2024年5月3日发(作者：)
初级配置管理工程师绩效考核标准
2010年第 季度计划/考核表
姓名： XXX 部门：软件研发部 岗位:软件初级配置管理工程师 填表日期：7月 13 日
一、本考核期内各KPI评价
权重
资源支
岗位
考 核 标 准
（％
持承诺
)
环境故障受理
能及时受理环境故障问题，并能及时
找到解决问题的途径
能及时受理问题，解决问题速度较慢
受理了问题，但不进行解决
文档、软件归档的及时性以及规范文档、软件能按规范及时归档，并及
性
时告知软件部成员
文档、软件能按规范及时归档,并未
及时告知软件部成员
参与评价
者
自评
上级
得分
评分
日常工作
完成情况
初级配置管理工程师绩效考核标准
文档、软件及时归档，但不符合规范，
或按规范归档但不及时。
服务器故障率
各服务器几乎无故障
各服务器偶尔出现故障，但对工作无
严重影响
各服务器出现故障，对工作造成严重
影响
部门移动存储设备的管理
能及时提供移动存储设备，并做好存
储介质借用记录，保证其他工作能顺
利进行
能及时同工移动存储设备，未进行借
用记录。
移动存储设备丢失，不知道原因
是否提出配置管理工作的建议
提出建议并被采纳
提出建议
按时或提前完成任务计划
任务性工任务完成情况
初级配置管理工程师绩效考核标准
作完成情超过任务计划1—2天
超过任务计划3-5天
超过项目任务计划5天以上
周计划完成情况
按时或提前完成周计划任务
超过周计划任务半天
超过周计划任务1天
超过周计划任务2天或2天以上
况
临时工作
10%
对企业忠1：工作及时汇报 沟通 高效 高质
诚度及工完成上级交待或交付任务。(工作日
作状态：
报每天晚上8点前提交，工作周报
1：直接领每周五晚上8点前提交,少交或迟
10%
导对本部交一次扣2分。）
门的满意2：与同事和睦共处，共同进步。（与
度。（包括同事发生一次争吵则扣5分）
初级配置管理工程师绩效考核标准
工作日志3：尽量做到季度全勤。
的提交效
率及质
量）
2：团结同
事，乐于
助人。
3:考勤方
面
1：带领新进员工迅速投入工作，使
加分:
依据
实际
情况，
进行
加分，
但一
般不
1：工作职新人成为骨干的。
责外，帮2：积极主动参与本职工作外，跨度
较大的工作，且完成出色的.
助新人
2：其他工3:提出良好的,有利于企业发展的
意见和建议，并被采纳实施的。
作：
3：意见和4：提交一份以上高质量技术研究或
初级配置管理工程师绩效考核标准
建议
学习报告的，多一份加2分，最高
不超过6分
5：提交3分以上案例分析的，多一
份加1分，最高不超过3分
6:本期通过公司规定范围内的认证
或资格考试可加分
7：上期案例评分第一名加3分，第
二名加2分，第三名加1分，可重
复加分
超过
10分
计划确认签字: 直接上级: 本人自评结果: 直接上级考核结果：
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