2024年4月25日发(作者：)
《
组织行为学
》
作业名称：小论文
作业要求：
结合自己的工作实际，谈谈管理者如何激励下属。
请以课程论文的形式提交。
管理者如何激励下属
对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策
和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险
性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，经理人
在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意
一些必要原则，则有助于提高激励的效果，下面我就谈谈自己的一些看法：
一、激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽
相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激
励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励
政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，
然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
针对员工的需求量身定制激励措施。公司提供的奖励必须对员工具有意义，
否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提
供多元激励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予
他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。
二、要有奖惩制度，而且奖惩要适度
每个公司应该都有相应的奖惩制度，奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，
同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高
自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚
过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；
惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。
三、尽量做到激励的公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影
响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要
获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如
果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一
定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，
有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
四、奖励正确的事情
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来
很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。奖励得当，种瓜得瓜，奖励不
当，种瓜得豆。经营者实施激励最犯忌的，莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存
在很大差距，甚至南辕北辙。
五、应该做到及时激励
不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该
尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。
总之，激励下属的方法很多，要根据下属的个性选择合适的激励发放，适当
的时候进行现金以资进行下属激励也是不错的选择。
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