2024年5月3日发(作者：)
软考 系统集成项目管理工程师 题库
一、导论
系统集成项目管理工程师（简称CIAPM）是软考中的一项重要资
格认证，是评估个人在系统集成项目管理领域专业能力的考试。考试
内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目规划、项目组织、项目监
督等。本文将从题库的角度介绍软考系统集成项目管理工程师考试的
题型和内容。
二、单选题
1. 清单法是一种常用的工作量估算方法，它的基本原理是（ ）。
A. 基于历史数据进行估算
B. 基于专家判断进行估算
C. 基于功能点进行估算
D. 基于用户需求进行估算
2. 在项目实施阶段，下列哪种活动不属于配置管理的范畴？
A. 变更控制
B. 版本控制
C. 问题跟踪
D. 代码编写
3. 在项目开展过程中，风险管理依据风险的特点可分为（ ）两大类。
A. 内部风险和外部风险
B. 潜在风险和现实风险
C. 预测风险和应对风险
D. 项目风险和业务风险
4. 按照软件开发的生命周期，下列哪个流程不属于需求管理流程？
A. 需求调研
B. 需求分析
C. 需求确认
D. 需求编码
5. 项目评审是项目管理中重要的控制手段之一，以下哪种评审不属
于项目评审的类型？
A. 项目合规性评审
B. 需求评审
C. 设计评审
D. 产品发布评审
三、多选题
1. 在系统集成项目管理中，可以应用的项目管理软件包括（ ）。
A. Microsoft Project
B. Primavera
C. WPS表格
D. 企业邮箱
E. JIRA
2. 在项目沟通管理中，可以采用的沟通方式有（ ）。
A. 会议
B. 邮件
C. 社交媒体
D. 短信
E. 电话
4. 计划编制阶段的主要输出物包括（ ）。
A. 项目计划
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目章程
D. 风险登记册
E. 变更请求
四、论述题
1. 请简述软件配置管理在系统集成项目中的作用。
在系统集成项目中，软件配置管理起到重要的作用。首先，软件配
置管理能够确保项目中涉及的软件组件、文档和相关配置项的控制和
追踪。其次，它能够确保配置项的版本管理和变更控制，使得团队成
员在开发和维护过程中能够清晰地了解软件配置项的状态和变更历史。
此外，软件配置管理还能够协助项目团队进行配置项的发布和部署，
确保系统集成项目的顺利实施和交付。
2. 请简述项目沟通管理在系统集成项目中的重要性。
系统集成项目中，项目沟通管理是确保项目各方沟通顺畅、信息流
通的重要手段。项目沟通管理涉及到项目信息的传递、共享和交流，
能够确保项目团队成员之间的工作衔接和协同。通过有效的项目沟通
管理，可以促进项目团队协作，提高项目成员的工作效率。同时，项
目沟通管理还能够帮助项目经理准确理解项目各方的需求和期望，及
时解决问题和风险，确保项目按时、按质、按量地完成。
五、总结
软考系统集成项目管理工程师考试作为评估个人在系统集成项目管
理领域专业能力的考试，具有较高的实用性和权威性。通过对题库内
容的分析，我们发现考试涵盖了项目管理的各个方面，包括工作量估
算、配置管理、风险管理等。合理准备和熟悉题型，将有助于考生更
好地应对考试并取得优异成绩。在备考过程中，还需要注重理论与实
践的结合，不断提升项目管理的实际操作能力，为今后的职业发展打
下坚实基础。
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