业务前景明朗但市场尚未形成,联想集团应谨慎对待,促使其

从问题类业务向明星业务转变,放弃与个人电脑相关性不大的行业如管理咨询等,将资

源转到核心业务——电脑上来.

战略实施的调整计划

首先对外部环境、内部条件和战略实施的有效性进行全面分析,确定内、外

部因素与现实状况的吻合程度以及战略目标是否实现；

如果外部环境、内部条件与战略制定的预期基本一致,且达到了既定的战略

目标,保持现有的战略计划；

如果外部环境、内部条件与战略制定的预期基本一致,但未达到了既定的战

略目标,应考察战略计划制定的合理性和战略是否被有效实施；

如果外部环境、内部条件发生了重大变化,应针对这些变化相应调整战略.

应急计划

在战略实施中可能出现一些偶然因素,给战略的顺利实施带来相当的风险.为了适

当的控制这些风险,特制定此计划.

突发性经济风险: 全球近年来经济发展稳定,特别是发展中国家发展势头尤

为迅猛,但高经济增长率往往伴随着高的经济风险.而IT业更是处在经济泡沫风口

浪尖的产业,如果所投资国家发生经济危机,此时应果断的实施全面收缩战略,削减

营销费用,等待经济的复苏.

技术不可预见的发展: 至今,IT业仍遵循着摩尔定律稳健快速地向前发展,

但计算机科技的进步存在着不可预见的发展可能.日新月异的科技很有可能在某天

淘汰掉电脑,联想集团应该加大研发力度,紧跟科技最前沿,不使自己落伍被市场所

淘汰.